疫情下的企业自救指南(套装共10册)
面对危机，企业应该如何继续生存？10大自救锦囊，围绕企业经营的各个要素，提供一系列方法论！带领企业突破不确定性和低增长！
简介
面对危机，企业应该如何继续生存？10大自救锦囊，围绕企业经营的各个要素，提供一系列方法论！带领企业突破不确定性和低增长！
版权
出版社杭州蓝狮子文化创意股份有限公司
出版时间2022年6月
字数1,312,263
分类经济理财-商业
热门划线
疫情下的企业自救指南(套装共10册)
大卫·S.基德 克里斯蒂娜·华莱士 王德培 张其亮 王韦玮 言谭 徐友斌 林军等
- 版权信息
- 增长维艰：成熟企业如何实现持续增长
- 译者序
- 第1章 从新到大
- 第2章 简单回顾美国管理史
- 第3章 从TAM到TAP
- 第4章 增长领导者面临的挑战
- 第5章 发现未被满足的重大客户需求
- 第6章 像创业家一样验证
- 第7章 像风投一样投资
- 第8章 一切在于“人”
- 第9章 让增长成为固有能力
- 第10章 转入进攻模式
- 致谢
- 术语表
- 中国经济2021
- 前言
- 复式时代，底部创新
- 形势篇
- 第一章 大疫情，大变局
- 新冠疫情持续时间有多长
- 大疫情，大衰退
- 大疫情，大变局
- 第二章 “脱钩”与互联，谁代表未来
- 全球产业链面临“断链”困局
- “脱钩”与互联，谁代表未来
- “数字铁幕”与互联网时代相悖
- “脱钩”中国就是“脱钩”未来
- 第三章 贸易全球化何去何从
- 全球贸易遭遇三重危机
- 全球化“进二退一”
- 重塑贸易规则：从“三零”到“三补”
- 中国外贸大转型：由实转虚
- 第四章 全球粮食危机或将爆发
- 粮食危机来袭
- 最大消费国、产粮国格局之变
- 解决粮食危机的根本之道
- 遥望生物经济彼岸
- 经济篇
- 第五章 中国成为世界经济安全岛
- 世界经济“缺魂少魄”
- 中国经济安全岛权重上升
- 双循环背景下的内循环
- 双循环背景下的外循环
- 新基建概念多，老基建空间小
- 第六章 复式危机与复式时代
- 复式危机全面爆发
- 复式时代到来
- 中国复式金融
- 第七章 产业互联网让中国再获机遇
- 从消费互联网到产业互联网
- 来自产业互联网的挑战
- 产业互联网将在中国爆发
- 第八章 财政压力凸显
- “财政货币化”做反了
- 财税改革根本在内部结构
- 地方招商引资版本升级
- 金融篇
- 第九章 金融“末日大洪水”
- 弱国减“单位”，强国发货币
- 开放无限式金融调控有无底线
- 央行数字货币，是挣扎还是引领
- 金融投资的“诺亚方舟”何在
- 第十章 股市“杂交牛”迷思
- 股市深不见底
- 究竟是个什么牛
- 改革决定股市走势
- 股王老了，新王在哪
- 第十一章 供需趋于平衡，房价蠢蠢欲动
- 疫情催化房价上行
- 房市重回高位横盘
- 学区房走向何方
- 决定长租公寓的基本坐标
- 香港房价走势
- 区域与城市篇
- 第十二章 长三角一体化变局
- 长三角一体化版本升级
- 一体化示范区战略意图
- 上海“由硬变软”
- 浙江产业调整
- 江苏“刚柔相济”
- 安徽成为“后起之秀”
- 第十三章 城市经济下半场
- 城市刮起“对标风”
- 灯光秀与夜间经济真假
- 扩功能还是造新城
- 总部在减少，高楼在“变矮”
- 经济引擎从城市到网络
- 智慧城市：技术虚拟狂欢？
- 企业篇
- 第十四章 企业危机战略
- 不怕“一万”就怕“万一”
- 产业与企业深度羁绊
- 把握“迭代”时代
- 企业“弹性与变形”机制
- 爆炸式增长的基本条件
- 第十五章 消费大变局
- 疫情倒逼零售改革
- 新消费的幕后推手
- 直播带货的真与假
- 小品牌、大消费之困
- 非正规经济爆发前夜
- 下沉市场，无限潜能
- 社会篇
- 第十六章 文化艺术已是经济基础
- 从“上层建筑”到“经济基础”
- 文化艺术陷入“冰火两重天”
- 粉丝文化：文化主体回归大众
- 短视频，“长文化”
