高效能人士收藏的技能课（共10册）
拒绝盲目努力！一套人人可复制、可学习的做事方法。高效能人士收藏，套装共10册，分别为《为什么精英都是时间控》《为什么精英可以打造十倍高效团队》《为什么精英都是PPT控：全二册》《为什么精英都是极速Excel控》《为什么精英这样沟通最高效》《高效能人士都这样说话》《时间内卷》《10倍速成长：如何高效超越同龄人》《OODA工作法》《高增长手册》
简介
拒绝盲目努力！一套人人可复制、可学习的做事方法。高效能人士收藏，套装共10册，分别为《为什么精英都是时间控》《为什么精英可以打造十倍高效团队》《为什么精英都是PPT控：全二册》《为什么精英都是极速Excel控》《为什么精英这样沟通最高效》《高效能人士都这样说话》《时间内卷》《10倍速成长：如何高效超越同龄人》《OODA工作法》《高增长手册》
版权
出版社天津博集新媒科技有限公司
出版时间2022年11月
字数956,919
分类个人成长-沟通表达
热门划线
高效能人士收藏的技能课（共10册）
桦泽紫苑 麻野耕司 松上纯一郎 熊野整 冲本琉璃子
- 版权信息
- 为什么精英都是时间控
- 前言
- Prologue 序章 获得最佳人生的“神之时间管理术”四原则
- “神之时间管理术”第一原则 以“专注力”为中心对时间分配进行思考
- “神之时间管理术”第二原则 “重启”专注力，创造出时间
- “神之时间管理术”第三原则掌握美国式的工作效率
- “神之时间管理术”第四原则 要花时间进行“自我投资”
- “神之时间管理术”的最终目标“为了快乐”而使用时间
- Chapter 1 第一章 最大限度发挥大脑机能，提高专注力的方法
- “最强大脑”之一 15·45·90法则
- “最强大脑”之二 杂念排除法
- “最强大脑”之三 时间限制工作术
- Chapter 2 第二章 充分利用早上的大好时光，因为那是大脑的黄金时间
- “最好的早晨”之一 活用大脑的黄金时间
- “最好的早晨”之二 上班后最初的30分钟最为重要
- “最好的早晨”之三 超级轻松起床术
- “最好的早晨”之四 早晨最高效的工作方法
- Chapter 3 第三章 把白天时间利用到极致的午后重启术
- “最好的白天”之一 外出吃午餐重启术
- “最好的白天”之二 让大脑重启的小睡技巧
- “最好的白天”之三 下午的重启工作术
- “最好的白天”之四 下午的工作方法
- Chapter 4 第四章 把夜晚时间利用到极致的运动&睡眠重启术
- “最好的晚上”之一 运动重启术
- “最好的晚上”之二 不让压力和疲惫过夜
- “最好的晚上”之三 对睡眠极好的生活习惯
- “最好的晚上”之四 把睡前的15分钟运用好
- “最好的周末”之一 周末不用刻意补充睡眠
- “最好的周末”之二 生长激素恢复术
- Chapter 5 第五章 把工作时间利用到极致的创造时间工作术
- “最高效的工作”之一 “For You”工作术
- “最高效的工作”之二 “趁现在”工作术
- “最高效的工作”之三 并行工作术
- Chapter 6 第六章 把自由时间利用到极致的自我投资&自我更新术
- “最好的自由时间”之一 自由时间不要用于工作
- “最好的自由时间”之二 投资自己
- “最好的自由时间”之三 主动性娱乐
- “最好的自由时间”之四 改变人生的放松时间
- 后记
- 精英专用 时间管理日志
- 为什么精英可以打造十倍高效团队
- 前言 让销售额、公司市值提升十倍的“团队法则”
- 读正文之前 《为什么精英可以打造十倍高效团队》的读法
- 第一章 Aim（目标设定）的法则——【先立面旗！】
- Method（法则）
- Episode（具体事例）
- 第二章 Boarding（人员选择）的法则——【选择能战斗的伙伴】
- Method（法则）
- Episode（具体事例）
- 第三章 Communication（沟通）的法则——【打造最好的沟通空间！】
- Method（法则）
- Episode（具体事例）
- 第四章 Decision（决定）的法则——【指示正确的前进道路】
- Method（法则）
- Episode（具体事例）
