中国企业跨国并购文化整合模式研究
《中国企业跨国并购文化整合模式研究》基于相关理论文献，主要进行了四项研究：第1项研究是分析中国企业跨国并购“经济、文化、心理”综合情境，从经济与文化两个维度，分别对国家、企业两个层面进行剖析，提出企业跨国并购的“经济一文化”综合分析模型，发现目前中国企业并购西方发达国家企业处于“经济顺势”和“文化逆势”的特定情境。这种经济与文化的不对称性容易使西方企业对中国企业文化整合产生心理对抗。这是中国企业与西方企业跨国并购文化整合的不同之处。 第2项研究是构建中国企业跨国并购道本文化整合理论模型，从道本企业文化的内涵与生成机理出发，总结出道本企业文化的七个特征，并在此基础上结合道家处世思想，提炼出道本文化整合的基本原则及理论模型，以破解西方发达国家企业对中国企业文化整合的心理对抗。 第3项研究是基于案例研究法与内容分析法，从五个中国企业并购西方发达国家企业的文化整合案例（包括三个成功案例及两个失败案例）的数据中，提炼出影响中国企业跨国并购文化整合的八类因素。基于这八类影响因素和道本文化整合理论模型，构建中国企业跨国并购的CMB文化整合模式。这种模式比其他模式更适用于当前中国企业并购发达国家企业后进行文化整合。 第4项研究是从第三项研究中的八类影响因素相应提炼出十种文化整合能力，在此基础上构建中国企业跨国并购文化整合能力体系，并给出相应的文化整合能力提升建议。