CEO清单：给现在和未来的管理者（共20册）
本套装共20册，分别为《华为传》《Google工作法》《让营销变简单》《零起点领导力》《高情商领导力》《危机时代》《哥伦比亚商学院商业策略课》《逆向创新》《差异优势》《思维的精进》《基辛格谈判法则》《奇才》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死》《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《给你一个公司，看你怎么管》系列《这样激励，人们就会追随你》《看懂天下人》《失败课》。
简介
本套装共20册，分别为《华为传》《Google工作法》《让营销变简单》《零起点领导力》《高情商领导力》《危机时代》《哥伦比亚商学院商业策略课》《逆向创新》《差异优势》《思维的精进》《基辛格谈判法则》《奇才》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死》《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《给你一个公司，看你怎么管》系列《这样激励，人们就会追随你》《看懂天下人》《失败课》。
版权
出版社天津博集新媒科技有限公司
出版时间2021年8月
字数3,286,300
分类经济理财-管理
热门划线
CEO清单：给现在和未来的管理者（共20册）
文森特·杜克雷 特里·奥莱利 德鲁·达德利 吉姆·罗杰斯 伦纳德·谢尔曼等
- 版权信息
- 华为传
- 华为发展的八大阶段
- 1937-1984：任正非，与共和国共成长
- 1987-1992：先自立，后自强的企业家
- 1993-1999：从攻擂人到擂主
- 2000-2003：以钢铁一般的企业精神应对危机
- 2004-2008：不断壮大的全球企业
- 2009-2014：创新、多元的国际化企业
- 2015-2019：电信行业的新界限：智能时代的网络连接
- 2019-今天：超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
- 华为八项重要战略行动
- 以奋斗者为本：第一战略力量
- 以研发为发展核心要素
- 推行敏捷管理，实现权力共享
- 想客户所想，是华为一切行动的出发点
- 尽一切努力增强客户信任
- 沟通推动业务与品牌影响力增长
- 持续监控运行效率
- 构建并激活生态系统，维护可持续发展
- 专业人士看华为
- 徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳访谈录
- Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆访谈录
- 摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特访谈录
- 华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万·德巴访谈录
- 中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
- 华为法国公司总经理施伟亮访谈录
- 喀麦隆电信总经理朱迪斯·阿希迪访谈录
- 深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
- 总结
- 参考文献
- 致谢
- 序言
- Google工作法
- 卷首
- 前言
- 为什么日本的企业生产效率低下
- 改变工作方式方法才是生存之道
- 第一章 让你比世界更快的工作术
- 一次结束
- 不要被邮件夺走时间
- 直接见面最有效率！
- 给“尽快”规定一个期限