- 第五章 Engagement（共鸣感）的法则——【使出全力】
- Method（法则）
- Episode（具体事例）
- 特别收录 团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法？
- 最终章 改变命运的“团队法则”
- 后记 从团队到组织
- 卷末收录 “团队法则”的学术背景
- 为什么精英都是PPT控：全二册
- 前言
- 本书的构成
- 本书涉及的案例
- 为什么精英都是PPT控 上
- 第1章 思维方式的大原则
- 第2章 工作环境的大原则
- 第3章 明确目的的大原则
- 第4章 设计框架的大原则
- 第5章 收集信息的大原则
- 第6章 制作骨架的大原则
- 第7章 设定规则的大原则
- 为什么精英都是PPT控 下
- 第8章 逐条编写的大原则
- 第9章 图解的大原则
- 第10章 图表的大原则
- 第11章 流程整理的大原则
- 第12章 资料分发、演示的大原则
- 为什么精英都是极速Excel控
- 前言 为什么你的Excel作业速度那么慢？
- Part 1 设计篇
- Step1 设计输出想象图
- Step2 制作输入→输出设计图
- Step3 制作路线导航图
- Part 2 技巧篇
- 后记
- 为什么精英这样沟通最高效
- 前言
- 第一章 沟通输出的基本法则 RULES
- 什么是沟通输出？沟通输出的定义
- 自我成长与沟通输出的关系
- 沟通输出是一种“运动”
- 沟通输出的基本法则1
- 沟通输出的基本法则2
- 沟通输出的基本法则3
- 沟通输出的基本法则4
- 反馈的四种有效方法
- 沟通输出的六大好处
- 第二章 有科学佐证的沟通话术 TALK
- 01 说1
- 02 说2
- 03 说3
- 04 沟通1
- 05 用眼睛交流
- 06 沟通2
- 07 打招呼
- 08 闲谈
- 09 提问1
- 10 提问2
- 11 请求
- 12 拒绝1
- 13 拒绝2
- 14 当众演讲
- 15 辩论
- 16 倾诉
- 17 联系
- 18 表扬1
- 19 表扬2
- 20 批评1
- 21 批评2
- 22 道歉
- 23 解说1
- 24 解说2
- 25 敞开心扉
- 26 自我介绍
- 27 营销1
- 28 营销2
- 29 感谢
- 30 打电话
- 第三章 将能力发挥到最大限度的各种“写”WRITE
- 31 写
- 32 手写
- 33 标注
- 34 记录
- 35 涂鸦
- 36 写清单
- 37 怎样写出好文章
- 38 快速写出好文章的方法
- 39 快速打字
- 40 制作TO DO清单
- 41 瞬间抓住灵感的火花
- 42 灵感闪现1
- 43 发呆
- 44 灵感闪现2
- 45 写卡片
- 46 做笔记
- 47 对思路进行整理
- 48 制作演示幻灯片
- 49 白板的妙用
- 50 引用1
- 51 引用2
- 52 总结
- 53 把目标写出来
- 54 实现目标
- 55 写策划书
- 56 插图的妙用
- 57 发送电子邮件
- 58 开心地写
- 59 解题
- 第四章 精英人士的行动力 DO
- 60 行动起来
- 61 坚持不懈
- 62 教授别人 1
- 63 教授别人 2
- 64 集中专注力
- 65 挑战自我 1
- 66 挑战自我 2
- 67 不管怎样，先做起来再说
- 68 试试看
- 69 感受快乐
- 70 做决定
- 71 用语言“排毒”
- 72 降低门槛，完成工作
- 73 领导能力
- 74 笑
- 75 哭
- 76 控制“愤怒”
- 77 睡眠
- 78 运动
- 79 风险管理
- 80 时间管理
- 第五章 提高沟通输出能力的七种训练方法 TRAINING
- 其一 写日记
- 其二 记录健康状况
- 其三 写读后感
- 其四 在网上发表文章
- 其五 在社交媒体发表信息
- 其六 写博客
- 其七 围绕兴趣爱好写文章
- 后记
- 高效能人士都这样说话
- 前言
- 1 “传达”的目的是让对方行动起来
- 01“以为自己说了”和没说一样
- 02“语言”比什么都重要
