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12年前，一位朋友问我是否感兴趣《哈佛商业评论》中文版的工作。当时我对这本杂志一无所知，就登陆hbr.org——它的英文网站浏览和了解。 那是一个一眼万年的时刻。在做了10年财经、商业、中国经济改革的新闻报道之后，当时的我正陷入疲惫、困顿、迷茫，渴望重新找回职业激情和方向。没想到，彻夜阅读《哈佛商业评论》的文章、搜索这本杂志历史的那个晚上，唤回了我好大的热情和能量。很快我就来到《哈佛商业评论》中文版上班。 但是，一见钟情并没有成为不离不弃。3年半之后，我接受一家互联网公司的offer，离开了被技术、资本、意识形态“三座大山”压迫的媒体业，投入蓬勃的科技业。历经4年半的大厂生涯和一段失败创业之后，2022年10月，我重新回到《哈佛商业评论》中文版编辑部，背负中方和美方老板的嘱托，让这本历史悠久且优秀的杂志，为中国的商业进步和中外交流作出贡献。 重新回归媒体业，回到这本百年老刊，我看到世界确实已巨变，并且还在巨变当中，这本杂志也在坚守中进化。它坚守理性主义、乐观主义与进取心，为商业世界提供前沿、优质的思想资源；同时，它也日渐从学术象牙塔和商业精英的位置走出来，站在更多群体――普通人与打工人的立场，去回应商业竞争与时代变迁：科技大爆炸与应用带来的伦理风险；疫情后人们对工作与生活的重新思考；职场压力带来的员工身心健康问题;包括本期封面，商业竞争中强大的工具(战略、领导力、协作、创新)如何用于个人生活。 正是本期专题促使我复盘自己的职业生涯，检查自己的人生战略。也让我意识到，《精彩人生的7个灵魂之问》一文作者坚信不疑的理念，正是这本杂志一直吸引我的原因：企业制定战略的思维与步骤，包括其他卓越的商业管理理论和工具，可以完美地应用在个人生活中。其实我们每个人都是自己人生的CEO，是自己人生战略的第一和唯一负责人。 无论你对人生的定义是一段旅程、一场游戏、还是一场战役，我们都不能把自己的人生战略外包给其他任何人。希望这期跨越龙年春节假期的杂志，能在年岁切换之际，带给你的人生与职业一些启发与方法。哪怕世界是个草台班子，身为自己人生的CEO，我们不能是草台班子。 祝你龙年舒展。 ——程明霞《哈佛商业评论》中文版执行主编