- 集中精力于此时此刻……不要让多余的事情占用大脑资源
- 第二章 没时间去进行逻辑分析！
- 与逻辑和分析相比“灵感”更重要
- 创意思维需要活用集体智慧
- 有“灵感”才有新创意
- 什么时候需要逻辑思考，什么时候应该依靠直觉
- 企划会议不需要总结报告
- 独自思考不如大家一起思考
- 第三章 取得10倍成果的方法
- 目标不是提高10%，而是提高到10倍
- 不打破规则就不可能取得10倍的成果
- 为了走入新的阶段必须“让自己的工作消失”
- 成功取得10倍成果的人的共同点
- 第四章 创建提高工作效率的人际关系的方法
- 用“实物”说话
- 消除交流无用功的方法
- 为什么在我的办公桌上会出现“彼得神社”
- 提高工作效率的不是流程而是“人”
- 与关键人物建立联系
- 第五章 迅速学习必要技能的方法
- 应该学习的不是知识而是经验
- 与学习相关的“询问”规则
- 利用反馈获得自己意想不到的情报
- 通过交流学习
- 为什么要学习
- 第六章 谷歌的轻松工作方法
- 留出关闭电脑的时间
- 将同时进行多项工作的时间与专心致志的时间区分开
- 应对感情波动
- 睡午觉、吃零食、放松是自己的责任
- 终章 破坏自己工作的人，将创建下一个时代
- 为了不让AI抢走自己的工作
- 分析时代的发展变化
- 如何掌握最新的科技
- 不要害怕变化
- 让营销变简单
- 自序 Preface
- 前言 Introduction
- 第一章 米其林卖的不是轮胎，是安全 你到底在做什么生意？
- 第二章 卖点越多，越没吸引力 完善你的电梯推销
- 第三章 好战略并不是永远争第一 如何让你的企业在竞争中处于有利地位
- 第四章 用情感来表达信息 人们感觉到了，就会相信
- 第五章 客户会为故事买单 学会讲故事
- 第六章 找到新机会 你最大的机会点是什么？
- 第七章 好创意不能烂在会议室 如何做有说服力的推介
- 第八章 理解人性胜过一切 反直觉思维，乐趣无穷
- 第九章 学会蹭热度 时机决定一切
- 第十章 逐一解决决策障碍 小小助推作用大
- 第十一章 贴心到超出客户期望 客户服务为什么是营销？
- 第十二章 多做一点 小姿态，大价值
- 第十三章 最难模仿的是品牌文化 紧张的氛围，有利的氛围
- 第十四章 不要放过任何有价值的曝光机会 维系你的个人品牌
- 第十五章 我的营销之道
- 后记 Afterword
- 致谢 Acknowledgements
- 零起点领导力
- 卷首
- 各方赞誉
- 序言
- 零起点领导力
- 1.今天是第一天
- 2.新来的家伙
- 3.你是一个领导者吗？
- 4.规划着使自己变得重要
- 5.零起点领导力
- 6.运作你的领导力价值观
- 六个关键的领导力价值观
- 7.重要的六件事
- 8.影响
- 9.勇气
- 10.赋能
- 11.成长
- 12.升级
- 13.自尊
- 定义那些你想用以定义自己的事物
- 14.认清你自己的核心价值观
- 15.提出你自己的问题
- 16.自己动手找一个好问题
- 17.将零起点领导力的流程付诸实践
- 18.那会是什么样的日子？
- 附录1 价值观清单和定义
- 附录2 激励行动的问题
- 附录3 价值观计分表
- 致谢
- 高情商领导力
- 推荐序 学校应该教、家庭也该重视的情绪智商
- 推荐序 世界的和谐与进步需要更多的EQ
- 前言
- 1.领导者的必备特质
- 2.高绩效领导力
- 3.基本领导力 卓越表现的隐形推手
- 4.重新唤醒你对工作的热情
- 5.社交智商与领导生物学
- 6.领导者的三重焦点
- 7.不只聪明，而且智慧 为什么领导者需要专注于组织以外的焦点
- 后记｜文章出处｜
- 领导力笔记
- 危机时代
- 前言
- ＞世界经济拿到了最糟糕的剧本＞