- 第十七章 教育回归初心
- 新时代教育的五大趋势
- 从“教育投资”到“学习体验”
- 最困惑的群体——留学生
- 无边界企业：数字时代下的平台化转型
- 序言
- 前言
- 第一部分 转型的时代背景
- 第一章 转型的宏观大势
- 政策导向转型
- 地方政府转型
- 城市转型
- 未来“宅世界”
- 第二章 商业的进化逻辑
- 陌生人之间的交换难题
- 数字时代的技术基石
- 第二部分 转型的认知升级
- 第三章 消费互联网
- 消费互联网商业模式发展的三个阶段
- 世界经济主轴从“交换”走向“交互”
- 互联网颠覆传统产业运行模式
- 第四章 区块链技术应用逻辑
- 货币发展的三个阶段
- 三步“重挫”传统金融业
- 区块链技术对产业产生的冲击
- 第五章 产业互联网发展方向
- 改进、创新、转型的区别
- 商业“三流”视角下的互联网“颠覆”
- 从组织力到动员力
- 无边界组织
- 生态思维
- 转型就是边界升维
- 第三部分 企业的数字化转型
- 第六章 数字化转型理念
- 重新理解数字化
- 群体行为模式的决定因素
- 从“人治”到“技治”
- 企业顶层架构中的三条总线
- 第七章 企业消失之美
- 企业组织模式的三个层次
- 危机下小微企业的出路
- 产业平台的三种形态
- 赋能平台的作用是“去能”
- 智能制造平台案例
- 附录
- 深度理解OKR
- 互联网时代下金融业的演化路径和未来出路
- 后记
- 共同迎接伟大的数字化时代
- 一本书读懂中国税
- 序一 从中国税收史看民众福社
- 序二 中华复兴梦，串起中国税
- 前言 你正在缴税
- 修订版前言 税收这五年
- 第一章 你应该懂得的税收常识
- “税”的前世今生
- 消费即纳税，谁都躲不过
- 你知道自己为什么要缴税吗？
- “苛政”皆猛于虎乎？
- 五大类税，你知道多少？
- 第二章 切肤之“税”——你看得见的所得税
- 个人所得税的前世今生
- 个税纳税人的苦乐
- 个税费用扣除标准，真的那么重要？
- 富裕税，富人缴了多少？
- CRS来了，你准备好了吗？
- 按家庭征个税，到底是什么？
- 企业所得税的难解之谜
- 第三章 流金“税”月之一——那些年，我们缴过的流转税
- 增值税的前世今生
- 详解增值税税率之谜
- 隐藏在你身边的增值税
- 消费税的前世今生
- 关税的前世今生
- 价内税和价外税，谁更“坑”？
- 第四章 流金“税”月之二——营业税与增值税的终极PK
- 营业税已成往事
- 大幕拉开——增值税的扩围征程
- 增值税扩围面面观——现代服务业
- 增值税扩围面面观——建筑房地产业
- 增值税扩围面面观——物流业
- 增值税扩围面面观——金融业
- 第五章 难结的“税”——一直纠结的财产行为税
- 财产税的前世今生
- 房产税领衔的财产税
- 房价悖论之解：限购vs房产税
- 买得起的车，缴不起的税
- 众说纷纭的遗产税
- 印花税、城建税——小税能迎来春天吗？
- 第六章 经济转型的推手——资源税类
- 土地之上，税收知多少
- 资源税的前世今生
- 从量定额vs从价定率
- 资源税改革，将动谁的奶酪
- 请还我的环境权益
- 第七章 “税”月神偷之通胀税——隐形税中的VIP
- 通胀税的前世今生
- 资本锐减，伤不起的平民百姓
- 财富分配刮起了逆向风
- 如水的货币，流向何方？
- 第八章 明明白白做纳税人
- 我们的税花在了哪里？
- 专款专用，监督政府
- 掌握纳税人正当权利
- 用理性的表达推动税收改革
- 成交：如何高效转化潜在客户
- 序
- 前言
- 引言
- 第1部分 发展关系，获取机会
- 第一章 为客户创造四重价值
- 第二章 捕获目标客户的注意力
- 第三章 培养与目标客户的关系
- 第四章 开始从客户心中挤走你的对手
- 第2部分 建立共识
- 第五章 帮助你的目标客户认识自己
- 第六章 创造机会
- 第七章 与目标客户全方位建立共识
- 第八章 向签约挺进
- 第3部分 用无形的武器赢得销售大战
