湛庐·2022年度精选经管好书（套装共12册）
本套装纸版中国财政经济出版社于2021年12月出版 作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文） 版权所有·侵权必究 书名：湛庐·2022年度精选经管好书（12册） 作者：向松祚；阿莫斯·特沃斯基；奥利维耶·西博尼； 塞德希尔·穆来纳森， 埃尔德·沙菲尔；王国斌；舒泰峰；罗伯特· 弗兰克；阿图·葛文德； 帕蒂·麦考德；迪帕克·马尔霍特拉，马克斯·巴泽曼；西蒙·斯涅克；格里高利·祖克曼 书名：（读透经济学的8对关键词+特沃斯基精要+偏差+稀缺+投资中国+财富是认知的变现+牛奶可乐经济学+清单革命+奈飞文化手册+哈佛经典谈判术+无限的游戏+征服市场的人）
简介
本套装纸版中国财政经济出版社于2021年12月出版 作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文） 版权所有·侵权必究 书名：湛庐·2022年度精选经管好书（12册） 作者：向松祚；阿莫斯·特沃斯基；奥利维耶·西博尼； 塞德希尔·穆来纳森， 埃尔德·沙菲尔；王国斌；舒泰峰；罗伯特· 弗兰克；阿图·葛文德； 帕蒂·麦考德；迪帕克·马尔霍特拉，马克斯·巴泽曼；西蒙·斯涅克；格里高利·祖克曼 书名：（读透经济学的8对关键词+特沃斯基精要+偏差+稀缺+投资中国+财富是认知的变现+牛奶可乐经济学+清单革命+奈飞文化手册+哈佛经典谈判术+无限的游戏+征服市场的人）
版权
出版社中国财政经济出版社
出版时间2023年2月
字数2,010,717
分类经济理财-管理
热门划线
湛庐·2022年度精选经管好书（套装共12册）
向松祚 帕蒂·麦考德 等
- 版权信息
- 读透经济学的8对关键词
- 版权信息
- 致亲爱的读者
- 测一测 你真的了解经济学吗？
- 绪论 经济学到底算不算一门科学
- 凯恩斯的困惑和答案
- 经济学不具备普适性
- 经济学思维的是与非
- 第1章 趋势和预测
- 如何给经济“量体温”
- 如何给经济“把脉”
- 如何预测经济体系趋势
- 经济体系趋势为何难以精准预测
- 如何通过“三驾马车”分析法了解宏观经济趋势
- GDP到底是什么
- GDP能准确反映国家间经济实力差距吗
- GDP能够衡量我们的幸福生活吗
- 第2章 增长和发展
- 国富国穷的奥秘是什么
- 人类经济增长的根本动力是什么
- 英国成为“日不落帝国”
- 德国奇迹般崛起
- 美国成为全球霸主
- 明治维新再造日本
- 伟大的中国奇迹
- 从农耕时代到智能时代
- 第3章 投资和金融
- 黄金定律
- 金融：现代经济的核心
- 解密金融霸权与国家兴衰
- 金融武器四大发明
- 金融的本质是什么
- 完善多层次金融市场为何如此重要
- 如何打破“富不过三代”的魔咒
- 财富代代相传，才能实现富民强国
- 新金融时代将下一盘怎样的棋
- 什么是影响力投资和ESG投资
- 第4章 财政和税收
- 政府为什么要收税
- 拉弗曲线：税收的中庸之道
- 赤字和债务：寅吃卯粮的“空手道”
- 政府的债务和赤字是“毒药”还是“良药”？
- 全球债务危机：何日君再来
- 你必须知道的凯恩斯革命和凯恩斯主义
- 美国会破产吗
- 第5章 货币和物价
- 剪不断，理还乱：谁能说清楚货币那些事儿
- 中央银行：神秘庄严的“庙宇”
- 左右全球经济的三大中央银行
- 货币政策：牵一发而动全身
- 人类货币历史上划时代的变化
- 通货膨胀：摧毁国家政权的最可怕武器
- 通货紧缩：断送经济活力的致命毒药
- 第6章 利率和汇率
- 利率：看我七十二变
- 汇率：千里之堤，毁于蚁穴
- 零利率和负利率：货币万能主义的破产
- 大揭秘：未来人人都能发行货币吗
- 第7章 周期和危机
- 为什么经济会出现周期和危机
- 世纪大萧条：自由放任资本主义的末日
- 亚洲金融危机：这是东亚模式的终结吗
- 金融大海啸：余威仍存
- 女王之问：经济学家为何无法预测危机
- 第8章 封闭和开放
- 从酋长部落到地球村
- 贸易、投资、科技和人才驱动未来
- 跨国公司：开放经济的急先锋
- 一个开放的全球经济如何治理
- 开放经济的基本理论：蒙代尔“不可能三角”理论
- 这个世界会好吗
- 结语 经济学和人类的美好生活
- 奈飞文化手册
- 版权信息
- 推荐序一 文化，奈飞成功的原动力
- 不颠覆，无创新
- 自由、责任与纪律
- 奋斗的文化才能吸引人才
- 推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
- 前言 自由与责任，奈飞文化的核心
- 21世纪的企业VS.20世纪的管理方法
- 像管理创新那样管理员工
- 打造以自由与责任为核心的企业文化
- 01 文化准则1 我们只招成年人
- 你拥有奈飞思维吗
- 成年人最渴望的奖励，就是成功
- 每个人都渴望与高绩效者合作
- 不要让规章与制度限制了高绩效者
- 02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
- 你拥有奈飞思维吗
- 培养基层员工的高层视角
- 保持沟通的强节奏
- 双向沟通，注入好奇文化
- 员工的无知，是管理者的失职
- 让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作
- 情况在不断变化，沟通必须持续进行