- 03“发出信息”的5个等级
- 小结
- 专栏 适得其反！绝对不能做的事① 说话时有“那个”“嗯”之类的口头禅也没有问题！
- 2 无法使人行动起来的传达方法
- 01 为什么你会以为“我说过了”
- 02 突然提出要求
- 03 一句话特别长
- 04 想到哪说到哪
- 05 说话连贯，没有停顿
- 06 语气平淡，没有抑扬顿挫
- 07 使用有歧义的语言
- 小结
- 专栏 适得其反！绝对不能做的事② 不必强颜欢笑
- 3 让人行动起来的传达方法
- 01 让人行动起来的3个秘诀
- 02 首先传达结论
- 03 设定期限
- 04 使用共通的指标和单位
- 05 让对方成为自己的伙伴
- 06 不要以交涉为前提
- 07 用准确的表述来提高接受度
- 08 不要反复使用相同的语言
- 09 说话要尽量简明扼要
- 10 以对方为中心传达信息
- 11 不要说服对方，而是让对方接受
- 小结
- 专栏 适得其反！绝对不能做的事③ 故意抑扬顿挫会让人感觉你在拿腔拿调
- 4 让对方采取“超出期待的行动”的传达方法
- 01 激发对方的正面情绪，就能让对方采取超出期待的行动
- 02 不需要真正的共鸣和称赞
- 03 用一句话 调动他人的感情
- 04 重复对方的行动
- 05 重复对方的思考
- 06 重复对方的感情
- 07 不要让对方 说出负面的语言
- 08 用“提问”让对方感觉自己“被称赞了”
- 09 让对方“自吹自擂”
- 10 转述第三方的评论
- 小结
- 专栏 适得其反！绝对不能做的事④ 慢条斯理地说话可能会让对方感到焦躁
- 5 这种时候应该怎么办？具体情况的应对办法
- 01 和忙碌的上司商谈
- 02 给比自己年长的部下安排工作
- 03 对经常无故缺席的兼职人员进行提醒
- 04 让对方长话短说的方法之一
- 05 让对方长话短说的方法之二
- 06 虽然没有替代方案，但仍然想表示反对
- 07 反对对方意见的同时，让自己的意见得到通过
- 08 在自己的意见遭到否定时进行反驳
- 09 希望对方立即对不完善的资料进行修改
- 10 让总是不遵守时间的人遵守时间
- 11 让部下遇到问题立即报告
- 12 不想被反复询问同样的问题
- 13 当别人把工作都扔给自己的时候，让对方提供一些帮助
- 14 将对部下的批判传达给其本人
- 15 别人反复邀请你参加你不感兴趣的活动
- 专栏 适得其反！绝对不能做的事⑤ 不必想办法逗对方发笑
- 结语
- 时间内卷
- 前言
- 序章 “没时间！”的想法应该从头脑中剔除
- 01 总为“没时间”而焦虑，是一种病
- 02 “没时间”的生活方式是自己选的
- 03 准备一个“时间钱包”
- 04 时间管理的第一步——“可视化”
- Part 1 通过“可视化”从整体上把握时间
- 01 时间可以分成3份
- 02 将时间可视化的3种方法
- 03 不清楚把时间用在了哪里的人，也不清楚自己的行为
- 04 可视化可以提高时间效能
- 05 可视化可以增强自我肯定感
- 06 当可视化进行得不顺利的时候，应该检讨自己的行为和冲动
- Part 2 提高时间效能的方法
- 01 提高使用时间的质量
- 02 提高时间效能的基础
- 03 提高时间效能的6个技巧
- 04 时间效能提高后，真正想做的事情就可以实现了
- Part 3 断舍离时间管理术的关键在于时间的“减法”
- 01 重审自己的价值观，做时间减法
- 02 断舍离的标杆——全职工作的妈妈
- 03 拥有自己的“尺度”
- 04 不善于做减法的人
- 05 做减法的技巧
- 06 为了让时间减法实施得更顺利
- Part 4 时间减法（应用篇）
- 01 重新确定人生的优先顺序
- 02 应用时间减法的技巧
- Part 5 让人生丰富多彩的时间“加法”
- 01 时间加法“为人生打下标记点”
- 02 为实施时间加法，现状和理想的差距很重要
- 03 加出来的时间会成为“对自己未来的预言”
- 04 不思考自己的人生，就无法描绘出“理想的一天”
- 05 做时间加法的技巧
- 06 仅靠个人的力量无法让时间加法进入良性循环
