国际工程项目合同管理
《国际工程项目合同管理》重点从合同管理全过程角度出发，以国际工程承包市场中应用广泛的FIDIC施工合同文本为依托，对国际工程项目合同管理所涉及的合同谈判和签订，各阶段合同分析，合同实施过程中质量、进度、成本、HSSE等目标管理，竣工阶段的合同的终止、文档管理以及合同索赔，合同管理风险等方面开展研究，组织梳理了国际工程项目合同管理各环节所涉及的管理流程、工作内容及方法。
简介
《国际工程项目合同管理》重点从合同管理全过程角度出发，以国际工程承包市场中应用广泛的FIDIC施工合同文本为依托，对国际工程项目合同管理所涉及的合同谈判和签订，各阶段合同分析，合同实施过程中质量、进度、成本、HSSE等目标管理，竣工阶段的合同的终止、文档管理以及合同索赔，合同管理风险等方面开展研究，组织梳理了国际工程项目合同管理各环节所涉及的管理流程、工作内容及方法。
版权
出版社武汉大学出版社
出版时间2019年12月
热门划线
国际工程项目合同管理
杨海红 陈晓华 杨琳
- 1 绪论
- 1．1 国际工程项目合同管理的概念及特点
- 1．1．1 国际工程的概念及特点
- 1．1．2 国际工程承包和国际工程承包市场
- 1．1．3 国际工程项目合同的概念及特点
- 1．1．4 国际工程项目合同管理的含义及特点
- 1．1．5 我国国际工程项目合同管理问题分析
- 1．2 国际工程项目的合同类型及选择
- 1．2．1 合同类型
- 1．2．2 合同类型的选择
- 1．3 国际工程项目合同条件
- 1．3．1 FIDIC合同条件
- 1．3．2 AIA合同条件
- 1．3．3 ICE合同条件与NEC合同条件
- 1．3．4 JCT合同条件
- 1．3．5 AGC合同条件
- 1．3．6 EJCDC合同条件
- 1．3．7 DBIA合同指南
- 1．4 国际工程项目合同管理的内容
- 1．4．1 招投标管理
- 1．4．2 合同谈判和签订
- 1．4．3 合同实施
- 1．4．4 合同变更
- 1．4．5 合同违约
- 1．4．6 合同解除和终止
- 1．4．7 合同纠纷
- 1．4．8 合同索赔
- 1．4．9 合同资料文档管理
- 1．4．10 合同收尾
- 1．5 国际工程项目合同管理的组织结构及制度
- 1．5．1 合同管理的组织结构类型
- 1．5．2 合同管理的制度
- 2 国际工程项目合同签订阶段的管理
- 2．1 合同分析
- 2．1．1 国际工程项目合同分析的含义
- 2．1．2 国际工程项目合同分析的基本要求
- 2．1．3 国际工程项目合同分析的内容
- 2．2 合同谈判准备
- 2．3 合同谈判
- 2．3．1 国际工程项目合同谈判的要点
- 2．3．2 国际工程项目合同谈判的主要内容
- 2．3．3 国际工程项目合同谈判的技巧
- 2．4 国际工程项目合同签订
- 2．4．1 合同生效条件及签订原则
- 2．4．2 合同签订流程
- 2．4．3 合同签订过程中的注意事项
- 3 国际工程项目合同履行阶段的管理
- 3．1 国际工程项目合同履行分析
- 3．1．1 合同履行分析的含义
- 3．1．2 合同履行分析的必要性和作用
- 3．1．3 合同履行分析的内容
- 3．2 国际工程项目合同交底
- 3．2．1 合同结构分解
- 3．2．2 合同交底的程序
- 3．2．3 合同交底的内容
- 3．3 国际工程项目合同目标控制
- 3．3．1 国际工程项目合同进度目标控制
- 3．3．2 国际工程项目合同质量目标控制
- 3．3．3 国际工程项目合同成本目标控制
- 3．3．4 国际工程项目合同HSSE目标管理
- 4 国际工程项目合同变更与索赔管理
- 4．1 国际工程项目合同变更管理
- 4．1．1 工程项目合同变更的类型
- 4．1．2 工程项目合同变更的程序
- 4．1．3 工程项目合同变更的文件
- 4．1．4 工程项目合同变更管理的内容
- 4．1．5 工程项目合同变更管理注意事项
- 4．1．6 国际工程变更的责任分析
- 4．1．7 工程变更价款的确定
- 4．2 国际工程项目合同索赔管理
- 4．2．1 索赔的概念
- 4．2．2 索赔的特征
- 4．2．3 索赔的分类
- 4．2．4 国际工程项目索赔的起因
- 4．2．5 承包方的索赔程序
- 4．2．6 国际工程项目中常见的索赔
- 4．2．7 国际工程项目索赔费用的计算
- 4．2．8 国际工程项目索赔的技巧
- 5 国际工程项目合同收尾阶段的管理
- 5．1 国际工程项目合同关闭
- 5．1．1 合同关闭的标准
- 5．1．2 合同关闭管理的内容
- 5．1．3 合同关闭程序
- 5．1．4 合同关闭检查清单
- 5．1．5 合同关闭期间承包商应注意的事项
- 5．2 国际工程项目合同文档管理
- 5．2．1 合同文档管理的意义
- 5．2．2 国际工程项目文档管理体系构建
- 5．3 国际工程项目合同争端管理
- 5．3．1 合同争端管理的概念
- 5．3．2 国际工程项目的争议解决方式
- 5．3．3 争议解决方式在实践中的运用
- 5．3．4 选择国际仲裁应考虑的具体问题
- 5．4 国际工程项目合同评审及后评价
- 5．4．1 投标阶段的评审
- 5．4．2 合同签订前的评审
- 5．4．3 合同执行过程中的评审
- 5．4．4 合同后评价
- 6 国际工程项目合同风险管理
- 6．1 风险概述
- 6．1．1 风险及合同风险的定义
- 6．1．2 风险的特征
- 6．1．3 风险管理
- 6．2 国际工程项目合同风险识别
- 6．2．1 国际工程项目合同风险识别的含义
- 6．2．2 风险识别的基本准则
- 6．2．3 风险识别的具体步骤
- 6．2．4 国际工程项目合同风险因素分析
- 6．3 国际工程项目合同风险评价
- 6．3．1 国际工程项目合同风险评价的含义
- 6．3．2 风险评价的理论基础
- 6．3．3 国际工程项目合同风险评价的程序
- 6．3．5 国际工程项目合同风险评价方法
- 6．4 国际工程项目合同风险处理
- 6．4．1 财务策略的风险处理措施
- 6．4．2 非财务策略的风险处理措施
- 参考文献