- 03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
- 你拥有奈飞思维吗
- 人前人后言行一致
- 公开批评的价值
- 学会给出受欢迎的批评
- 自上而下树立坦诚的榜样
- 为反馈提供多种机制
- 坦承成绩，更要坦承问题
- 领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言
- 透明文化，让错误无处遁形
- 04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
- 你拥有奈飞思维吗
- 坚持你的观点，用事实为它辩护
- 数据并不带有观点
- 小心看起来很好实际上没用的数据
- 用数据对观点进行检验
- 基于事实≠真实，对观点进行不断审视
- 要解决观点分歧，就将辩论公开化
- 05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
- 你拥有奈飞思维吗
- 不要让招聘成为一场数字游戏
- 不要期望你今天的团队能成为你明天的团队
- 站在6个月后的未来，审视你现在的团队
- 你建立的是团队，不是家庭
- 员工的成长，只能由自己负责
- 企业在不同的阶段，需要不同的员工
- 你不必在一家公司待一辈子
- 06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
- 你拥有奈飞思维吗
- 人才保留不是团队建设的目标
- 伟大的工作与福利无关
- 不与面试者谈薪酬
- 用超高的人才密度吸引人才
- 不是每个岗位都需要爱因斯坦
- 简历之外，更能看出匹配度
- 永远在招聘
- 当人力资源部门成为业务部门
- 07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
- 你拥有奈飞思维吗
- 薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关
- 不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水
- 保证每个人都获得市场最高水平的薪水
- 告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
- 08 文化准则8 离开时要好好说再见
- 你拥有奈飞思维吗
- 每10场比赛就做一次评估
- 取消绩效评估流程
- 废除绩效提升计划
- 高敬业度不代表高绩效
- 员工评估的一个算法
- 主动让员工离开
- 终身雇用制的消失
- 结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法
- 译者后记
- 延伸阅读
- 牛奶可乐经济学
- 版权信息
- 推荐序 经济学解释生活
- 前言 最妙趣横生的经济学课堂
- 引言 解开人类日常行为之谜
- 机会成本概念
- 成本效益原则
- 01 产品设计中的经济学
- 02 供求关系实践
- 03 职场的奥秘
- 04 折扣中的经济学
- 05 军备竞赛与公地悲剧
- 06 所有权之谜
- 07 市场信号揭密
- 08 现实中的博物经济学
- 09 当心理学碰上经济学
- 10 非正式的人际关系市场
- 11 起源二题
- 作者后记
- 清单革命
- 版权信息
- 各方赞誉
- 测一测 你知道如何用清单解决复杂问题吗？
- 推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命
- 引言 “无知之错”与“无能之错” 可以原谅的与不被原谅的
- 为什么会有一件事谁都没有做
- 他们差点害死那个病人
- 人类错误的两大类型
- 不被原谅的“无能之错”
- 我们需要一场真正的变革
- 第一部分 清单革命是一场观念变革
- 第1章 人人都会犯错 观念的转变
- 为什么一个进了鬼门关的小女孩能被拉回人间
- 医学，从非常复杂到更加复杂
- 178项操作，每一项都有风险
- 威胁无处不在
- 超级专家也会犯错
- 第2章 “抓取关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑
- 坠落的“飞行堡垒”
- 抓取“关键”要素与“必不可少”的基本要素
- 让清单变成理性的选择
- 抓住关键，就抓住了一线生机
- 第3章 团队犯错的概率比单个人要小 智慧的差别
- 当简单的个人“强制函数”不再奏效时
- 抛弃大师单枪匹马的工作体系
- 组织一个井然有序的团队
- 团队沟通的智慧
- 团队沟通不畅的代价
- 第二部分 清单革命的行事原则
- 第4章 权力下放 清单奏效的关键
- 中央极度集权行不通了
- 每个人都是清单的主宰者和参与者
- 我们需要在矛盾中寻求平衡
- 清单，安全与高质量服务的关键
- 第5章 简单至上 清单要素的选择机制
- 一切为了安全和正确
- 不是“无所不包”，而是简单、可测与高效
- 切中要害的“关键点”在哪里
- 促进有效的执行与有效的分权
- 没有一张清单能应对所有的意外
- 激活“团队合作”的检查项目
- 清单冗长和含糊不清的代价
- 第6章 人为根本 清单外的应急反应机制
- 人们需要应对各种复杂的突发状况
- 解决问题的毕竟是人，而不是清单
- 编制清单必须注意的6大要点
- 是人决定了关键时刻该做什么
- 让事故的教训转变为实用的清单