- 关于时间的问与答
- 后记
- 10倍速成长：如何高效超越同龄人
- 插图
- 推荐序 给平凡年轻人的人生范本
- 序 影响我人生的最简单朴素的真理
- 第一章 选准赛道，提高效率
- 选择赛道：新兴三年内的行业
- 公司选择：头部的公司和团队
- 基础效率：提升单位时间效率
- 十倍速效率：比同行快十倍
- 一份时间卖多次：飞轮效应
- 第二章 聚焦重点，放大优势
- 二八定律：向上生长的关键秘诀
- 丰田五问：深度思维，直击本质
- 聚焦目标：高效能人士的共同特性
- 放大优势：寻找定位聚焦于长板
- 量变积累：坚持对抗人性的弱点
- 提炼精华：精进为一个厉害的人
- 第三章 减少信息，搭建体系
- 断舍离法：减少不必要的信息输入
- 认知体系：用“费曼学习法”输入输出
- 操作系统：即刻行动才能终身成长
- 定期复盘：将经验转化为底层思维
- 方法模型：从优秀到卓越的必经之路
- 第四章 社交价值，平等交换
- 重点链接：社交也要极简主义
- 有效社交：你不必跟大佬做朋友
- 提升价值：社交中具备核心价值
- 主动链接：合作、付费是最好的方式
- 掌握分寸：被你忽略的重要细节
- 第五章 职场品牌，提升信誉
- 个人品牌：职场非标品才更值钱
- “复业”收入：要做“复业”而不是副业
- 事事回应：承诺必达的靠谱交付
- 做好A+B：永远给老板超预期服务
- 认知管理：成为卓有成效的管理者
- 第六章 利用杠杆，知行合一
- 杠杆原理：致富的最佳核心密码
- 认知变现：你赚不到认知外的钱
- 理财技巧：相信专业的理财经理
- 知行合一：人类并不是理性动物
- 后记
- OODA工作法
- OODA循环将以下有问题的组织转变为立即决定的组织！
- 前言
- 第一章 在面对意料之外的事态时最能发挥威力的OODA循环
- OODA循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化
- 事例 挣脱自我主义束缚，重获新生的制造业R社
- OODA循环的真正目标是“顾客的感动”
- OODA循环来自《孙子兵法》与《五轮书》
- 发明PDCA循环的其实是日本人？！
- 将OODA循环与PDCA循环并用就是“如虎添翼”
- 为什么都说“日本的企业没有战略”？
- “精益创业”与“设计思考”都源自OODA循环
- 第二章 通过共享“世界观(VSA)”使组织实现巨大的飞跃
- 与组织内的所有成员共享“世界观(VSA)”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织
- 事例 共享VSA，让员工主导改革，使一直居高不下的离职率接近于零
- 利用直觉的力量在一瞬间做出决策
- 任何人通过锻炼都能掌握直觉力
- “世界观(VSA)”是人类一切思考与行动的基础
- V〔梦想愿景(Vision)〕——自己和组织想要实现什么
- 与“梦想愿景”无关的工作都是无用功
- S〔战略(Strategy)〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享
- A〔行动方针(Activities Directions)〕——为第一时间采取行动做准备
- M〔心智模式与感情(Mental Models and Feelings)〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新
- “梦想愿景(V)”是OODA循环的大前提
- 通过大型消费品生产企业C社的事例来看“VSA+M”的创建方法
- 硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金
- 只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！
- 与弓道的“正射必中”相同的“世界观(VSA)”
- 过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害——KPI、平衡记分卡的危害
- 通过调整VSA来应对意料之外的世界“VUCA”
