供应链管理：理论、难点与案例
《供应链管理：理论、难点与案例》立足于实践，对供应链管理基本概念和理论、供应链管理发展的“四化”趋势、供应链管理对企业的战略价值及定位进行了具体阐述，详细介绍了供应链管理规划的流程、要点和执行策略，并重点针对当前业界普遍关注的13个热点和难点按问题剖析、解决思路和实施要点、案例分析的结构化方式进行阐述，易于理解和借鉴。
简介
《供应链管理：理论、难点与案例》立足于实践，对供应链管理基本概念和理论、供应链管理发展的“四化”趋势、供应链管理对企业的战略价值及定位进行了具体阐述，详细介绍了供应链管理规划的流程、要点和执行策略，并重点针对当前业界普遍关注的13个热点和难点按问题剖析、解决思路和实施要点、案例分析的结构化方式进行阐述，易于理解和借鉴。
版权
出版社人民邮电出版社
出版时间2013年9月
字数228,024
分类经济理财-商业
热门划线
供应链管理：理论、难点与案例
何吉涛 秦廷奎 朱王奇 张燕 杨敬武 刘宇骁 郭礼飞编著
- 版权信息
- 前言
- 第1章 供应链管理基本概念和理论
- 1.1 供应链管理理论的起源
- 1.2 供应链管理的基本内涵
- 第2章 供应链管理的发展趋势
- 2.1 专业化发展
- 2.2 系统化运作
- 2.3 集中化实施
- 2.4 信息化支撑
- 第3章 企业的供应链战略
- 3.1 企业战略管理
- 3.2 供应链管理对企业的战略作用
- 3.3 企业战略地图中的供应链管理
- 第4章 供应链规划方法
- 4.1 企业计划体系
- 4.2 供应链管理计划的意义及体系
- 4.3 企业供应链管理规划编制要点
- 4.4 供应链管理规划执行体系
- 第5章 集中采购
- 5.1 集中采购基本概念
- 5.2 集中采购难点问题
- 5.3 难点问题解决思路
- 5.4 案例——中石化集中采购管理机制建设[72]
- 第6章 需求管理
- 6.1 需求管理基本概念
- 6.2 需求管理难点问题
- 6.3 难点问题解决思路
- 6.4 案例——某大型通信设备制造商基于集成供应链的协同需求计划管理
- 第7章 产品标准化
- 7.1 产品标准化基本理论
- 7.2 产品标准化难点问题
- 7.3 难点问题解决思路
- 7.4 案例——某电信运营商产品标准化管理策略
- 第8章 供应商管理
- 8.1 供应商管理基本概念
- 8.2 供应商管理难点问题
- 8.3 难点问题解决思路
- 8.4 案例——西门子的供应商管理战略
- 第9章 第三方物流管理
- 9.1 第三方物流管理概念
- 9.2 第三方物流管理难点问题
- 9.3 难点问题解决思路
- 9.4 案例——神龙公司第三方物流管理案例[45]
- 第10章 采购质量管理
- 10.1 质量管理基本概念
- 10.2 采购质量管理难点问题
- 10.3 难点问题解决思路
- 10.4 案例——基于产品生命周期的工程物资采购质量管理方案及流程
- 第11章 供应链成本管理
- 11.1 供应链成本基本概念
- 11.2 总成本管理难点问题
- 11.3 TCO 模型的建立
- 11.4 TCO 成本的测算
- 11.5 TCO 实践应用
- 11.6 案例——微软-Interpose及沃达丰的TCO模型
- 第12章 供应链绩效管理
- 12.1 供应链绩效评价基本概念
- 12.2 供应链绩效评价难点问题
- 12.3 难点问题解决思路
- 12.4 案例——麦当劳供应链绩效评价体系
- 第13章 供应链风险管理
- 13.1 供应链风险管理概述
- 13.2 供应链风险管理难点问题
- 13.3 供应链风险管理难点问题解决思路
- 13.4 案例——某电信运营商供应链风险管理
- 第14章 供应链信息化
- 14.1 供应链信息化概述
- 14.2 供应链信息化难点问题
- 14.3 供应链信息化难点问题解决思路
- 14.4 案例——沃尔玛信息化应用案例
- 第15章 绿色供应链
- 15.1 绿色供应链基本理论
- 15.2 绿色供应链难点问题
- 15.3 绿色采购的工作重点
- 15.4 绿色物流的全面要求
- 15.5 推动产业链的绿化
- 15.6 案例——某电信运营商的绿色供应链管理之路
- 第16章 供应链融资
- 16.1 供应链融资基本概念
- 16.2 供应链融资难点问题
- 16.3 难点问题解决思路
- 16.4 案例——某电信运营商供应链融资服务[89]
- 参考文献