持续赢利
不管企业处于哪个阶段，都必须赢利。没有利润企业必死无疑，只不过每个阶段赢利所用的方法工具不同。 活下去靠的是营销和技术 活得好靠的是管理和理念 活得久靠的是战略和文化 作者总结为企业的生死六关！
简介
不管企业处于哪个阶段，都必须赢利。没有利润企业必死无疑，只不过每个阶段赢利所用的方法工具不同。 活下去靠的是营销和技术 活得好靠的是管理和理念 活得久靠的是战略和文化 作者总结为企业的生死六关！
版权
出版社京华出版社
出版时间2009年5月
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持续赢利
付守永
- 序为持续赢利而经营
- 前言没有永远的赢利。只有持续的赢利
- 首先，管理者必须高瞻远瞩
- 我怎么活——战略定乾坤
- 30年前没有战略你可以活着。未来30年呢
- 我在发展中的主要矛盾是什么。如何解决
- 战略到底是解决什么问题的
- 五力模型——“我们可以做什么?”
- SWOT分析——“我们能够做什么?”
- 一个强大的组织必不可少
- 领袖的塑造是根本
- 思维塑造
- 时间塑造
- 领导力塑造
- 习惯塑造
- 忠诚的组织是保障
- 组织革命：从“游击队”迈向“正规军”
- “4+2模式”全面提高组织综合实力
- 将忠诚作为组织的核心价值观
- 科学管理是关键
- 科学管理的3个理念
- 处理好管理过程中的3种关系
- 建立组织“高压线”
- 企业管理遵循“奔驰原理”
- 建立组织的共同管理语言
- 及时而准确的市场信息
- CEO靠什么做决策
- 日本企业的情报运用
- 美国企业CI的应用
- 施乐：细致分析竞争对手，反败为胜
- 3大情报定输赢
- 国家政策
- 竞争对手
- 目标客户
- 提前开战：情报的收集、分析及运用
- 收集：情报人员要有千里眼和顺风耳
- 分析：任何细节都不能放过
- 运用：指导实践的信息最有价值
- 建立两大情报“雷区”
- 不当商业间谍
- 给自己的情报设立一道安全网
- 客户价值的公平回报
- 忽悠客户的下场是自毙
- 为客户创造价值
- 如何为客户创造价值
- 调整企业焦点
- 企业不能丧失“为客户创造价值”的功能
- 有效的客户战略是赢利的保证
- 不要让客户把老板Fire掉
- 极具竞争力的市场营销
- 走出营销4大误区
- 市场细分——分出大蛋糕
- 市场细分的程序
- 细分消费者市场的基础
- 市场细分的基本原理与依据
- 市场细分的作用
- 市场细分的步骤
- 有效细分市场的条件
- 市场细分的方法
- 目标市场选择策略
- 赢利之基——通过定位彰显与众不同
- 定位的方法
- 定位之父里斯的忠告”
- 让企业生存下去的3条路
- 定位策略
- 创新策略
- 细分策略
- 4P+4C理论
- 产品
- 定价策略
- 产品通路
- 产品促销
- 公关VS广告
- 制胜营销“5+3”模式
- 协同作战——抱团打天下
- 积极向上的绩效管理
- 绩效管理的4大要点
- “4+2+2”绩效管理系统
- 4大步骤
- “4X1”团队战斗力模型
- 战斗力=文化X目标X考核X奖惩
- “1会”210
- 高交通的财务管控
- 企业家精通财务利润倍增
- 重要却不被重视的财务管理
- 财务健康让企业发展得更快，走得更远
- 财务管理的“123456”
- 给企业家的三大忠告
- 附录
- 后记赢利是目标，使命感才是目的
- 作者致谢