领导力的源泉
《领导力的源泉:提升领导者影响力的八驾马车》创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标。
简介
《领导力的源泉:提升领导者影响力的八驾马车》创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标。
热门划线
领导力的源泉
大卫 M.特拉弗斯
- 第1章 序言
- 第2章 致谢
- 第3章 引言：我所进行的研究与探索
- 第4章 活在当下：领导者的第一项驱动力
- 第5章 1.1 一半时间活在未来中
- 第6章 1.2 当下的时光
- 第7章 1.4 活在当下的含义
- 第8章 1.5 活在当下是我们最自然、最原始的状态
- 第9章 1.6 用此时此地来填补空虚
- 第10章 1.7 扮演双重角色的思想与情感
- 第11章 1.8 回想过去所起到的作用
- 第12章 1.9 为什么思考未来?
- 第13章 1.10 关于现在的想法能起什么作用呢?
- 第14章 1.11 禅定：一项强有力的工具
- 第15章 1.12 禅定的盛行
- 第16章 1.13 禅定带来的好处
- 第17章 1.14 几种禅定的方法
- 第18章 1.15 活在当下将为你打开一个新的世界
- 第19章 2.1 由开放到封闭
- 第20章 2.2 拒绝开放
- 第21章 2.3 打破那个盒子
- 第22章 2.4 开放的“边界”
- 第23章 2.5 领导力仪表盘
- 第24章 通透明澈：领导者的第三项驱动力
- 第25章 3.1 表象人格与阴影
- 第26章 3.2 化身博士?
- 第27章 3.3 拖在你身后的长长的口袋
- 第28章 3.4 捉住那个躲在阴影中的自我
- 第29章 3.5 如何与另一个“我”相处?
- 第30章 3.6 把那个躲在阴影中的“我”拉出来
- 第31章 3.7 领导者的阴影
- 第32章 3.8 晒一晒我的阴暗面
- 第33章 3.9 领导力仪表盘
- 第34章 愿望：领导者的第四项驱动力
- 第35章 4.1 愿望播撒成功的种子
- 第36章 4.2 被实践的愿望：使可能性变为现实
- 第37章 4.3 普林斯顿大学的有关研究
- 第38章 4.4 为什么不运用我们的愿望?
- 第39章 4.5 进一步的研究
- 第40章 4.6 领导力仪表盘
- 第41章 承担个人责任：领导者的第五项驱动力
- 第42章 5.1 互相责备和推卸责任的文化
- 第43章 5.2 我们为什么会变成这个样子?
- 第44章 5.3 承担责任极为重要
- 第45章 5.4 领导力仪表盘
- 第46章 直觉：领导者的第六项驱动力
- 第47章 6.1 直觉的首次兴起
- 第48章 6.2 直觉的陨落
- 第49章 6.3 再次兴起的直觉
- 第50章 6.4 几种直觉信号
- 第51章 6.5 如何使直觉发挥出最大作用?
- 第52章 6.6 直觉需要培育
- 第53章 6.7 领导力仪表盘
- 第54章 创造性：领导者的第七项驱动力
- 第55章 7.1 创造即生活
- 第56章 7.2 创造力是你可以选择的一种能力
- 第57章 7.4 创造力的源泉
- 第58章 7.5 领导力仪表盘
- 第59章 关联沟通：领导者的第八项驱动力
- 第60章 8.1 两种关系：发言人与听众，听众与发言人
- 第61章 8.2 活在当下
- 第62章 8.3 站在他人的立场上
- 第63章 8.4 理解、理解、还是理解
- 第64章 8.5 明确你的目的并制定战略
- 第65章 8.6 成为一个充满自信、积极乐观的人
- 第66章 8.7 使你的听众参与进来
- 第67章 8.8 听听你内心的声音
- 第68章 8.9 认真准备、细心审视你要传递的信息
- 第69章 8.11 领导力仪表盘
- 第70章 9.1 你目前所在的位置
- 第71章 9.2 通往目的地的最优路线
- 第72章 9.3 让自己产生真正的影响力
- 第73章 译后记