- 第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力
- 每个清单都需要适时调整
- 放弃比保留更艰难
- 设置清晰的测试标准
- 推广，就是更深入的跟踪研究
- 试验结果的有效性
- 沟通质量的改善是关键
- 第三部分 让使用清单成为一种习惯
- 第8章 清单，让世界更简单
- 超越复杂性
- 改变我们的核心价值观
- 别让“可卡因头脑”作祟
- 效率，清单带来的额外优势
- 运用清单系统地完成评估工作
- 建构注重合作和纪律的文化
- 清单创造的生命奇迹
- 纪律，职业精神的内涵
- 防范错误，我们别无选择
- 让清单革命融入你的观念
- 这个世界需要一场清单革命
- 译者后记
- 稀缺
- 版权信息
- 作者简介
- 赞誉
- 埃尔德·沙菲尔访谈录
- 测一测 关于“稀缺心态”，你了解多少
- 引言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
- 稀缺俘获大脑
- 经济学研究稀缺，但不触及心态
- 正在发展中的稀缺科学
- 第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源
- 第1章 专注的“得”与管窥的“失”
- 资源稀缺换来了专注与回报
- 专注红利
- 管窥
- 管窥所导致的忽视
- 管窥负担
- 第2章 带宽负担会降低人的智商
- “噪声”干扰了我们的思想
- 带宽负担1——认知能力
- 带宽负担2——执行控制力
- 收割前后的印度农民
- 其他形式的稀缺
- 稀缺，完全不同于压力和忧虑
- 稀缺让人变笨和更加冲动
- 第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
- 第3章 装箱、余闲和权衡式思维
- 权衡式思维
- 余闲
- 穷蜜蜂与富泥蜂
- 余闲心态下的购买行为
- 没有余闲时犯错，后果很严重
- 稀缺的本质就是没有余闲
- 第4章 行为经济学告诉我们的道理
- 50美元，在穷人和富人眼中的价值不一
- 知觉的相对性
- 1美元的真正价值
- 识解
- 机会成本
- 第5章 借用与短视
- 管窥与借用
- 《家庭问答》的启示
- 忽视未来
- 无力规划
- 第6章 稀缺陷阱
- 停不下来的杂耍
- 逃离
- 问题的根源
- 余闲，应对突发事件的利器
- 贫穷始于富足
- 孤独就是社交稀缺
- 改变心态，逃离稀缺陷阱的唯一希望
- 第7章 穷人为什么穷
- “最后一公里”问题
- 无能可以导致贫穷，贫穷也可以导致无能
- 大脑自由才能成为合格家长
- 穷人缺钱又缺带宽
- 带宽负担导致智力下降
- 第三部分 如何从稀缺走向富足
- 第8章 如何让穷人摆脱贫穷
- 包容穷人的不当行为
- 让“警报”来得更早些
- 节省带宽的方法才是好方法
- 带宽可以构建
- 扶贫是个长期项目
- 第9章 如何解决组织中的时间稀缺
- 余闲的重要作用
- 余闲，不能太多也不能太少
- 4.45倍！火星探测器的教训
- 用余闲对抗救火陷阱
- 亨利·福特的时间管理智慧
- “红花”日本料理的启示
- “舍维斯”的餐桌管理经验
- 第10章 如何应对日常生活中的稀缺
- 把重要事情拉入“管子”视野中
- 让“疏忽”等同“默许”
- 保持警觉
- 找准关联行动时机
- 节约利用带宽
- 在带宽充裕时行动
- 为带宽不足的人提供便利
- 从富足起步
- 以余闲应对突发事件
- 结语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
- 带宽负担人人都有
- 带宽和稀缺心理，解决稀缺问题的关键
- 解决稀缺问题要从富足着手
- 注释
- 译者后记
- 财富是认知的变现
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序 “形而上者谓之道，形而下者谓之器”
- 自序 财富是认知的变现，破财是认知的沦陷
- 投资是一场反人性的游戏
- 汲取成功的智慧，穿越认知的迷雾
- 投资问道：老子对话巴菲特
- 测一测 你对投资中的认知陷阱了解多少
- 01 以“自知者明”破解“过度自信”
- 认知陷阱1：过度自信 “机关算尽太聪明，反害了卿卿性命”
- “每个人都相信人终有一死，除了他自己”
- “欺人者自欺以欺人”
- 投资中的盲目自信损害财富的积累
- 破解之道1：认识你自己 “承认无知是智慧的开始”
- 95%的人“不知道自己不知道”
- 承认无知是智慧的开始
- 老子对话巴菲特
- 02 以“理性自律”破解“贪婪与嫉妒”
- 认知陷阱2：贪婪与嫉妒 “最令人头疼的事莫过于看到朋友发大财”
- 贪婪的伏隔核
- 贪婪有个“近亲”
- 破解之道2：保持理性 “战胜他人不如战胜自己”
- 战胜他人不如战胜自己
- 用系统2战胜系统1
- 老子对话巴菲特
- 03 以“长期主义”破解“急于求成”
- 认知陷阱3：急于求成 “人类本能地渴望立竿见影的效果”
- 着急源于短视
- “渴望一夜致富是相当危险的”
- 破解之道3：长期主义 “时间的妙处在于它的长度”
- 股票与现代化铁律
- 人性总体上乐观多于悲观
- 克服及时享乐，学习延迟享受
- 老子对话巴菲特
- 04 以“安全边际”破解“禀赋效应”
- 认知陷阱4：禀赋效应 “一个人想要什么，就会相信什么”
- 认知失调
- “一个人想要什么，就会相信什么”
