一线技术 Leader 成长之路

预备知识，学习如何持续成长，关键点是通过清晰来确保认知自洽，以及通过元认知持续复盘。

预备知识，关键点是知识应用方法论 INKP。对于 Leader，除了技术上的要求，还有管理上的要求，必须要借助外部系统来降低脑力负担，转而在不断实践中强化为习惯。此外，书中还分享了诸多行为上的陷阱，例如反馈缺失、趋利、避害。

预备知识，完整的关于成长的概念架构：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。

预备知识，本书重点在于讲解如何处理问题，而不是解决问题，至于是否要解决问题，则取决于对问题的处理。表面来看，主要讲了：问题是什么；对于当下来说，最关键的问题是什么；问题的本质是什么；本质问题该由谁解决；本质问题源自哪里；在正式开始着手解决任何一个问题之前，先问一问“你真的想解决问题吗”。

预备知识，从语言学、符号学、认知科学、哲学领域展开说明表达能力的组成要点（认知、经验、词汇、知识、结构、整编、工作记忆、口语），内容硬核但深入浅出，我认为是为数不多把表达能力的原理讲明白的书。对于 Leader，沟通是管理基础，而表达能力是沟通的基础。

预备知识，要做好 Leader，强大的内心是必要前提，因为永远无法预知面对的境况几何。

技术管理启蒙读物，构建了管理全景图：以管理沟通为基础，以管理认知为牵引，持续做好看方向、做事、带人。

很务实的一本管理新手读物，解决了新手管理者被“杂事”锁住的问题，任务管理六原则的可行性很强。

管理通识书，详细描述了管理、组织、领导、激励等要素，但不是站在一线 Leader 的视角来展开的，所以读起来会感到晦涩。

团队中必须要根据团队结构、水平来制定具体 SOP，SOP 是用来提升下限的，不应认为有了 SOP 后团队就可以自己转起来。

从技术经理视角描述了如何将错综复杂的债务梳理清晰、逐步解决，并总结了三步工作法，有很强的可执行性。

这是一本提高下限的工具书，提供了各种类型的思考框架，适合放在案前常看常新。

马丁出品，必属精品。主要讲程序员职业素养（解决问题的方式、步骤以及反思的程度，才能体现出一个人的职业素养，例如怎样分析问题，找了怎样的资料，采取了怎样的步骤，此后做了哪些措施来避免这种错误再次出现），无论自身实践是带人都有很强的参考性。主要讲了专业主义、编码、TDD、时间管理、协作。

务实，程序员最珍贵的品质就是务实，这本书围绕这两个字展开，给出了一些务实的具体行为。

技术人员必读书。一本大而全的架构说明书，内容在广而不在深，分析了从前端、后端、云的一系列技术的发展和决策参考。

马丁出品，必属精品。纵向深入的架构书，分享一系列切实可行的架构原则，全文都在围绕「用最小的人力成本来满足构建和维护系统需求」这一核心论点，例如编程范式的局限性、区分层次与边界、可测试性。

必读书，学习从系统动力学的角度看问题，养成系统思维而非线性思维，同时描述了一系列系统基模，避免掉入系统性陷阱，也避免只见树木、不见森林。

人对于逻辑的应用，一般经历三个阶段： 1. 缺少逻辑，较多的依赖实践经验，难以推演事物发展的结果，典型的盲动主义和经验主义。 2. 逻辑自洽，但存在错误的推演过程，外在表现是禁不起推敲。即形式逻辑要解决的问题。 3. 逻辑自洽且正确，有客观事实、公理、定理等支撑。即辩证逻辑要解决的问题。我认为对于 Leader，逻辑自洽是底线。

企业、用户、产品的定义与关系几何，产品特性决策应该如何做，产品经理人应当如何选拔，这本书都给了不错的思路。

需求分析入门书，梳理了需求分析的基本框架，列举了一些案例来说明。Leader 需要能理清需求的前因后果，这本书算是入门书籍。

交互入门书，主要是分享了交互设计上的一些实践办法：合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移。