团队正能量
《团队正能量》将打造正能量团队的方法分享出来，让你从中学会激励员工、激励团队、达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效；不掌控，便能激励员工；把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量；训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
简介
《团队正能量》将打造正能量团队的方法分享出来，让你从中学会激励员工、激励团队、达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效；不掌控，便能激励员工；把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量；训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
版权
出版社中国华侨出版社
出版时间2013年10月
热门划线
团队正能量
文德
- 正能量的团队才能创造奇迹
- 第一节 打造团队正能量：从自己开始
- 树立团队合作精神
- 远离个人英雄主义，与团队共进退
- 寻找支持，善于合作
- 将团队的目标转化为自己的目标
- 不偏离航向，将个人目标融入团队
- 你是右轨，搭档就是左轨
- 分工协作，克服工作中的“链条定律”
- 将企业的利益放在第一位
- 维护企业的形象和声誉
- 认同组织的核心价值观
- 严守公司的商业秘密
- 把大家敷衍的事情做好
- 多给企业提合理化建议
- 第二节 做成功的建设者
- 蝴蝶效应：没有孤零零的责任
- 我们是“责任链”上不可或缺的一环
- 避免缺位、漏位，积极补位
- 不越权越位，认清自己的责任
- 授权让合适的人去做合适的事
- 共同构建负责任的企业文化
- 用规章 制度界定每个人的责任
- 实时地监督促进责任落实效果
- 穷忙、瞎忙是职场大忌
- “做正确的事”远比“正确地做事”更重要
- 找准工作的方向
- 在行动前设定目标
- 第一次就把事情做对
- 做一分钟效率专家
- 第三节 专注于你的团队
- 实干是成就一切事业的前提
- 不服从的实质是不负责
- 摆脱优柔寡断的坏习惯
- 一次行动胜于百次空谈
- 优秀的战略还需优秀的执行
- 接到任务，立即执行
- 执行就是要求“速战速决”
- 不是“做事”，而是“做成事”
- 超越困难，使命必达
- 没有执行力，就没有竞争力
- 没有不该承担的责任，只有不愿承担的责任
- 在其位就要谋其事
- 以严谨的态度对待任何事情
- 用事业心做好每一份工作
- 用坚韧的灵魂支撑事业
- 正能量团队的核心
- 第一节 打造正能量团队的核心理念
- 每个人都应承担人生的责任
- 一份工作就意味着一份责任
- 用责任托起人生的使命
- 对工作负责是送给自己最好的礼物
- 将责任根植于你的意识中
- 责任是我们工作的唯一原则
- 敬业源自对工作的信仰
- 敬业是迈向成功的第一步
- 敬业员工永远不可替代
- 做乐在其中的敬业者
- 第二节 卓有成效的团队应具备的素质
- 业绩是检验责任的最有效标准
- 对结果负责才是真正的负责
- 完成任务≠负起责任
- 差的结果胜过没有结果
- 不要满足于尚可的业绩
- 对结果志在必得
- 把责任留给自己，把业绩留给企业
- 视优秀为使命，用责任去落实
- 成功总是属于那些负责任的人
- 责任是卓越员工的职场“标签”
- 揽取更多的责任，更容易获得回报
- 超越责任，成为企业最优秀的员工
- 从尽职尽责到尽善尽美
- 努力把工作做到更好
- 全力以赴，务必100％尽心
- 成为公司最赚钱的职员
- 第三节 正能量不足时应如何调整
- 企业是员工生存与发展的平台