- 事例 利用OODA循环解决汽车生产企业遇到的问题
- VUCA中“意料之外”4个等级的应对方法
- 以“世界观(VSA)”为判断基准时OODA循环的使用方法
- 第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度(GPDR)”
- 通过导入“人事制度(GPDR)”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性
- 危险！这些家伙是“组织杀手”？！
- 让组织崩溃的CIA间谍手册
- 实践OODA循环与VSA的“自主思考型组织”
- 通过设定目标和共享VSA来实现“放权”
- 让员工自己利用“行动方针”和KPI设定目标
- 能够切实取得成果的“1对1会议”
- 与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度
- 彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”
- 通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力
- 展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要
- GPDR应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接
- 成为“自主思考型”组织
- 第四章 迅速提高组织生产效率的PMQIR管理
- 事例 通过导入PMQIR迅速提高生产效率的大型机械生产企业
- 通过导入PMQIR，成功地在3个月内提高了20%的生产效率
- 利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”
- 消除无用功可以使附加价值的比率提高12%
- 通过导入PMQIR使“无用功”一目了然
- “劳动方法改革”也应该导入PMQIR和GPDR
- 第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则
- OODA循环能够让拥有以下问题的组织转变为新时代的“自律分散型组织”！
- 组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决
- 结语 利用OODA循环转变为“持续思考型组织”
- 高增长手册
- 致谢
- 写给读者的话：如何使用本书
- 作者寄语：欢迎阅读《高增长手册》
- 产品市场契合的下一步——马克·安德森访谈录
- 第一章 CEO的角色
- CEO的角色：自我管理
- 个人时间管理
- 放权
- 检查日程表：从每周到每月
- 学会说“不”
- 意识到老方法跟不上新变化
- 假期与放松
- 做你在乎的事
- CEO的角色：管理对自己汇报的人
- 决策与高管管理——克莱尔·休斯·约翰逊访谈录
- 洞见|如何与克莱尔共事：非正式指南
- 联合创始人的动态变化
- 第二章 董事会管理
- “雇用”董事会
- 选择合适的风投合伙人
- 选择独立董事
- 董事会主席
- 董事会的多样性
- 发掘多样董事候选人的方法
- 董事会的进化
- 开除董事
- 开除风投董事
- 开除独立董事
- 独立董事席位结构
- 董事会与CEO调整及若干重大治理议题——里德·霍夫曼访谈录
- CEO的角色：管理董事会
- 董事会会议结构
- 董事会会议议程
- 董事会观察员和闲杂人等
- 与董事的其他互动
- 管理董事会——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（上）
- 第三章 招募、聘用和管理人才
- 招聘最佳实践
- 每个岗位都要有岗位描述
- 问所有候选人同样的问题
- 在面试前给面试官交代关注点
- 成果面试
- 给候选人打分
- 行动要迅速
- 背景调查
- 候选人多样化
- 扩大招聘团队
- 创业初期：团队兼职做招聘
- 扩张起步：内部招聘专员
- 高增长阶段：招聘团队细化
- 高管招聘：预付费猎头
- 员工入职管理
