无师自通管理学
本书从九个方面为您讲述管理学，教您如何成为一个合格的管理者，如何做好人才的选拔工作，如何调动员工的积极性，如何组建一个完美的团队，并介绍管理学技巧，让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学，早做商场赢家!
简介
本书从九个方面为您讲述管理学，教您如何成为一个合格的管理者，如何做好人才的选拔工作，如何调动员工的积极性，如何组建一个完美的团队，并介绍管理学技巧，让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学，早做商场赢家!
版权
出版社中国法制出版社
出版时间2017年8月
字数126,788
分类经济理财-管理
热门划线
无师自通管理学
明道
- 版权信息
- 顾问委员会
- 前言
- 第一章 做一个合格的管理者
- 当老板的鹦鹉——没有不好的组织，只有不合格的领导
- 韦尔奇是怎样解决问题的？——努力为员工解决问题
- 军人总裁任正非——管理者影响力的来源
- 胸有成竹——要做一个卓有成效的管理者
- 华歆重信——绝对不能失信于人
- 一鸣惊人——多听批评才能改正错误
- 唇亡齿寒——不要忽视和其他管理者的合作
- 李离自刎——管理者要勇于承担责任
- 父亲与三个孩子的对话——专注目标
- 灵活多变的西尔斯公司——管理者要灵活应变
- 摩托罗拉的“六西格玛”管理——管理者要追求完美
- 赵普收礼——管理者要有自知之明
- 韩信对待仇人——宽容地对待他人
- 张良捡鞋——管理者要谦恭一些
- 第二章 做好人才的选拔工作
- IBM为什么会如此强大？——机会面前人人平等
- 霍布森选择——人才选拔要坚持最优
- 天堂与地狱——招聘应做好现实工作预览
- 大公无私——只有无私才能找对人
- 士别三日，当刮目相看——要用发展变化的眼光看人才
- 燕昭王求贤——企业管理要以人为本
- 淳于髡荐贤——找到识别人才的方法
- 一个“精神病”——管理者要重视投射效应的影响
- 离得越远越好——案例面试法
- 怎样才能成功移民美国？——情景模拟面试法
- 第三章 用人是门大学问
- 乔致庸如何处理掌柜辞职？——企业要好好对待老员工
- 庞统为什么不受重视？——不要被固有的印象影响判断
- 杜邦独特的企业安全文化——对员工进行必要的安全培训
- 沃尔玛的人才观——要注重对员工的培养
- 福布斯的用人之道——把合适的人放在合适的位置
- 全世界最贵的清洁工——让下属说真话
- 齐桓公用管仲——管理者要宽容待人
- 大通曼哈顿把培训进行到底——培训是一种双赢
- 牧师与司机——企业应该给员工提供更多的机会
- 勤奋工作也错了吗？——收回培训投资的方法
- 判若两人的老板——学会对员工感恩
- 第四章 尽力调动员工的积极性
- 为什么员工会辞职？——物质激励是不可或缺的
- 利润分享计划——企业应与员工分享利润
- 小孩子为什么不愿意逛超市？——企业要站在员工的立场上想问题
- 白兰地——同一种激励手段并不适用于所有员工
- 伟大的老罗斯福总统——管理从尊重开始
- 经常加班的小王——用榜样人物激励员工
- 奖励——激励员工自发地工作
- 房顶上的草料——目标设置理论
- 斯凯特朗情暖人心——真心关爱员工激励效果更大
- 望梅止渴——奖励员工前要了解其真正的需求
- 后来居上——公平合理地考核员工
- 闻鸡起舞——用明确的工作目标激励员工的士气
- 抱薪救火——不要只用钱去激励你的员工
- 微软给下属放权——相信员工并充分授权
- 第五章 建设一个完美团队
- 命丧黄泉的黄蜂——企业中的团队建设
- 寺院为何荒废？——团队成员要具有协作精神
- IBM通情达理的管理——情感管理是团队凝聚力的源泉
- 请君入瓮——不要老是指责你的合作伙伴
- 指鹿为马——不要让企业成为精英的一言堂
- 司空见惯——不要让员工犯不必要的错误
- 老鼠偷油——尽力规避螃蟹效应
- 钢铁厂为何能起死回生？——鼓励团队中的良性冲突
- 谁来付款？——蚁群效应的应用
- 她是被谁杀死的？——团队应尽力规避责任分散效应
- 到底是谁的错？——企业应避免多头领导
- 为什么总辞职？——组织公平感是团队管理的基础
- 老板和伙计——成就高效团队的基础是信任
- 皮匠和和尚——培养员工的团队精神
- 思科员工的自我培训之道——建立学习型组织
- 第六章 让一切都有章可循
- 不寒而栗——管理者不能滥用权力
- 三令五申——企业管理者要让员工坚决服从命令
- 提高质量的妙方——制度要克服人性的弱点
- 没有上保险——企业最需要的是制度而不是精英
- 伤害孙悟空的“弼马温”——管理不玩障眼法
- 并不都是毛延寿的错——企业应实行问责制
- 诸葛亮挥泪斩马谡——刚性管理
- 赵武灵王变法——管理者不能因循苟且
- 不同文化的企业怎样消除差异——跨文化管理
- 第七章 管理也要讲技巧
- 周厉王弭谤——管理者不应用高压手段对待员工
- 被戏弄的女人——作出决定前要完全了解事情真相
- 如释重负——应该尽量将工作做适当的分配
- 买椟还珠——企业管理要透过现象看本质
- 福特的5美元工作日——要重视薪酬的力量
- 子产不毁乡校——管理者应多听听员工的声音
- 张瑞敏砸冰箱——给员工做个好榜样
- 王与马共天下——管理者应与员工和谐相处
- 管理顾问——注意管理的艺术性
- 驾驶员和猴子——命令要清楚、明白
- 亨氏给员工带条鳄鱼回去——让员工分享自己的快乐
- 掩耳盗铃——要勇敢面对问题，而不是逃避问题
- 第八章 让决策变得完美
- 宋太祖以愚困智——管理者应有决断力
- 李世民果断进军——遇到困难时千万别犹豫
- 破釜沉舟——做决策需要魄力
- 福特的亨利二世与经理集团——企业决策不能一个人说了算
- 与虎谋皮——企业决策者应努力提高科学决策能力
- 愚公移山——决策者应坚持正确的信念
- 杞人忧天——管理者应具有正确的危机意识
- 四面楚歌——管理者应及时改正自己错误的决策
- 可口可乐的失误——得到第二个之前，不要扔掉第一个
- 李嘉诚是怎样当上“塑料花大王”的？——有效预测是决策的前提
- 第九章 正确的营销管理让企业获利
- 邯郸学步——在市场竞争中要善于模仿
- 沃尔玛的“折价销售”——让利给顾客
- 把顾客当成情人——完美的售后服务是不可缺少的
- 千人争购“奇妙笔”——商品的价格由市场决定
- 喜来登酒店的“十诫”销售——让顾客满意可以实现永续销售
- 梅西百货投其所好——主动迎合顾客不断变化的需求
- 米勒啤酒走俏——进行准确的市场定位
- 戴尔公司将电脑产品“大规模订制化”——为顾客量身定做
- 杜邦公司的辐射式经营——企业的战略转移
- 波音把坏事变成好事——不要回避自己的错误
- 耐克把硬骨头丢给别人——做自己最擅长的事
- 另辟蹊径谋发展——企业应找准自己的生态位
- 瑞士梅花手表成功的秘密——企业应具有独特的优势