- 破解之道4：安全边际 “做投资如烹小鲜”
- “自我”的幻觉
- 做投资首先要想的不是赚钱
- “与其杀死毒龙，不如避开毒龙”
- 重阳实践：宁愿少赚，不可大亏
- 老子对话巴菲特
- 05 以“变亦不变”破解“锚定效应”
- 认知陷阱5：锚定效应 投资中的“刻舟求剑”
- 打折商品的诱惑
- 谁动了你的参照点
- 恐慌中，我们不善于区分灾难的不同
- 破解之道5：变亦不变 “投资中，真理比面子重要”
- 巴菲特真的变了吗
- 变亦不变
- 老子对话巴菲特
- 06 以“未来思维”破解“损失厌恶”
- 认知陷阱6：损失厌恶 “煮熟的鸭子飞走了”
- 股市是贩卖痛苦的销售员
- 谷歌股价为何超跌
- 人生最痛苦的莫过于“煮熟的鸭子飞走了”
- 投资中的“鸵鸟策略”
- 破解之道6：未来思维 “投资这一行：机可失，时再来”
- 美国为何会掉进越南战争的泥潭
- 沉没成本
- 老子对话巴菲特
- 07 以“逆向思维”破解“过度悲观”
- 认知陷阱7：过度悲观 “我们的恐惧常常大于危险本身”
- 恐惧意识最强的人活了下来
- 大萧条中的恐惧
- 股票投资中的恐惧
- 破解之道7：逆向思维 “反过来想，总是反过来想”
- “别人贪婪时我恐惧”
- “如果我知道死在哪里，那我就永远不会去那个地方”
- 重阳实践：深度研究之后的“人弃我取”
- 老子对话巴菲特
- 08 以“独立精神”破解“盲目从众”
- 认知陷阱8：盲目从众 我们都是随大流的“绵羊”
- “乌合之众”
- 社会认同与“羊群效应”
- 破解之道8：独立精神 投资要在知识上做加法，在心性上做减法
- 坐等投资法
- 独立思考，学会与自己相处
- 老子对话巴菲特
- 09 以“周期思维”破解“线性思维”
- 认知陷阱9：线性思维 幸福且只幸福了1000天的火鸡
- “三根阳线改变信仰”
- 线性思维是我们旧大脑的遗存
- 破解之道9：周期思维 做投资，不妨建立一点摆钟意识
- 月亮意识与投资
- 巧用周期的反转获利
- 老子对话巴菲特
- 10 以“概率思维”破解“故事思维”
- 认知陷阱10：故事思维 永不散去的荷兰郁金香魅影
- 叙事改变历史
- 永不散去的荷兰郁金香魅影
- 破解之道10：概率思维 价值投资就是做大概率正确的事情
- 价值投资就是做大概率正确的事情
- 概率思维的终极启示：不过度押注
- 重阳实践：全概率接力法
- 老子对话巴菲特
- 11 以“谨慎小心”破解“黑天鹅”
- 认知陷阱11：均值回归是对称的 “天之道，损有余而补不足”
- “富不过三代”与均值回归
- “新手死于追高，老手死于抄底”
- 破解之道11：均值回归是不对称的 我们的大脑必须习惯于对尾部风险说“不”
- 财富世界“黑天鹅”
- “要想投资成功，你首先得活着”
- 老子对话巴菲特
- 12 以“财富善念”破解“财不配位”
- 认知陷阱12：德不配财 交易程序与生活程序紧密相连
- 交易程序与生活程序紧密相连
- “财富就像海水一样，你喝得越多，就会变得越渴”
- 破解之道12：财富是对善的激励 “正直的行为能够带来好处，是因为它们是好的”
- “要得到你想要的某样东西，最可靠的方法是让你自己配得上它”
- 价值投资是一种以善意看待世界的方式
- 利弗莫尔不懂幸福学
- 老子对话巴菲特
- 附录 舒泰峰的财富认知书单
- 大师之书
- 历史之书
- 思维之书
- 风险之书
- 金融之书
- 进化之书
- 心性之书
- 后记
- 特沃斯基精要
- 版权信息
- 作者简介
- 20世纪最具影响力的100位心理学家之一
- 行为经济学奠基人
- 因英年早逝错失诺贝尔经济学奖
- 测一测 你对“行为决策”了解多少？
- 前言 纪念阿莫斯
- 引言 认知与决策科学领域的灯塔
- 第1章 不确定状况下的判断——启发式和偏差
- 代表性
- 对结果的先验概率不敏感
- 对样本量不敏感
- 对概率的误解
- 对可预测性不敏感
- 效度错觉
- 对回归的误解
- 可得性
- 实例的可检索性产生的偏差
- 搜索集的效度带来的偏差
- 可想象性偏差
- 错觉相关
- 调整和锚定
- 调整不足
- 合取与析取事件评估中的偏差
- 主观概率分布评估中的锚定
- 讨论
- 参考文献
- 第2章 外延性推理与直觉推理：概率判断中的合取谬误
- 具有代表性的合取事件
- 间接检验和隐性检验
- 外显检验
- 更具代表性的合取
- 医疗判断
- 预测温布尔登网球公开赛
- 风险选择
- 谬误与误解
- 因果合取
- 动机与犯罪
- 预测和情景
- 外延性线索
- 讨论
- 逻辑与直觉
- 不确定状况下的对话
- 认知错觉
- 参考文献
- 第3章 相似性特征
- 特征匹配
- 表示定理
- 非对称性和焦点
- 国家间的相似性
- 图像的相似性
- 字符的相似性
- 信号的相似性
- 罗施的数据
- 讨论
- 共同性特征与区别性特征
- 特征的提取
- 相似性与差异性
- 情境的相似性
- 诊断原则
- 外延效应
- 相似性的两个方面
- 讨论
- 特征、聚类和特征树
- 相似性、原型性和家族相似性
- 明喻和隐喻
- 参考文献
- 附录：相似性的定理理论
- 表示定理
- 第4章 前景理论：风险决策分析
- 引言
- 评价
- 确定性、概率和可能性
- 镜像效应
- 概率型保险
- 隔离效应
- 理论
- 效用函数
- 加权函数
- 讨论
- 风险态度
- 参考点的改变
- 扩展
- 附录
- 参考文献
- 第5章 理性选择和决策框架
- 规范性规则的层次结构