- 工作是生命中最幸福的事
- 不知感恩注定不能成功
- 感恩才能获得真正的快乐
- 工作就是把爱传递出去
- 多问自己能做什么，而非能得到什么
- 感恩是一种能力
- 带上感恩的心，驶入职业的快车道
- 工作中仅仅“称职”是不够的
- 学历不能代表一切
- 真正的缺憾不是满足而是自足
- 处处谦虚，谦虚成就伟业
- 认清你的角色，才能做对事
- 第一节 带队伍就是带人心，在德不在险
- 小胜凭智，大胜靠德
- 管出“先进”，自己先当“先进”
- 学会担当
- 用仁义得人心
- 不要总想一个人独占所有的好处
- 坦然承认自己的错误
- 没有必要憎恨自己的对手
- 无论什么时候，都不要显得比别人聪明
- 不要总是摆架子，以老大自居
- 多用建议的方式下达命令
- 斤斤计较，难成大事
- 第二节 三分管人，七分做人
- 先完善自己、管好自己，才能带好队伍
- 一定要身先士卒
- 做任何事情都要用心
- 管理是一种让员工自愿跟从的能力
- 不懂不是错，不懂装懂才是错
- “不言之教”：以身作则方能赢得拥戴
- 解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
- 成功的领导不做领袖做榜样
- 非权力性影响力激发最佳管理效能
- 绝不可严于律人，宽以待己
- 身教胜过千言万语
- 第三节 不令而行，不怒而威
- 领导的威望要靠自身提高
- 命令下达后就决不妥协
- 提升魅力，让下属自愿跟随
- 距离产生威严
- 权威不等于职权
- 从形象上增强自己的外表威慑力
- 用强有力的语言增强影响力
- 关键时刻为下属出头
- 不把喜怒哀乐挂在脸上
- 自己的秘密决不轻易示人
- 令出如山，不随便下命令
- 了解你的职责，牢记自己该做什么
- 第一节 拥有了正确方向，才能把事情做正确
- 把准大势，放眼长远
- 好的领导总有新的目标
- 要能“走一步看三步”
- 化整为零地落实目标
- 勇于挑战才能收获成功
- 正视失败才能超越自我
- 不管大局，最终只有“出局”
- 时刻把危机意识放在心头
- 第二节 格局有多大，事业就有多大
- 责任，成就好领导的基石
- 让公司的问题成为你个人的问题
- 领导的责任感是下属的定心丸
- 敢于担责的领导手握永恒的财富
- 责任体现在细节 中
- 冲锋在前，撤退在后
- “坏”的责任更需要你来担当
- 自己的责任不能推给下属
- 与下属一起尽职尽责地工作
- 多做一些慈善事业
- 第三节 落实要到位，关键在结果179
- 没有执行力，就没有竞争力
- 责任心为执行撑起一片天
- 让“尽力而为”从员工嘴中消失
- 战略再好，也要有人落实和执行
- 下达命令需因人而异
- 工作要简化，但不要简单化
- 把任务落实到个人
- 科学委派任务的技巧
- 落实执行力关键在于责任到位
- 什么在阻碍团队正能量
- 第一节 不仅要有动力，还要能克服阻碍
- 公正比公平重要
- 用全局观化解一切矛盾和分歧
- 求同存异，有矛盾及时协调
- 拉旗挡箭，重大矛盾必须转移
- 抓住重点，利用矛盾带动工作
- 像谋略大师一样权衡上下左右
- 尽可能与反对者找到共同点
- 唱完“黑脸”再唱“红脸”
- 提升团队效率从遏制扯皮开始
- 将冲突转化为提升团队凝聚力的契机
- 管理的唯一使命是促进和谐
- 工作氛围也可转化为生产力
- 做足细节 ，让员工心情愉悦
- 第二节 如何发挥出无限的正能量
- 决策要“牵牛鼻子”
- 甩手掌柜当不得
- 提升领导者的决断力
- 作决策要遵循的原则
- 明确决策的流程
- 充分获取有效信息
- 能洞察时代形势的变化
- 把握决策的时机
- 再好的决策也经不起拖延
- 学会放弃旧有的包袱
- 不搞“一言堂”
- 在情绪激动的时候不作决策
- 第三节 营造一个有归属感的环境
- 让员工把公司当作家
- 如果你很快乐，就与员工分享
