落实高于一切
工作计划制定得很详细,对具体的工作目标领导在大会小会上再三强调,为什么最后的结果总是难遂人愿?根源在于落实——管理者是否在每一个环节都关注了落实的必要性、可行性和紧迫性,普通员工是否把工作的落实到位看成了自已不可推卸的责任
简介
工作计划制定得很详细,对具体的工作目标领导在大会小会上再三强调,为什么最后的结果总是难遂人愿?根源在于落实——管理者是否在每一个环节都关注了落实的必要性、可行性和紧迫性,普通员工是否把工作的落实到位看成了自已不可推卸的责任
版权
出版社中国商业出版社
出版时间2007年10月
字数130,230
分类经济理财-管理
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落实高于一切
华业
- 前言
- 第一章 落实对于企业具有重大的战略意义
- ●1.落实不力是一道鸿沟
- 2.落实是管理流程中不可或缺的一环
- 3.落实能力体现一个企业的综合素质
- 4.落实是竞争的有力武器
- 5.了解企业规模和落实方式的关系
- 6.大型企业落实的关键
- 7.中型企业的落实规则
- 8.小型企业也需要一流的落实力
- 第二章 把“落实到位”作为指导一切工作的标准
- ●1.制定目标时就要以落实为指向
- 2.随时调整目标
- 3.实事求是是落实力的核心
- 4.深入分析才能有效落实
- 5.杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣
- 6.团队也是落实者
- 7.处理不具有落实能力的人
- 第三章 制度要建立在落实的基础之上
- ●1.建立适应战略的落实型组织结构
- 2.建立不同部门协调一致的制度
- 3.设立专门的落实机构
- 4.用奖励激发员工的落实力
- 5.奖优罚劣——主流薪酬框架
- 6.绩效管理的落实力导向
- 7.合理制定规章制度
- 8.规章制度要完善且有意义
- 9.优化流程与构建体制
- 10.落实力组织的变革
- 第四章 用正确的用人管人举措促进落实
- ●1.把人力资源管理与
- 2.寻找具有落实能力的人
- 3.目前和将来的落实力都要关注
- 4.通过培训提高落实能力
- 5.致力于落实型人才的评估
- 6.把任务与人员结合起来
- 7.让压力管理促成落实之力
- 8.用不同方法给落实者施压
- 9.压力管理与奖励管理相结合
- 10.通过团队解决落实问题
- 11.将员工与企业战略相联结
- 第五章 落实面前一律平等
- ●1.落实能力与领导的关系
- 2.让落实者参与决策
- 3.中层管理者就是中层落实者
- 4.只有落后的干部，没有落后的群众
- 5.普通员工须从“要我落实”向
- 6.有责任心才有落实力
- 第六章 创建具有落实力的企业文化
- ●1.了解具有落实力的组织文化特点
- 2.用落实促进文化变革
- 3.用理念指导员工的落实行动
- 4.注重对员工道德观和
- 5.利用文化增强企业的凝聚力
- 6.强有力的领导才能构建落实力文化
- 7.有步骤地建立落实力文化
- 第七章 走上正确的落实轨道
- ●1.脱离现实导致无法落实
- 2.要有准确的角色定位
- 3.把80%的精力放在最重要的工作上
- 4.及时跟进检查自己的工作
- 5.全力以赴把工作落实到位
- 6.忠诚是落实工作的根本保证
- 7.融入团队的人最有落实力
- 8.努力把问题变成机会
- 第八章 忽略细节就不会有工作的真正落实
- ●1.落实环节要细致入微
- 2.细节成就佼佼者
- 3.用心做别人做不到的事情
- 4.各个方面都不能松懈对细节的要求
- 5.培养良好的工作习惯
- 6.普通工作，尽足本分
- 7.敷衍了事是工作陷阱
- 8.职场成功没有捷径