- 发出欢迎函
- 新人礼包
- 伙伴制度
- 主人翁精神
- 设定目标
- 老人综合征和早期员工
- 与时俱进的早期员工
- 应该放手的老人
- CEO成长中的疼痛——萨姆·奥尔特曼访谈录
- 第四章 打造高管团队
- 招聘高管
- 打好12~18个月的提前量
- 高管的必备特质
- 界定角色并约见业界精英
- 认识到自己会失败一两次
- 如何招聘、管理和开除高管——基思·拉博伊斯访谈录（上）
- 你需要COO吗
- 为什么要COO
- 为什么不要COO
- 如何选择COO
- 聘请COO ——亚伦·利维访谈录
- 高管头衔与实用主义
- 开除高管
- 如何招募优秀的商务拓展人员
- 好的商务拓展人员
- 坏的商务拓展人员
- 如何筛选出优秀的商务拓展人员
- 优秀的商务拓展人员往往并非优秀的合作伙伴经理
- 规模化不只是数字游戏——玛丽亚姆·纳菲西访谈录
- 第五章 组织架构与高增长
- 组织架构要实事求是
- 高速增长的公司每隔6~12个月就会大变样
- 没有“正确”答案
- 有时带宽比完美匹配更重要
- 组织架构常与裁决有关
- 招聘高管要考虑未来12~18个月，而不是永远
- 重组行动
- 公司层面和部门层面的重组
- 如何进行重组
- 引狼入室：创可贴与填空高管——鲁奇·桑维访谈录
- 公司文化及其进化
- 永远不要妥协：招聘要看文化
- 不良文化会带来痛苦
- 如何打造强有力的文化
- 招人要看文化与价值观
- 文化不能假手于人——帕特里克·克里森访谈录
- 多样化招聘
- 多样性并非可有可无——乔乐·艾默生访谈录
- 下行期管理
- 第六章 营销与公关
- 营销、公关、沟通、增长与品牌
- 增长营销
- 产品营销
- 品牌营销
- 公关与沟通
- 聘请营销与公关团队
- 营销组织架构
- 要不要公关
- 打造经得住风雨的营销和沟通部门——香农·斯图博·布雷顿访谈录
- 公关基本知识
- 媒体素养培训
- 迭代公司故事
- “不得发表”“匿名发表”“允许发表”
- 纠正事实错误
- 媒体套路
- 招聘优秀的公关人员
- 媒体关系建设
- 公关要趁早
- 媒体报道不等于成功
- 公关与危机管理
- 如何打造你真正需要的公关团队——艾琳·福斯访谈录
- 第七章 产品管理
- 产品管理综述
- 产品经理是做什么的
- 你有合适的人吗
- 优秀产品经理的素质
- 四种产品经理
- 项目经理不是产品经理
- 助理产品经理/轮岗产品经理
- 面试产品经理
- 对所有要聘用的产品人员做背景调查
- 产品、设计、工程的配合
- 聘请一名强力产品副总裁
- 赋能产品副总裁
- 产品管理流程
- 转岗与培训
- 从产品到分销的思维转换
- 第八章 财务与估值
- 钱，钱，钱
- 后期阶段融资：你该找谁谈
- 后期阶段投资人类型
- 如何评估后期融资的资金来源
- 关键条款
- 请注意
- 估值不要报太高
- 创始人的压力
- 次级股票交易
- 转折点通常是5亿~10亿美元
- 创始人出售股份
- 次级交易要早管，晚管不管会遭殃
- 次级交易的分类
- 信息共享与次级买家
- 员工售股限额
- 投资人售股：重谈条件的机会
- 锁死未来的交易
- 409A与限制性股票单位
- 转向限制性股票单位
- 员工眼中的次级售股
- IPO：公司上市
- 上市的好处
- 上市的弊端
- 市场周期
- IPO流程
- 上市——为什么要IPO？ ——基思·拉博伊斯访谈录（下）
- 后期融资的诀窍——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（下）
- 第九章 并购
- 并购：买公司
- 何时应该开始购买其他公司
- 三类收购
- 并购路线图
- 管理内部利益相关方
- 处理反对意见
- 并购面试流程
- 并购：如何设定目标公司的收购估值
- 三类并购通用的价值评估因素
- 买团队或购聘
- 买产品
- 战略性收购
- 并购：说服对方（及其主要投资人）出售
- 说服对方出售：买团队和买产品
- 说服创始人：战略性收购
- 并购：收购谈判
- 为用户和世界承担更大的责任——赫曼特·塔内佳访谈录
- 附录： 看到它们，直接说“不”