- 第九章 让用户对你产生偏好
- 第十章 成为客户的良师益友
- 第十一章 培养领导者风度
- 第十二章 在客户周围建起“防火墙”
- 总结
- 致谢
- 资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道
- 前言
- 第1章 资本游戏
- 企业生命周期：阿里巴巴也只求102年
- 蛇吞象的帝王洁具
- 资本游戏的法则
- 第2章 企业顶层设计
- 组织的性质
- 企业的控制权
- 公司的结构
- 第3章 融资的艺术
- 资本结构：股和债的双轮驱动
- 债务工具
- 权益工具
- 估值技术
- 第4章 股权激励
- 股权激励的作用：老板吃肉，高管喝汤
- 激励工具
- 方案设计：刀可以杀人，也可以救人
- 股份支付：没给钱也要算成本
- 第5章 IPO之路
- IPO：每一个老板的星辰大海
- 上市地的选择
- A股IPO流程
- 财务事项审核
- 治理规范审核
- 第6章 市值管理
- 枫叶教育的故事：公开披露的市值管理
- 基本概念
- 中国故事
- 盈余管理
- 凡事有风险
- 第7章 并购重组
- 未来大势：增量没了，存量开始洗牌
- 并购动机：总有一款适合你
- 策略和流程
- 敌意收购：霸王硬上弓
- 交易结构
- 商誉
- 监管的影响：大王派我来巡山
- 第8章 聪明人的游戏
- 猫捉老鼠：道高一尺，魔高一丈
- 套利：聪明人的游戏
- 市场为王：常在河边走，哪能不湿鞋
- 重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念
- 推荐序一 回归人力资源本源
- 推荐序二 人力资源是一门艺术
- 推荐序三 学习投行的先进人资理念
- 第一章 人力资源管理的理念
- 如何合理、公允地奖励每一位员工
- 你的薪酬方案的哲学是什么
- 华尔街投行的薪酬理念
- 理念渗透：让全体员工认同
- 第二章 人力资源部是什么
- 德鲁克式的提问方法
- 为何人力资源部不愿被定位为服务部门
- 逐利异化的企业
- 逐权异化的人力资源部
- 求存异化的企业
- 异化回归：卓有成效地为员工服务
- 第三章 把人力资源当作人力资本
- 让最优秀的人一起共事
- 找到企业受益与员工受益的最佳平衡点
- 处理好权力与服务的关系
- 做业务部门的战略伙伴
- 总经理要做一个“无意识”的实践者
- 第四章 招聘——找到最合适的人
- 为什么企业难招人才
- 树立正确的企业人才观
- 关于人才的两个悖论
- “明星”员工：企业的生产者和领导者
- 名校
- 学历
- 专业
- 成功招聘的双重境界观
- 招聘境界之一：获取合适的人才
- 招聘境界之二：对人才形成持续的吸引力
- 关于招聘的方法论
- 直接招聘怎么做
- 招聘流程
- 招聘效果评估
- 经验招聘怎么做
- 招聘流程
- 招聘的两种渠道
- 第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
- 为什么员工像“喂不饱的饿狼”
- 客观看待“大锅饭”平均主义
- 三种绩效设计理念的对比
- 由上而下的薪酬方法论
- 总体原则
- 薪酬政策
- 薪酬构成
- 制定一个薪酬总盘
- “任意性”确定奖金分配
- 科学的级别管理与晋升
- 第六章 考核——行为考核与360度考核法
- 行为考核法：行为比业绩结果更客观
- 更注重绩效管理而不是绩效考核
- 360度考核工具：全方位的行为考核
- 360度考核流程
- 17种核心能力：非量化的考核指标
- 第七章 培训——让员工越来越优秀
- 培训不是万能的
- 直观感受：最不像培训的培训
- 培训是企业的责任
- 第八章 企业文化与企业化文化
- 企业文化与企业化文化的区别
- 企业化文化在招聘方面的体现
- 企业化文化离不开“乙方思维”
- 如何让企业里的沟通更高效
- 解决人情通达的邮件文化
- 决不允许跟你共事的人失败
- 后记
