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微信读书书城OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍 版权信息
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OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
克里斯蒂娜·沃特克
- 版权信息
- 引言
- 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
- 序言 用关键结果衡量工作绩效
- 前言
- 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
- 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 要么非常乐观，要么执着到狂热
- 在战略目标不变的情况下调整策略
- 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 确保团队聚焦到重要的目标上
- 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
- 和团队成员讨论关键结果
- 砍掉与关键结果无关的业务
- 重视产品质量
- 在破产之前找一些削减开支的方法
- 清除团队里的“害群之马”
- 直面坏消息
- 让所有人承担自己的责任
- 究竟哪件事情更重要
- 任何一家公司都不是可有可无的
- 关注截止时间
- 尴尬的关键结果
- 一次说太多，就和什么都没说一样
- 团队成员共同讨论制定OKR
- 第三章 评估OKR实施成果
- 改进OKR后的可喜变化
- 季度末成果盘点
- 半年末成果盘点
- 一年后成果盘点
- 第四章 影响目标达成的关键因素
- 无法达成目标的5个关键因素
- 产品团队制定OKR的方法
- 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
- 第五章 OKR使用的六大场景
- 场景1：如何开季度OKR会议
- 场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
- 场景3：OKR会议的7个步骤
- 场景4：为最小化可行产品使用OKR
- 场景5：使用OKR改进周报
- 场景6：避开OKR常见的坑
- 第六章 最后的建议
- OKR和年度评估
- 使用OKR的最后建议
- 致谢
- 关于作者
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