Name: 新科学管理
Author: 张新国
ISBN: 9787111337621

新科学管理

《新科学管理》任何管理思想都有其生存的土壤和产生的时代背景，《新科学管理》所提出的新科学管理也不例外。新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。　　转变经济发展方式最为根本的因素就是思维模式的转变，要从工业经济时代的线性思考转变为系统思考；转变经济发展方式还要找到适应转变的方法和路径。　　希望通过《新科学管理》的引导可以使中国的企业家转变对经济发展方式的认识。　　《新科学管理》适合企业管理者、政府工作人员阅读。

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新科学管理

张新国

序一
<div>序二</div>
<div>前言</div>
<div>致谢</div>
<div>全书总图及各章总图</div>
<div>1 新科学管理的提出</div>
<div>1.1 管理百年的“世纪盛宴”</div>
<div>1.2 向泰勒致敬</div>
<div>1.3 流程主导与how时代</div>
<div>2 复杂多变环境带来的挑战</div>
<div>2.1 高动态带来的挑战</div>
<div>2.2 多维度带来的挑战</div>
<div>2.3 复杂性带来的挑战</div>
<div>3 以流程主导为纲</div>
<div>3.2 复杂中固有的简单</div>
<div>3.3 应对复杂性的第五项修炼</div>
<div>4 殊途同归，纲举目张</div>
<div>4.1 流程再造：对流程的重新设计</div>
<div>4.2 精益思想：对流程的不断优化</div>
<div>4.3 六西格玛：对流程的严格控制</div>
<div>4.5 殊途同归的流程主导共性</div>
<div>5 借力信息技术的风帆</div>
<div>5.1 破解业务和IT分离之谜</div>
<div>5.2 IT助推BPM的第三次浪潮</div>
<div>5.3 随需应变的SOA</div>
<div>5.4 从IT架构到企业架构</div>
<div>5.5 数字企业的新生</div>
<div>6 内嵌流程型的组织架构</div>
<div>6.1 从无脑到多脑的组织进化</div>
<div>6.2 组织设计的整分合原则</div>
<div>6.3 COE，超越职能和项目的组织分解</div>
<div>6.4 多项目管理.顶层的组织整合</div>
<div>6.5 流程型企业的游戏规则</div>
<div>7 植入流程文化的基因</div>
<div>7.1 流程文化是企业变革的灵魂</div>
<div>7.2 开放维持生命，封闭导向内耗</div>
<div>7.4 让系统思考成为一种习惯</div>
<div>7.5 反思是成功之父</div>
<div>8 追求综合与协同的最优境界</div>
<div>8.1 解开“多举措冲突”之惑</div>
<div>8.2 架起战略和顾客价值的桥梁</div>
<div>8.4 到达“业务优秀”的旅程</div>
<div>9 卓越的实践者</div>
<div>9.1 波音与空客的共鸣</div>
<div>9.2 GE公司：60主导的协同变革</div>
<div>9.3 联合技术公司的秘密宝盒</div>
<div>10 新科学管理中的“新科学”</div>
<div>10.1 新科学对管理的启示</div>
<div>10.2 流程的波粒二象性</div>
<div>参考文献</div>

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