- 真诚感动一切
- 学会抓住员工的心
- 与员工分享管理
- 关心员工就像关心自己的家人
- 当为员工服务的领导者
- 因人而异，提升团队士气
- 第一节 正确了解他人的想法、行为和动力
- 优秀人才具有哪些品质
- 知人，知面，更要知心
- 人不可貌相，海水不可斗量
- 选人的范围要“厚”
- 选人的标准要“严”
- 对人才不能求全责备
- 能力比学历重要
- 把得力干将留住
- 选择一个得力的助手
- 不以自己的好恶识别人才
- 如何做好面试的工作
- 如何从身体姿势识人
- 第二节 用对人，才能做对事
- 请合适的人上车，不合适的人下车
- 知人善任的能力不可少
- 掌握方与圆的用人智慧
- 来说是非者，便是是非人
- 疑人不用，用人不疑
- 善用外部人力资源
- 善于用人之长，避人之短
- 敢于用比自己强的人
- 让下属不好意思失败
- 让合适的人做合适的工作
- 不要让“助手”变成“对手”
- 有幸得到一个好助手，就不要换来换去
- 让每个人感到被重视
- 第一节 良好的沟通是实现团队管理的保证
- 沟通可以解决一切问题
- 选择正确的沟通渠道
- 用适当的方式让沉默寡言者开口
- 少说、多听、常点头
- 多一些鼓励，少一些批评
- 乐意听取下属的抱怨
- 广开言路，听取反对呼声
- 不要对员工傲慢
- 何时需要说服，何时需要命令
- 恰到好处地运用身体语言
- 记住员工的姓名
- 沟通需要从最小处做起
- 第二节 政之所兴，在顺民心
- 优秀的环境塑造优秀的人才
- 怀疑和不信任是真正的冲突之源
- 合理的冲突有助于和谐文化的形成
- 给员工提供没有天花板的舞台
- 引导“非正式组织”为企业服务
- 宽容是团队最好的润滑剂
- “人性化”不等于“人情化”
- 对待员工要一视同仁
- 快乐受管理者自身心情引导
- 团队精神本身就是一种和谐
- 在下属情绪低潮时抓住他的心
- 站在对方的立场看问题
- 第三节 长久之计，莫如树人
- 拥有人心：御人先育人
- 把下属的弱点作为培植的切入点
- 让每个人都树立学习意识
- 把人才留住才是硬道理
- 大胆提拔年轻人
- 使用就是对人才的培养
- 骨干是“折腾”出来的
- 区分人才与“帅才”
- 授权，要准确有效
- 第一节 授权，把目标交给每一个人
- 信任是授权不可动摇的根基
- 通过授权提升领导力
- 接受的工作越重要，员工越有干劲
- 大权紧抓不放，小权及时分散
- 集权不如放权更有效
- 授权要讲究策略和技巧
- 领导的任务不是替下属做事
- 放权方可释放权力的效力
- 有效授权必须经过充分准备
- 第二节 如何准确授权，传递正能量
- 信任是授权的精髓和支柱
- 授权需把握时机注意细节
- 授权之后还要避免“反授权”
- 选好对象是成功授权的关键
- 用“地位”调动员工的热情
- 权力与责任必须平衡对等
- 把权力授予合适的人
- 一手放权，一手监督控制
- 一定要防止越权
- 授权需要遵循的原则
- 第三节 让员工自己奔跑
- 最有效的13条激励法则
- 建立完善有效的激励机制
- 靠“竞赛机制”说话
- 试一试“蘑菇管理”法
- 与员工共享成果
- 培养员工的自信心
- 按员工的性格秉性进行激励
- 经常制造一些令人兴奋的事件
- 适时给员工一份意外的荣誉
- 实行“末位淘汰制”
- 第四节 用人不疑，疑人不用
- 让下属觉得是他自己在做决定
- 适当给予下属自由
- 怀疑之后要求证
- 论迹不论心
- 有限度地怀疑是防止授权失控的良方
- 暗中观察人的言行
- 用他，就要信任他
- 信任产生无穷力量1
- 让下属知道你“疼”他1
- 倾听，让团队人心凝聚起来
- 第一节 价值百万的建议
- 理解“上情”，理顺“下情”
- 既要雅的，也要俗的
- 既要明言，也要暗示
- 要放下架子，待人真诚
