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权力游戏(成功企业内部权力如何运作)
冯雪松
成功企业内部权力如何运作。 权力就是一把双刃剑,既可以让我们万众一心, 迈向成功,也可让我们成为千夫所指;权力过度集中,就有被滥用的危险;权力过度分散,又会导致不负责任,扯皮推诿。
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简介
成功企业内部权力如何运作。 权力就是一把双刃剑,既可以让我们万众一心, 迈向成功,也可让我们成为千夫所指;权力过度集中,就有被滥用的危险;权力过度分散,又会导致不负责任,扯皮推诿。
版权
出版社
经济日报出版社
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权力游戏(成功企业内部权力如何运作)
冯雪松
第一部分 权力这块蛋糕怎么做
1.权力:源于落差优势
2.权力“皇帝的新衣
3.找寻:落差——权力资源
权力资源之一:领导力资源
打破领导天赋的神话
权力资源之二:优势增值资源
权力资源之三:现实可支配资源
第二部分 权力游戏,融合资源优势
1.你得学会滚雪球
领导力与增值优势
现实可支配资源
曹魏:金字塔集权与总公司+分公司模式
蜀汉:制度化分权
孙吴:授权动作与加盟店结构
3.撬动权力的杠杆
秦亡:缺少一个权力杠杆的支点
从汉至宋:中层坚凝——强有力的支点
4.像雁阵那样飞翔
第三部分 权力动作,给咖啡加点糖
1.老母鸡和蚁后的对话
2.一人负责,不如人人负责
3.大钎裁者,愚人节的礼物
4.别把自己当消防队员
“始作俑者,其无生乎?”
5.变,是永恒不变的真理
6.傻子,从不需要上帝的引导
人的潜力就像消费者口袋一样之深
连猴子都能进化成人,老板为什么不能?
第四部分 权力动作的“罩门”
在幸的牵线木偶
没有绝对强势资源,也敢玩连锁?
人多而不融合,又有什么用
1.过犹不及,尾大不掉
2.权力动作失衡
3.一抓就死,一放就乱
4.拿根鸡毛当令箭
5.体制僵化 失去活力
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