麦肯锡教我的工作方法
据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。
简介
据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。
版权
出版社中国友谊出版公司
出版时间2016年4月
字数149,757
分类经济理财-管理
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麦肯锡教我的工作方法
中村诚一
- 版权信息
- 前言
- 第一章 是什么成就了麦肯锡
- “麦肯锡人”的由来
- 臻于完美提升价值
- 坚持始终的“PMA”
- 灵感与逻辑相融合
- 藏在细节中的品位
- 秉持“专家的态度”
- 直面“真正的问题”
- “单人麦肯锡”
- 第二章 麦肯锡处理信息的方法
- 以原始材料为基础
- 提取附加价值
- 信息过剩与信息选择
- 用垃圾桶剔除资料
- 有效的预测方式
- 第三章 麦肯锡思考问题的方法
- 麦肯锡的框架思考方法
- 带着问题去思考
- 正确地完成正确的事
- 捕捉并利用事实
- MECE分析法
- “头脑风暴”思维法
- 关注“大画面”
- 不必重新发明轮子
- 第四章 麦肯锡分析问题的方法
- 把框架储存在头脑中
- 最佳业务组合方法
- 投资组合分析法
- 找到决定成功的因素
- 五种竞争力量
- 深入且系统的市场分析法
- 核心竞争力分析法
- 规划企业发展战略
- 企业内部优劣势分析法
- 外部环境分析法
- 市场吸引力与经营实力
- 准确定位行动战略
- 制定备选战略
- 客观选择最佳战略
- 与竞争者进行战略对比
- 判断当下与未来
- “逻辑树”框架
- 七步成诗法
- 了解全局，保持客观
- 市场发生变化时的思路
- 第五章 麦肯锡解决问题的步骤
- 确定什么问题需要解决
- 寻找关键驱动点
- 解决问题的流程
- 解决问题时的注意事项
- 商业问题没有万金油
- 根据事实制定解决方案，而不是反过来
- 考虑顾主情况，寻找最合适的解决方法
- 不妨等待方案自己出现
- 如果真的遇到了无法解决的问题……
- 第六章 麦肯锡团队工作法则
- 如何组建理想团队
- 培养必要的团队精神
- 通过游戏增进团队联结
- 恰到好处地激发团队士气
- 强调平等的层级管理
- 保持畅通无阻的内部交流
- 不可懈怠的保密意识
- 在合作中抛开个人情绪
- 主动汇报工作成果
- 成为不可缺少的存在
- 一个人不可能煮沸整个海洋
- 有意识地参与会议
- 第七章 麦肯锡的合作方法
- “顾主第一主义”
- 与顾主结为同盟
- 让顾主参与到工作中
- 争取得到全面支持
- 严谨实施问题方案
- 如何应对找麻烦的顾主
- “电梯测验”法则
- 麦肯锡的“推销”
- 不要贸然做出承诺
- 第八章 麦肯锡工作效率法则
- 高效率的“二八法则”
- 按照次序排列待办事项
- 分析事情主次的诀窍
- 时间管理四象限法则
- 把重要的事情排在第一
- 从容易的对象开始
- 短时间内完成更多待办项目
- 用简单的表格管理工作项目
- 兼顾效率与效能
- 第九章 麦肯锡工作演示方法
- 建立清晰的逻辑系统
- 避免无限制地修改报告
- 演示工具并不是最重要的
- 事先进行私下交流
- 保证内容结构一目了然
- “空·雨·伞”逻辑链条
- 一图一事的简单原则
- 在演示过程中突出亮点
- 第十章 麦肯锡人才管理法则
- “压力面试”筛选人才
- 完善的员工培训体系
- “UP or OUT”晋升法则
- 培养个人发展观
- 方法重于知识
- 第十一章 麦肯锡个人提升方法
- 认识自己
- 最大限度发挥自己的价值
- 注意内外兼修
- “1:3”读书法则
- 营造自我提升环境
- 跟随导师的引领
- 以中立的态度看待一切
- 养成每天做总结的好习惯
- 第十二章 麦肯锡客户走访方法
- 走访前的热身
- 在倾听中进行引导
- 帮助被访者消除焦虑感
- 处理可能遇到的困境
- 应对谈判心理战
- 走访成功的秘诀
- 感谢信的奇妙效果
- 第十三章 麦肯锡工作与生活调节法
- 享受出差的乐趣
- 让助手帮你减轻工作负担
- 记得每个星期都要与工作之外的人见面
- 不要忽略个人生活
- 别让自己太疲惫