- 不变性无效的案例
- 结果的框架和评估
- 效用函数
- 框架结果
- 折扣和附加费用
- 随机事件的框架和权重
- 非透明的占优性
- 确定性和假性
- 讨论
- 描述性和规范性考虑因素
- 支撑性假设
- 参考文献
- 第6章 个体患者和群体患者医疗决策之间的差异
- 方法
- 结果
- 实验1
- 实验2
- 实验3
- 讨论
- 致谢
- 参考文献
- 第7章 不确定状况下的思考：非结果主义推理和选择
- 游戏和决策
- 囚徒困境
- 纽科姆问题
- 综合讨论
- 华生选择任务
- 结论性意见
- 附录：在囚徒困境游戏中给予被试的指示
- 参考文献
- 第8章 无风险选择中的损失厌恶：参考依赖模型
- 经验性证据
- 参考依赖
- 损失厌恶
- 敏感度递减
- 恒定损失厌恶
- 损失厌恶的含义
- 附录
- 致谢
- 参考文献
- 第9章 偏好与信念：不确定条件下选择的模糊性与竞争力
- 能力假说
- 实验1：投注知识
- 实验2：足球和政治
- 实验3：远射
- 实验4：专家预测
- 实验5：补充投注
- 讨论
- 控制模糊性
- 结束语
- 致谢
- 参考文献
- 第10章 对小数定律的信念
- 参考文献
- 第11章 证据的权重与自信程度的决定因素
- 信心的决定因素
- 评估统计假设
- 研究1：样本量
- 研究2：基础率
- 研究3：可辨性
- 对知识的信心
- 研究4：自我与他人
- 难度效应
- 研究5：关于效度的错觉
- 频率与自信程度
- 结束语
- 致谢
- 参考文献
- 第12章 模糊厌恶和相对无知
- 引言
- 实验
- 研究1
- 研究2
- 研究3
- 研究4
- 研究5
- 研究6
- 市场实验
- 讨论
- 理论意义
- 致谢
- 参考文献
- 第13章 支持理论：主观概率的非外延性表征
- 支持理论
- 结果
- 次可加性
- 条件
- 数据
- 分解研究
- 测量支持度
- 强化效应
- 意义
- 外延
- 序数分析
- 上下指标
- 规定性的影响
- 附录
- 致谢
- 参考文献
- 第14章 基于推理的选择
- 引言
- 在吸引力等同的选项之间做出选择
- 赞成和反对的理由
- 冲突中的选择：寻求选项
- 冲突下的选择：添加选项
- 明确的与析取的理由
- 无价值特性
- 结束语
- 致谢
- 参考文献
- 后记 特沃斯基是天生的决策理论家
- 征服市场的人
- 版权信息
- 各方赞誉
- 推荐序1 在资管行业独辟蹊径：量化投资的新赛道
- 推荐序2 创造理解市场的模型
- 推荐序3 西蒙斯的奇迹
- 序言 做人类做不到的事
- 前言 神秘的西蒙斯
- 测一测 你是否了解征服市场的策略
- 第一部分 金钱不是万能的
- 第1章 学数学赚不到钱吗
- 定理和方程式可以帮助人们发现真理
- “赚快钱的感觉真是太棒了！”
- 财富可以让人独立，让人产生影响力
- 第2章 让每年收益超过50%的交易方法
- 开发新型股票交易系统
- “你被解雇了”
- 牛人与真正的牛人
- 离婚，只是因为结婚太早
- 陈-西蒙斯理论
- 在职业巅峰攀登一座新的山峰
- 第3章 一定有办法对价格建模
- 列尼·鲍姆的算法
- “我想要在我睡觉的时候都能帮我赚钱的模型”
- 更名
- 解约，鲍姆退场
- 寻找一条新赛道
- 第4章 一场投资革命蓄势待发
- 詹姆斯·埃克斯的焦虑与愤怒
- 埃克斯加入西蒙斯的公司
- 桑铎·斯特劳斯，未知宝藏的探寻者
- “他必须参与到竞争之中，并且必须赢”
- 新公司Axcom
- 瑞尼·卡莫纳，只要大部分正确就足够了
- 黑箱，跟着数据走
- 第5章 大奖章诞生，致敬曾经获得的数学奖章
- 用“大奖章”留住客户
- 称职的数学家，不称职的研究主管
- 道歉与忏悔
- 第6章 神奇公式，在高频交易中盈利
- 闻到硝烟味儿的时候要赶紧跑
- 只有系统能决定我们交易什么
- 征服市场的障碍
- 第7章 宽客们的金融工程
- 自动化自营交易团队
- 因子投资法
- 最大的竞争对手
- 第8章 只用单一的交易模型
- 亨利·劳弗，一个价值连城的决定
- 自作聪明的人太多了
- 又激动，又焦虑
- 透明带来竞争，曝光得越少越好
- “皇帝们总想开疆拓土”
- 保罗·西蒙斯的去世
- 第9章 挖角IBM，招揽最优秀的人才
- 处在低谷状态中的聪明人
- 罗伯特·默瑟，计算机的信徒
- 彼得·布朗，给“深蓝”命名的人
- 第10章 拯救Nova基金
- “一瘸一拐”的Nova基金
- 戴维·马杰曼，成为公司最不可或缺的人
- 第11章 永远不要完全相信一个模型
- 不同寻常的开放文化
- 赚钱策略的三个步骤
- 全新的自信
- 1998年陨落的两个量化巨头
- 模型不能反映全部事实，只反映事实的一部分
- 机器失控了？
- “我们发现的原则始终有效”
- 第二部分 金钱改变一切
- 第12章 大奖章基金清退外部持有人
- 一篮子期权，大幅提升收益率的妙招
- 我真的应得那么多钱吗
- 劳弗代表过去，布朗和默瑟代表未来
- 新员工与老员工的冲突
- 初心变了
- “他什么都没做”
- 西蒙斯的避难所
- 肉中的刺
- 第13章 启动RIEF，做长期交易
- 绝不放过叛逃者
- 一群“谢尔顿”
- 量化地震
- “我们不会翻车”
- 压垮格伦·惠特尼的最后一根稻草
- 你可以比市场更聪明
- 第14章 在50.75%的机会中做到百分之百正确
- 戴维·马杰曼的新生活
- 稀有动物默瑟
- 专业表现和政治观点是两码事
