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管理视野(第29期)

想象一个这样的场景: 你拥有一个工厂,现在设备出了问题,值班员工只需用手机扫一下这台设备的二维码,并点击“要求修理”,这个要求就会立刻传到云端。维修部的员工会立刻在他们的手机上看到你的要求,并直接点击“接受”,然后到事发地点修理。 而修理人员到达之后,花了多长时间、设备修理之后的状态、停运造成了多大损失等所有数据都会自动记录生成,传到云端。这一系列的数字化流程对于设备的修理效率具有显著的提升效果,不仅如此,除了修理,数字化在人力资源、供应链管理、组织迭代等生产环节都还可以帮助企业提升生产效率。 ◆ 本期对谈栏目邀请到五星控股集团董事长,蔚来执行副总裁沈峰,共同探讨数字化时代下,企业的经营理念是如何转变的?如何落实数字化? ◆ 数字化转型是我们这个时代的火热命题。 处于数字化转型期的企业,应该去拥抱和转化这些新业态、新进展。 对管理学者而言,也正当其时,可以去探究经典管理理论的新突破、新规则。 对业界和学界而言,这都是难得的历史性机遇。
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