- 使意见在不同类型的成员之间畅通无阻
- 要善于听，还要善于想
- 不但要“言者无罪”，更要“言者有功”
- 下属的建议你可以不喜欢，但不能不倾听
- 沟通需要技巧
- 管理其实就是一个沟通的过程
- 从每天听取一条不同意见做起
- 样样工作离不开沟通
- 第二节 群策群力，沟通无边界
- 沟通方法不拘一格
- 团体沟通：会议VS书面
- 没有任何一个想法不值得一听
- 群策群力，沟通无边界
- 沟通自下而上
- 在没有出现不同意见前，不做任何决策
- 上下级沟通要讲“礼”
- 让对方多开口
- 从相同的观点说起
- 坚定地说出你的观点
- 第三节 以倾听者的经验来进行交流
- 管理者应注意自己的一言一行
- 倾听的质量是沟通的关键
- 学会使用对方的语言
- 充分掌握对方的沟通期望
- 用心倾听下属的意见__
- 善于听取不同的声音
- 多说“我们”少说“我”
- 有效解决分歧，让团队更团结
- 第一节 胸怀宽广则事业宽广
- 成功取决于人生修养
- 廓开万古心胸
- 接纳反对者和犯错者
- 以奉献赢得他人追随
- 亲和力能促进团结合作
- 用好心情感染大家
- 建立信任关系
- 营造宽容氛围
- 团结各类人才
- 欣赏各种个性
- 建立团队合作态度
- 第二节 营造一个解决分歧的轻松氛围
- 领导风格影响团队气氛
- 不添加人为的不和谐
- 团队才是真正的领袖
- 提升凝聚力的7大关键
- 不可缺少的内部流动
- 卸掉团队脊背上的压力
- 莫让晋升引发恶性竞争
- 要让团队懂得坚持
- 培养集体荣誉感
- 建立相互信任的团队
- 第三节 降低内耗，促进团队和谐发展
- 左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
- 识别员工冲突的来源
- 及早拆散“小团体”
- 让“横茬”变成“竖茬”
- 领导者要有容才的肚量
- 从容面对员工的不敬
- 如何管理老资格员工
- 酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”
- 凡事让三分
- 如何处理员工的对抗
- 第一节 投资培训，培养下属很重要
- 为人才创造成长环境
- 培训支出是企业投资
- 搞清员工需要学习哪些知识技能
- 选择最有效的培训方式
- 引导员工成长
- 以培养未来老板为标准
- 告诉员工你对他的期望
- 促使员工的能力高于对手
- 任何时候都需要培养接班人
- 给下属学习的机会
- 第二节 防止跳槽，让员工“把根留住”
- 员工跳槽前的信号
- 给予员工晋升的希望
- 强化员工的主人翁意识
- 让员工有成就感
- 以情动人能有大收获
- 巧妙挽留跳槽的关键员工
- 营造良好的工作环境
- 利用培训，让员工和公司一起成长
- 持续传递正能量，让团队卓有成效
- 第一节 发挥正能量，用新的理念来激励人心
- 重视企业文化建设，锻造企业灵魂
- 企业价值观决定企业发展方向
- 社会责任是企业的生存之本
- 文化建设要时常更新
- 爱出者爱返，福往者福来
- 企业精神是企业最为重要的财富
- 最简洁的就是最有效的
- 文化重组比资本重组更重要
- 文化不变革，转型就不会成功
- 第二节 传递正能量，打造高绩效团队
- 加强部门之间的配合和协调
- 坚决消灭“官僚主义”
- 化冲突中的阻力为助力
- 建立有效的激励系统
- 4类冲突的解决之道
- 以奖励激发成就动机
- 渠道冲突的应对与预防
- 群体冲突解决之道
- 第三节 运用正能量，让团队卓有成效
- 要能把握“到位感”
- 互相搭台，才能共同起跳
- 欣赏别人也要懂得技巧
- 让部下产生“自己人”意识
- 以别人的心甘情愿为前提
- 和谐管理绝不是讨好员工
- 被下属爱戴是卓有成效管理的开始
- 懂得互利才能留住人
- 柔性管理凝聚人心
- 最好的倾听方式是忘记自我__