- “我们非常沮丧”
- 交战
- 死亡威胁
- 解雇马杰曼
- 投诉与撤资
- 第15章 量化投资的未来
- 量化投资者的挑战
- 计算机交易的风险被夸大了
- 试图击败市场是愚蠢的
- 友好和解
- 一切都在掌控中
- 西蒙斯的野心
- 后记
- 我们拥有很多运气
- 译者后记
- 致敬詹姆斯·西蒙斯
- 附录1 文艺复兴科技公司在1988—2018年的年报数据
- 附录2 各大基金的年化复合收益率对比
- 参考文献
- 延伸阅读
- 投资中国
- 版权信息
- 测一测 你是聪明的投资者吗
- 序言 看好中国，看好资产管理
- 第一部分 “刷新”后的中国，投资豁然开朗
- 01 中国企业未来的机会
- 02 “大鹏同风起，扶摇九万里”——高、宽、深三维看A股市场
- 高度：中央定位资本市场在金融运行中“牵一发而动全身”
- 宽度：注册制为A股输入新鲜血液，投资者能享受企业成长期回报
- 深度：市场承受力更强，绩优股得到流动性溢价
- 从优秀到卓越
- 03 “刷新”后的中国，投资豁然开朗
- 社会的焦虑
- 刷新：新战略、新使命、新愿景、新文化
- 资本市场的新起点
- 什么是中国目前具有的优势和投资机会
- 04 资本市场进入新常态
- 中国发展中面临的问题
- 这是一个新的时代
- 从行业数据中看变化，从变化中看机会
- 这是一个新的常态
- 05 我理解的资本市场
- 中国经济：已进入中低速增长的新常态
- 中国创新：为资本市场不断输送新鲜血液
- 技术创新：在高度发达的资本市场得到快速体现
- 06 资本市场的壮大需要更多地回到“原点”
- 3个真实故事带你走进资本市场
- 故事一：资本市场最重要的是什么？规则！
- 故事二：资本市场需要理论和实践的高度结合
- 故事三：股市，绝对不是非白即黑的生态系统
- 如何真正地发展与壮大资本市场
- 07 价值投资的制度基础
- 我们一直在持续的改善中
- 没有良好的公司治理，何谈价值投资
- 价值投资的春天真的到来了
- 美国“漂亮50”
- 中国“漂亮50”
- 08 再论价值投资的制度基础
- 资本市场的新起点
- 价值投资的制度基础
- 在时空跨度中不断变化的投资模式
- 09 希望不是以以泪洗面告终
- 金融企业的全部内容是管理风险
- 危机根源之一在于激励不对称
- 引入竞争，改善激励机制
- 建立好市场机制，鼓励竞争
- 10 中国投资者有没有未来
- 11 非常时期话投资
- 对谈1 资本市场转向买方时代
- 第二部分 互联网改变中国
- 12 看得见的未来
- 13 “花外春来路，芳草不曾遮”
- 情绪也是有周期属性的
- 经济转型的冲击因素
- 14 牛市还是熊市应该在意吗
- 宏观经济为什么重要
- 经济预测为什么这么难
- 股市与宏观经济
- 股票是长期投资的最佳品种
- 对长期投资者而言牛熊并不重要
- 尊重市场，相信未来
- 15 互联网改变中国
- 中国持续繁荣的新出路
- 互联网是新型基础设施
- 互联网正在改变中国
- 互联网时代的投资
- 16 “互联网+”，提升还是摧毁投资价值
- 17 以史为鉴，投资需珍重
- 18 享受5000点泡沫时找好退路
- 对谈2 看好新兴产业
- 第三部分 拥抱变化，与时俱进
- 19 价值投资的逻辑
- 回报率的来源
- 投资策略，所有问题的出发点
- 奇特的复利效应
- 急速还是稳健
- 游戏规则
- 金融产品的复杂性
- 利用市场机会
- 时机选择和经济周期预测有多难
- 投资策略总结
- 价值投资的逻辑总结
- 20 一个投资者给企业家的建议
- 建议一：高度关注风险
- 建议二：注重短期与长期的关系
- 建议三：专注
- 建议四：资本从来都不是免费的
- 建议五：延迟满足
- 建议六：回避投机暗示
- 建议七：诚信
- 21 时间是投资的朋友还是敌人
- 你的策略变了吗
- 让决策简单化
- 从中国出发，向世界流浪
- 22 勤奋带来好运，财富源自专注
- 分享、读书是最好的提高方法
- 一定要独立思考
- 正确的决策方式更重要
- 把握“度”和“关键点”
- 23 怀抱理想，珍惜当前
- 完全竞争时代来临
- 积累、做大概率的事
- 相信市场的力量
- 专业人做专业事
- 沿着正确的路径走
- 24 拥抱变化，与时俱进
- 25 相信时间的力量
- 对谈3 投资的全部内容是概率
- 对谈4 投资幸运且能干的价值企业
- 第四部分 培养内在品格的力量
- 26 这是非常美好的开始
- 合规第一
- 黄金法则：以客户为中心，将心比心
- 寻找满意的客户，让客户满意
- 和最优秀的人一起工作
- 27 培养内在品格的力量
- 28 新常识、新常态、新平衡
- 构建新常识
- 洞悉新常态
- 掌握新平衡
- 29 创新思维实现企业飞跃
- 30 放飞想象力
- “改革”与“开放”
- 认真思考我们的事业
- 张开我们的想象力
- 大视野下看变迁
- 勤于思考
- 对谈5 机构投资者时代来临
- 对谈6 打造可复制的投资团队
- 附录一 高山仰止——奥马哈游感
- 赶往Quest Center
- 投资者圣殿
- 巴菲特式调侃
- 5小时问答
- 与其共进午餐，不如择邻而居
- 附录二 我的私人图书馆
- 人物传记
- 投资方法
- 历史人文
- 商业趋势
- 经济金融
- 跨界融合
- 偏差
- 版权信息
- 献词
- 测一测 你了解如何做出正确决策吗？
- 中文版序 人类判断的两类错误
- 引言 偏差，人类决策中的非理性
