要学就学真华为：从《华为基本法》到华为基本做法
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序，《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓，客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。
简介
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序，《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓，客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。
版权
出版时间2022年2月
字数149,781
分类经济理财-管理
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要学就学真华为：从《华为基本法》到华为基本做法
谭长春
- 版权信息
- 作者简介
- 序
- 前言
- 第一章 真华为的核心是任正非的管理哲学
- 管理哲学是企业经营的DNA
- 企业核心权力——思想权与文化权
- 每个企业都要有自己的《华为基本法》
- 从“灰度哲学”到无边界管理
- 任正非对经营管理思想的开创与创新
- 华为用人哲学：人才资源优先
- 从华为的战略制定中能学到什么
- 第二章 真华为鲜为人知的经营模式
- 华为之本：以客户为中心
- 华为培养“主人翁”的“员工持股制度”
- 为什么注重技术的华为却提倡“技术第三”
- 华为的“中国化管理体系”建设之路
- 华为协调局部利益与整体利益的解决制度
- 华为对指标论与目标论的解读与区分
- 移动互联时代更需“静水潜流”
- 不做昙花一现的英雄
- 从一则通告看华为的自我批判
- 追求整体取胜，不搞“田忌赛马”
- 企业要敢于“从零起飞”才能“飞得更高”
- 板凳要坐十年冷，潜心静气练真功
- 华为没有成功，只有成长
- 华为——无边界的学习型组织
- 第三章 真华为“铁军”制造营：善打硬仗、能打胜仗
- 稳定企业管理各个系统的华为“铁三角”
- 从“矩阵”到“大平台”，独特的华为组织管理
- 华为“铁军”善打硬仗、能打胜仗的策略
- 华为，猛将必发于卒伍
- 华为核心能力建设：新员工观
- 改善绩效：华为的个人绩效改善工具
- 基于《华为基本法》的华为素质模型
- 坚决向优秀员工倾斜
- 从绩效考核升级到绩效管理
- 研发人员胜任的必备素质
- 从新人到专家，华为培养研发人员的成长机制
- 第四章 真华为干部如何领导“士兵”、培养“英雄”、选拔“将军”
- 任正非的“一桶糨糊”
- 华为为什么良将如云
- 华为如何培养和选拔“带兵打仗”的“将军”
- 好干部的标准体现出任正非管理思想的价值
- “班长的战争”
- 华为员工为什么愿意艰苦奋斗
- 在华为，任正非也要述职
- 第五章 真华为做迅速扩张和成长的“薇甘菊”
- 华为的成长要有“倒生长模式”
- 让华为茁壮成长的企业文化的先进性体现在哪里
- 华为持续发展，企业文化如何落地
- 华为企业文化蕴含的业务逻辑和商业智慧
- 知识资本化与产权制度促使华为持续增长
- 向任正非学习如何交接班
- 企业文化的务虚与务实
- 文后