- 大国制造：中国制造的基因优势与未来变革
- 序言
- 01 中国经济的增长奇迹
- 增长奇迹的诞生
- 中国制造业的崛起：历史的视角
- 如何解读中国制造的优势来源
- 追赶阶梯理论：一个全新的解读方式
- 02 市场阶梯
- 具有多样性的市场阶梯
- 追赶的简单模式
- 市场阶梯是如何形成的
- 市场阶梯的动态性
- 阶梯的连续性是关键
- 在中国市场竞争，企业所需要的能力基础
- 03 技术阶梯
- 技术阶梯具有什么意义
- 连续的技术阶梯是如何形成的
- 连续性，连续性，还是连续性！
- 另外一条“隐形”技术阶梯
- 全球产业博弈中不可或缺的工具
- 04 技术追赶中的解构与重构
- 技术追赶中的冷启动悖论
- 技术追赶中的学习：解构与重构
- 通过有意识的商业策略强化解构与重构能力
- 大学与科研机构在技术解构中所扮演的角色
- 源自模仿的创新
- 在从模仿向创新的转变中不要低估制造能力的意义
- 不可忽略的隐性创新价值
- 抓住追赶的时间窗口
- 05 性价比市场中的竞争
- 性价比正变得前所未有的重要
- 两种类型的性价比市场
- 性价比市场的生存之道
- 性价比市场的产品开发策略
- 性价比市场与金字塔底端市场是不同的
- 山寨现象：正面与负面因素并存
- 性价比市场的动态迁移
- 06 复杂产品系统领域的中国优势
- 什么是“复杂产品系统”
- 复杂产品系统下的技术解构机制
- 复杂产品系统下的技术重构机制
- 利用外部能力加速解构与重构
- 复杂产品系统领域的中国追赶经验
- 07 中国互联网公司的崛起
- 中国互联网公司崛起的背后是什么
- 市场规模引致的网络效应优势
- 市场阶梯的变迁与机会释放
- 特定的互联网成本优势
- 国外互联网公司在中国市场的“走麦城”
- 产业互联网的兴起
- 08 跨国公司：从“老师”到“同行者”
- “学生”发起对“老师”的挑战
- 跨国公司全球本地化实践：来自飞利浦的经验
- 中国市场策略的背后
- 必须面对的挑战
- 09 中国市场的生存法则
- 捕捉未被满足的市场需求
- 以低成本制造能力为基础
- 整合本地化创新
- 在低成本与合理质量之间寻求极致平衡
- 利用商业模式创新的力量
- 保持对市场的快速响应
- 探索突破式商业机会
- 运用全球本地化优势
- 奔跑永不停止
- 10 中国制造的未来：未来已来
- 历史是指向未来的路
- 消费升级下的个性化意识的觉醒
- 正在发生的“市场下沉”
- 劳动力成本优势可持续吗
- 技术统治力的发展
- 重回象牙塔
- 中国的大航海时代
- 更为包容的全球化融入
- 中国制造真正崛起的标志
- 华为销售法
- 前言 狼性销售是怎样炼成的
- 第一章 华为高价值战略规划：既学习又竞争
- 华为战略规划步骤
- 向竞争对手全面学习
- 拆解竞争者优势，各个击破
- 第二章 市场洞察与拓展
- 看到大势：华为市场洞察“5看”
- 市场突破：华为市场拓展“8法”
- 构筑壁垒：华为战略制定“3定”
- 第三章 品牌价值与市场探索
- 用品牌撬动更大市场
- 全球性落地市场活动
- MTL流程
- 第四章 To B项目客户关系管理
- 从陌生到成交阶段的基本要领
- 画出行业地图，确定指名大客户
- 客户分层级关系管理
- 在客户方发展支持者
- 如何发展和使用Coach
- 第五章 To B项目销售从端到端的运作
- To B项目销售流程管理
- 尽早参与，深度了解
- 华为从线索到回款的流程
- 销售漏斗管理：储备项目的检查
- 华为“准直销”渠道销售模式
- 第六章 To B项目销售团队管理
- 打造并管理狼性销售团队
- 华为销售管理部
- 时时监测，保证目标的完成
- 张一鸣管理日志
- 1月 自我管理
- 2月 产品和用户增长
- 3月 竞争哲学
- 4月 打造班底
- 5月 培养年轻人
- 6月 愿景和价值观
- 7月 形成组织
- 8月 公司治理
- 9月 技术创新
- 10月 业务拓展
- 11月 社会责任
- 12月 国际化