- 第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
- 第1章 决策陷阱1：讲故事陷阱
- 讲故事陷阱，故事核查不等于事实核查
- 确认性偏差，更容易相信支持自己的观点，却忽视与自己立场相悖的数据
- 优胜者偏差与经验偏差，我们相信优胜者，优胜者相信经验
- 人人皆有确认性偏差，每个人都会犯同样的错误
- 只相信事实，不相信故事，但我们所坚信的事实，其实也是个故事
- 错觉机器，掉入为你量身定制的故事陷阱
- 本章小结
- 第2章 决策陷阱2：模仿陷阱
- 归因谬误，巨大的成功皆因为团队中的核心人物
- 光环效应，天才做的每一件事都很英明
- 幸存者偏差，既然他这么成功，那么我们为什么不能模仿他
- 本章小结
- 第3章 决策陷阱3：直觉陷阱
- 关于直觉的两种观点，启发式和偏差与自然决策
- 可以相信直觉的两个条件，高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈
- 直觉是战略决策的坏导向，战略决策中的直觉无法培养
- 本章小结
- 第4章 决策陷阱4：过度自信陷阱
- 过度自信，我绝对不会犯这样的错误
- 乐观预测与计划谬误，对未来过度自信的两种表现
- 即使很悲观，也会过度精确地表达预测
- 我们总是高估自己，低估对手
- 糟糕的决策者，却是优秀的领导者吗
- 达尔文式的乐观主义，越乐观，越成功
- 创造未来需要乐观，预测未来时的乐观却可能致命
- 本章小结
- 第5章 决策陷阱5：惯性陷阱
- 调兵遣将很困难，战略目标与资源分配总是脱节
- 重新分配资源，做敏捷的公司
- 锚定效应，无法摆脱的安全距离
- 惯性政治，“外来者”会对锚定效应更有抵抗力
- 沉没成本与承诺升级，有时候做得越多反而错得越多
- 面对危险的信号，总是做得太少又行动太慢
- 现状偏差，不做决定比做决定更容易
- 本章小结
- 第6章 决策陷阱6：风险认知陷阱
- 照我说的做，别照我做的做，过度的风险规避与不合理的乐观一样有害
- 损失厌恶，失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈
- 不确定性厌恶，比起未知的风险，我们更愿意承担一个可量化的风险
- 后见之明偏差，我就知道它会发生
- 谨小慎微的选择，大胆无畏的预测
- 本章小结
- 第7章 决策陷阱7：时间范围陷阱
- 对短期主义的两种批评，摆脱股东至上，看向长远收益
- 短期主义的两只替罪羊，短视的市场与贪婪的高管
- 现时偏差，人人都是短期思维者
- 本章小结
- 第8章 决策陷阱8：群体迷思陷阱
- 消除分歧，人们为什么会“屈从”群体的观点
- 看待群体迷思的两种方式，社会压力还是自我调整的结果
- 信息级联与群体极化，要么更加极端，要么更有信心
- 群体迷思与企业文化，当违规成为规则
- 本章小结
- 第9章 决策陷阱9：利益冲突陷阱
- 我们不是天使，战略选择与个人利益密不可分
- 犬儒主义的局限，行为并不总是被眼前的经济利益所驱动
- 有限道德性与自利偏差，我们并没有故意歪曲事实
- 错误的诊断与错误的疗法，自利偏差并不是蓄意撒谎
- 本章小结
- 第二部分 认识偏差，做出正确的决策
- 第10章 5类认知偏差与3个偏差误解
- 5类认知偏差，一份实用的偏差地图
- 3个偏差误解，对偏差保持谨慎
- 应对偏差，改善自己的决策
- 本章小结
- 第11章 克服认知偏差，组织胜于个人
- 你真的能意识到自己的偏差吗
- 偏差需要纠正，但是到底要纠正哪一个呢
- 纠正偏差，需要付出多大的代价
- 无法消除的个人偏差，必须改进的团队决策
- 要想做出好的决策，关键在于合作与流程
- 本章小结
- 第12章 合作加流程，健全决策体系的基础
- 决策需要合作，不能独断地决定
- 利用检查清单，流程很重要
- 为什么低级别的决策通常有正式的流程，战略决策却没有
- 本章小结
- 第13章 用正确的方法做出正确的决策
- 运气与技能，决策的结果并不完全取决于决策最初的品质
- “如何”大于“什么”，做决策的方式比决策内容重要6倍
- 少分析，多讨论
- 提高决策品质，从决策流程入手
- 从决策流程到决策架构，做出正确决策的关键
- 本章小结
- 第三部分 应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
- 第14章 支柱1：对话，让观点面对面
- 对话并非即兴发言，我们需要的是真正的对话
- 为对话创造条件，对话从来不是突然发生的
- 建立对话的基本规则，我们需要遵守某些禁忌
- 激发对话，根据管理风格与公司文化选择适合的方式
- 关于对话的3个错误顾虑
- 本章小结
- 第15章 支柱2：差异，从不同的角度看待事物
- 寻找多样化的观点，让不同的想法蓬勃生长
- 借力打力，以偏差对抗偏差
- 正确识别事实，才能选择正确的观点
- 在艰难决策时保持谦卑
- 本章小结
- 第16章 支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化
- 不拘一格还是拘泥形式，培养良好的氛围
- 冒险与谨慎的权衡，我们并不是赌徒
- 保持长期愿景的灵活性，也要抓住眼前的机遇
- 团队合作与独当一面，必须承担的责任
- 先睡一觉，明天早上再说
- 本章小结
- 结语 你马上就能做出明智的决策了
