曾仕强说中国人精品系列
曾仕强说中国人系列，举重若轻、大道至简
简介
曾仕强说中国人系列，举重若轻、大道至简
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出版时间2023年8月
字数299,374
分类经济理财-管理
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曾仕强说中国人精品系列
曾仕强
- 版权信息
- 明理：曾仕强说做人做事的道理
- 版权信息
- 前言 中国式管理的特性
- 第一章 真实
- 第二章 良善
- 第三章 道德
- 第四章 德治
- 第五章 法治
- 第六章 均等
- 第七章 居中
- 第八章 无为
- 第九章 创新
- 第十章 尊客
- 第十一章 考验
- 第十二章 制衡
- 第十三章 小异
- 第十四章 预防
- 第十五章 包容
- 第十六章 简易
- 第十七章 交互
- 圆通：曾仕强说领导的境界
- 版权信息
- 序言
- 前言
- 01 领导比管理更为重要
- 管理比较偏重于制度面
- 领导重视心与心的互通
- 三种不同的领导风格
- 02 领导的两难
- 到底是管还是不管
- 如何做到深藏不露
- 采用有效的象棋模式
- 03 中美日的领导文化
- 美国式的英雄文化
- 日本式的大和文化
- 中国式的中庸文化
- 04 如何做好领导
- 把组织颠倒过来
- 适时邀请下属参与
- 与下属约法三章
- 05 领导应有的境界
- 做圆通而非圆滑的领导
- 学会被领导才能当好领导
- 领导的境界在于无为
- 06 三种领导方式的循环
- 从分配式领导开始
- 再由管制式领导到协调式转变
- 紧急时再回到分配式
- 07 领导也需要一些配套动作
- 圆满的沟通
- “让我来服务”
- 考评要公正
- 08 领导应有的共识
- 建立公的班底
- 知人善任
- 容许无心之过
- 09 领导应有的变通
- 原则不变，方法要变
- 把握宽容与禁止
- 刚柔与长短的互补
- 10 对特殊员工的领导
- 礼待班底，善用奇才
- 防止大牌，挽救奴才
- 减少呆人，辞退“废人”
- 11 有效的领导艺术
- 不用权而造势
- 机动调整气氛
- 抓住下属的心
- 12 领导人才的培养
- 领导力并非与生俱来
- 一切靠自我培育
- 育才也能制度化
- 结束语
- 归心：曾仕强说修己安人之道
- 版权信息
- 序言 管人靠科学，安人靠哲学
- 01 管理之道，在于修己安人
- “管人”“理人”还是“安人”
- 修己安人的三大纲领
- 无为而治是管理的最高境界
- 修身齐家，不忘立业
- 02 管理的最终目的是安人
- 管理始于修己，终于安人
- 安人方能得天下
- 安人的方法要随时空而改变
- 现代管理中的安人之法
- 03 安人的有效力量是感应
- 孔子的感应说
- 孟子的感应律
- 朱子的感应心
- 04 安人的根本精神在中道
- 中国式管理就是中道管理
- 中道管理符合人性的要求
- 现代化的中国式管理仍然是中道管理
- 05 情理法兼顾才能安人
- 情、理、法所重在理
- 法是基础，大家都应该共同遵守
- “摄礼归义”，合理必然合法
- “纳礼于仁”，凭良心就是合理
- 情、理、法即仁、义、礼的实践
- 情、理、法在管理上的表现
- 06 守经达变才是安人的正道
- 管理的原则是“经权”
- 管理的基本方法是“经权法”
- “经权法”可以促进中国管理现代化
- 07 具有象棋特色的安人模式
- 中国管理的象棋模式
- 建构以安人为目标的中国管理模式
- 担当：曾仕强说中层尽职之道
- 版权信息
- 前言 被领导是领导的基础
- 第一章 做有准备的下属
- 选择值得付出的领导
- 做有准备的下属
- 下属也要有面子
- 要学会卖力而不卖命
- 第二章 与领导建立和谐关系
- 奉行交互主义彼此理解
- 正确认识合理的不平等
- 讨好领导是不明智行为
- 不要触犯彼此私人领地
- 第三章 领会领导的真实意图
- 中国人有意见不会直接表达
- 巧妙探询领导心中真实想法
- 学会站在领导的立场想问题
- 第四章 正确处理领导的命令
- 合理地阳奉阴违
- 听与不听的拿捏
- 执行命令慢半拍
- 有所为有所不为
- 第五章 达到领导期望的目标
- 做好领导交办之事
- 多沟通还是多请示
- 有了错误善于补过
- 第六章 获得授权时做好本分
- 多承担责任少争权力
- 不越权不弄权不失职
- 时时汇报让领导放心
- 防止领导者上侵下职
- 第七章 协助领导管理好下属
- 替领导管好下属
- 学会平衡情理法
- 与领导默契配合
- 协调上下级关系
- 第八章 同级之间能分工协作
- 同级之间分工不同目标一致
- 与同级和睦相处老板才放心
- 领导若区别对待要泰然处之
- 有能力时真心帮助其他同级
- 第九章 干部的自我提升
- 不断地修身养性
- 获得下属的支持
- 赢得领导的认同
- 与领导共同晋升