战略管理（第7版）（工商管理经典译丛）
《战略管理（第7版）（工商管理经典译丛）》从全球视角阐释了战略管理的主要内容，案例广泛深入，专栏内容丰富，写作方式简明，有助于读者积极有效地学习。全书聚焦绿色战略与可持续发展及商业模式，以合理的架构指引读者学习复杂的主题。 第7版的重要更新包括： ·精心选编的案例资料，展现全球战略管理的新实践。 ·大型综合性案例，介绍欧洲主要航空公司、全球啤酒市场和汽车市场等的全新战略 决策。 ·以计划型和涌现型视角探讨分析战略管理理论。
简介
《战略管理（第7版）（工商管理经典译丛）》从全球视角阐释了战略管理的主要内容，案例广泛深入，专栏内容丰富，写作方式简明，有助于读者积极有效地学习。全书聚焦绿色战略与可持续发展及商业模式，以合理的架构指引读者学习复杂的主题。 第7版的重要更新包括： ·精心选编的案例资料，展现全球战略管理的新实践。 ·大型综合性案例，介绍欧洲主要航空公司、全球啤酒市场和汽车市场等的全新战略 决策。 ·以计划型和涌现型视角探讨分析战略管理理论。
版权
出版社中国人民大学出版社
出版时间2021年7月
分类教育学习-教材
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战略管理（第7版）（工商管理经典译丛）
[英]理查德·林奇
- 第1篇 导 论
- 战略管理概述
- 1．1 战略管理是什么
- 1．2 战略所涵盖的主要话题
- 1．3 战略管理的核心领域
- 1．4 情境、内容和过程
- 1．5 过程：三个核心领域的联系
- 理论和实践回顾
- 2．1 理论与实践中的计划型战略管理
- 2．2 理论与实践中的涌现型战略管理
- 2．3 计划型战略管理理论
- 2．4 涌现型战略管理理论
- 第2篇 战略分析和宗旨
- 战略环境分析
- 3．1 探索竞争环境
- 3．2 战略环境――基础
- 3．3 环境的动荡程度
- 3．4 整体环境分析
- 3．5 市场发展阶段分析
- 3．6 行业的关键成功因素
- 3．7 行业竞争环境分析――波特的贡献
- 3．8 合作环境分析
- 3．9 对单个或多个直接竞争对手的深入分析
- 3．10 顾客和细分市场分析
- 资源和能力分析
- 4．1 分析资源和能力
- 4．3 资源分析和附加价值
- 4．5 资源分析和竞争优势――资源基础观
- 4．7 分析资源和能力――提升竞争优势
- 4．8 分析公司其他的重要资源
- 战略动态性
- 5．1 构建动态性的业务框架
- 5．3 快速变革市场中的动态战略
- 5．4 资源开发的动态性
- 5．5 进攻型的竞争战略
- 5．6 合作战略的动态性
- 5．7 战略动态性和博弈论
- 6．1 组织宗旨的塑造
- 6．2 制定针对未来的战略愿景
- 6．3 利益相关者力量分析
- 6．4 公司治理和组织宗旨
- 6．5 由伦理和企业社会责任塑造的宗旨
- 6．6 确定使命
- 6．7 制定目标
- 从知识、技术和创新中涌现的宗旨
- 7．1 理解和测度知识
- 7．2 知识创造与宗旨
- 7．3 利用技术来开发宗旨和打造竞争优势
- 7．4 创新与宗旨
- 7．5 如何创新：“创意”的过程
- 第3篇 战略制定
- 业务层战略选项制定
- 8．1 宗旨和SWOT分析――安德鲁斯的贡献
- 8．3 基于环境的战略选项：市场选项矩阵
- 8．4 基于环境的战略选项：扩张方式矩阵
- 8．5 基于资源的战略选项：资源基础观
- 8．6 基于资源的战略选项：降低成本
- 公司层战略选项制定
- 9．1 公司层战略：多元化的收益和成本
- 9．2 公司层战略选项：多元化的程度
- 战略评价与制定：计划型过程
- 10．2 战略评价：过程和工具
- 10．3 实证研究的证据和指导原则
- 11．1 战略情境的重要性
- 11．2 基于生存的战略前进路径
- 11．3 基于不确定性的战略前进路径
- 11．4 基于网络的战略前进路径
- 11．5 基于学习的战略前进路径
- 组织架构、风格和人员问题
- 12．1 战略先于架构？
- 12．2 构建组织架构：基本原则
- 12．3 选择管理风格和文化
- 12．4 组织架构的类型
- 12．5 创新的组织架构
- 12．6 战略实施中的激励和人员配备
- 第4篇 战略实施过程
- 战略计划的实施和控制
- 13．1 实施过程的本质及其局限性
- 13．2 制定目标任务和沟通战略
- 13．3 资源配置
- 13．4 信息、监督和控制
- 13．5 平衡计分卡：卡普兰和诺顿的贡献
- 13．6 计划型战略规划
- 绿色战略与可持续发展
- 14．1 绿色战略与可持续发展：主要议题
- 14．2 绿色战略：环境分析
- 14．3 绿色战略：资源和能力分析
- 14．4 绿色战略：利益相关者与组织宗旨
- 14．5 绿色战略：知识、技术与创新
- 14．6 绿色战略：战略选项和选择
- 14．7 实施绿色战略
- 战略变革管理
- 15．1 战略变革的基本概念
- 15．2 分析战略变革的原因
- 15．3 管理战略变革的计划型方法
- 15．4 管理战略变革的涌现型方法
- 15．5 制定战略变革方案
- 第5篇 战略情境和商业模式
- 战略领导力
- 16．1 什么是战略领导力
- 16．2 成功的领导是什么样的
- 16．3 领导角色如何随时间变化
- 16．4 领导如何管理组织中的权力
- 16．5 成功的战略领导力
- 创业战略
- 17．1 创业战略：理论与实践
- 17．2 创业战略：个性特征和风险承担
- 17．4 创业战略：竞争优势和所有权
- 17．5 实施创业战略
- 政府、公共部门和非营利组织战略
- 18．1 分析公共部门战略中的战略环境
- 18．2 分析公共及非营利部门的资源
- 18．3 研究公共及非营利组织的宗旨
- 18．4 制定公共部门战略的情境、内容和过程
- 18．5 实施公共部门战略
- 国际扩张和全球化战略
- 19．1 国际扩张与全球化：意义和重要性
- 19．2 世界贸易和国际扩张理论
- 19．3 国际贸易机构的影响
- 19．4 国际和全球扩张：公司的视角
- 19．5 国际和全球扩张：组织架构
- 19．6 建立国际合作关系：联盟和合资公司
- 战略与商业模式
- 20．1 商业模式是什么
- 20．2 识别商业模式的要素
- 20．3 商业模式的益处和问题
- 20．4 战略管理和商业模式
- 第6篇 综合性长案例
- 如何分析和准备战略案例
- 之间的大战