- 更好的人能做出更好的决策，更好的决策会成就更好的人
- 改变自己，成为更好的决策者
- 附录1 5类认知偏差
- 模式识别偏差
- 行动导向偏差
- 惯性偏差
- 社会偏差
- 利益偏差
- 附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧
- 设立对话的架构
- 鼓励多样化的歧异观点
- 建立敏捷的决策动力机制
- 致谢
- 参考文献
- 译后记
- 哈佛经典谈判术
- 版权信息
- 引言 你也能成为谈判天才
- “独家权”之争
- 外交困局
- 最后一分钟的要求
- 竞选灾难
- 我们的方法
- 第一部分 谈判策略
- 第1章 如何在谈判中争取价值
- 谈判者争取价值的策略
- 准备谈判的5步法
- 达成协议
- 评估谈判结果
- 谈判中常见的7个错误
- 如何正确报价
- 你能把对方逼多“狠”
- 讨价还价的7大有效策略
- 就双方的关系谈判
- 管理你的满意度
- 第2章 如何在谈判中创造价值
- 多议题谈判
- 谈判过程
- 谈判解析
- 你的目标应该是最大化价值
- 创造价值的4大准备策略
- 创造价值的3大执行策略
- 创造价值的谈判后策略
- 创造价值的天才
- 第3章 如何用侦探式谈判获取信息
- 侦探式谈判的7大原则
- 从“口风紧”的谈判者那里获得信息的5大策略
- 谈判是一场信息游戏
- 第二部分 谈判心理学
- 第4章 认知偏误：你看到的不是真的
- 当理性失败时
- 零和偏误
- 炫目偏误
- 非理性投入升级
- 表述陷阱
- 思想的偏误，心灵的偏误
- 第5章 动机偏误：你就没想看到事实
- 动机不相容
- 自我中心主义
- 过分自信、非理性乐观和优越错觉
- 自利归因
- 后悔厌恶
- 消除偏误
- 第6章 自我偏误与他人偏误：在非理性世界里理性地谈判
- 直面自我偏误的3大策略
- 直面他人偏误的4大策略
- 下一步
- 第三部分 谈判实战
- 第7章 找到影响力策略
- 影响对方的8大策略
- 保护自己免受影响的6大防御策略
- 影响力的局限性
- 第8章 发现谈判中的盲点
- 潜在谈判方
- 对方的决策规则
- 对方的信息优势
- 竞争对手的强项
- 未来需要的信息
- 摆在眼前的东西
- 如何拓宽你的视野
- 为什么谈判天才的盲点很少
- 第9章 应对谎言和诡计
- 先发制人防御谎言与诡计的4大策略
- 测谎的5大策略
- 你抓住对方撒谎了，然后怎么办
- 替代撒谎的7个好办法
- 谈判天才从来不撒谎吗
- 第10章 解决道德困境
- 有限道德问题
- 利益冲突
- 内隐联结和偏见
- 寄生式价值创造
- 夸大贡献
- 如何管理自己并理解对手
- 高尚的谈判天才
- 第11章 处于劣势时如何谈判
- 没有权力时的5大策略
- 打破当前权力格局的3大策略
- 谈判天才与权力
- 第12章 面对不信任、非理性时如何谈判
- 应对非理性
- 应对不信任
- 应对愤怒
- 应对威胁和最后通牒
- 应对面子问题
- 好看和好用
- 第13章 什么情况下不要谈判
- 当时间就是金钱时
- 当你的最佳备选方案极其糟糕，而且大家都知道时
- 当谈判会发出错误的信号时
- 当谈判会影响关系时
- 当谈判是文化禁忌时
- 当你的最佳备选方案比对方能够给出的还要好时
- 谈判天才难道不可以就任何事谈判吗
- 结语 做个非凡的谈判天才
- 你会讲述哪一个故事
- 至善不佳
- 创造一个适合天才的环境
- 消失的圈子
- 谈判天才是能够实现的
- 参考书目
- 译者后记 正确的谈判应该是怎样的
- 延伸阅读
- 无限的游戏
- 版权信息
- 文前
- 赞誉
- 推荐序 教育者亟待觉悟“无限”
- 序 我为什么要写这本书
- 前言 赢
- 第1章 有限游戏与无限游戏
- 商业的无限游戏
- 两个不同的玩家
- 无限思维的益处
- 商业上的困局
- 无限思维的五个要素
- 要素1 追求崇高的事业
- 第2章 崇高的事业
- 什么是崇高的事业
- 当你找到自己的事业时，将它记录下来
- 第3章 此事业非彼事业
- 登月计划并非崇高的事业
- 成为最好的并非崇高的事业
- 以增长为目标并非崇高的事业
- 企业社会责任并非崇高的事业
- 第4章 事业的守护者
- 首席愿景官
- 最高职位的继任者
- 第5章 企业责任
- 弗里德曼之前的资本主义
- 资本主义的滥用
- 迫使你运用有限思维的压力
- 变革之鼓已然敲响
- 第6章 意志和资源
- 意志优先于资源
- 意志的成本
- 当意志强大时
- 要素2 建立彼此信任的团队
- 第7章 彼此信任的团队
- 业绩与信任
- 建立信任的安全圈
- 真相不该成为伤人的武器
- 文化＝价值观＋行为
- 培养领导者
- 第8章 道德的堕落
- 压力、需求与激励的文化
- 好人做坏事
- 自我欺骗
- 若制度取代了领导
- 若遵守道德成为标准
- 要素3 尊重值得较量的对手
- 第9章 值得较量的对手
- 值得较量的对手有助于提升业务水平
- 值得较量的对手有助于看清从事一份工作的原因
- 事业盲症
- 不要误以为没有了值得较量的对手就等于赢了这场游戏
- 要素4 拥有攸关存亡的变通性
- 第10章 攸关存亡的变通性
- 超越无限
- 变通性与愿景
- 攸关存亡的变通性
- 要素5 表现领导的勇气
- 第11章 领导的勇气
- 目标的力量
- 坚持有限思维无须勇气
- 分歧与十字路口
- 如何获得领导的勇气
- 后记 用无限思维玩无限游戏
- 致谢
- 注释
- 延伸阅读