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精益生产的故事――丰田在汽车大战中的秘密武器，正在引发的工业革命。1990年，当《改变的机器：精益生产之道》出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯、丹尼尔？鲁斯编著的《改变的机器：精益生产之道》为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易过了福特并赶通用，成为大、长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时上大的工业企业。之后将近75年，这个系统被上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统――由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响――它将真正改变。 丰田作为掀起精益风潮的典范，引得商界人士争相学丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学型企业。