- ＞人生最险恶的危机不可避免＞
- 第一章 为什么说比“雷曼时刻”更大的危机必然会到来？
- ＞充斥“乐观论”的世界＞
- ＞只要是泡沫，必然会破裂＞
- ＞危机的预言者们＞
- ＞面临巨大经济危机的印度＞
- ＞中国也有债务问题＞
- ＞美国背负的巨额债务＞
- ＞近在眼前的危机征兆＞
- ＞“无限制金融宽松政策”的暴冲＞
- ＞爆买债券和ETF[1]的中央银行＞
- ＞越滚越大的“债务雪球”＞
- ＞贸易战没有赢家＞
- ＞经济冲突引发战争的可能性＞
- ＞任何战争最初的牺牲者只有一个——真相＞
- ＞世界上的每一个人都应造访一次广岛＞
- ＞有太多的人其实很喜欢战争＞
- ＞不存在经济问题的时代从不存在＞
- 第二章 在过去的危机中都发生了什么？
- ＞再聪明的人也无法制止危机＞
- ＞1929年“大萧条”带给我们的教训＞
- ＞瞬间席卷世界的危机＞
- ＞都是什么人在经济危机中赚了大钱＞
- ＞经济危机最大的牺牲者从来都是中产阶级＞
- ＞生活困窘的人必然要找个愤怒情绪的“出气筒”＞
- ＞漫天山火是为了给这个世界营造新的森林＞
- ＞失去一切之后方才得到的人生经验＞
- ＞被“尼克松冲击”改变了的世界＞
- ＞为什么说“黑色星期一”完全可以预知＞
- ＞这一次的危机会有空前的破坏力＞
- ＞为什么曾经那么成功的日本居然会溃败至此＞
- 第三章 危机来临时，我们应该怎么办？
- ＞任何常识每隔十五年必会戏剧性反转＞
- ＞即便危机爆发也无须绝望＞
- ＞应对危机的第一要务＞
- ＞正因为有太多的人失败，所以才有机会＞
- ＞哪些资产是危机时必须持有的＞
- ＞应对危机，企业应该做什么＞
- ＞应对危机的准备，必须提前做好＞
- ＞违反常识的主意没人会相信＞
- ＞面对危机时，人们的行动有太多相似性＞
- ＞只有逆境中才会有的投资机会＞
- ＞中东战争给我的启示＞
- ＞危机中，成功的投资是什么＞
- ＞错误，不应该被搁置＞
- 第四章 如果想做个有钱人，记住这几件事
- ＞不可赚“快钱”＞
- ＞知道“财务自由”的门槛在哪里＞
- ＞不看“资产负债表”的人，成不了投资高手＞
- ＞股指投资是一种有效手段＞
- ＞投资时不知道自己在干什么的人太多了＞
- ＞勿忘孔子的教诲＞
- ＞从柏拉图那里，我们能学到什么＞
- ＞即使失败40次，成功3次即可＞
- ＞发现投资机会的秘诀＞
- ＞在投资这件事上，一定要有自己的style[1]＞
- ＞自己找路，不行的话就自己开出一条路来＞
- ＞既不要向别人借钱，也不要借钱给别人＞
- ＞不懂用钱之道的人，不会有好下场＞
- ＞有钱人遭遇不幸的理由＞
- ＞量入为出，不做非分之想＞
- ＞“危机”从来不仅是经济的事，还与政治、社会有关＞
- ＞必须多角度解读这个世界＞
- ＞不要依赖单一信息源＞
- ＞“金钱教育”，必须从娃娃抓起＞
- ＞失败，对人生来说无比重要＞
- ＞幸运只属于做好准备的人＞
- ＞对长期成功而言最重要的事＞
- 第五章 我的活法
- ＞从生养我的美国小镇学到的东西＞
- ＞竞争越少，成功的概率越高＞
- ＞“想看看这个世界”，此欲望如此强烈＞
- ＞耐性、韧性、不懈地学习是永恒的成功法则＞
- ＞走得越远，学得越多＞
- ＞在牛津学到的东西＞
- ＞“华尔街人生”的起点＞
- ＞创立“量子基金”＞
- ＞与经营学相比，历史和哲学对人生更有用＞
- ＞经历人生最大的危机＞
- 第六章 世界将往何处去？
- ＞脱欧闹剧害惨了英国＞
- ＞国家解体的可能性＞
- ＞离开欧盟的“兄弟”，英国是第一个，但不会是最后一个＞
- ＞“金融中心”的地位悬了＞
- ＞离了谷歌和亚马逊就玩不转的瑞士法郎到底靠不靠谱＞
- ＞世界经济重心的“东移进行时”＞
- ＞即使施行所谓“威权体制”，不少国家也能繁荣发展＞
- ＞为什么说俄罗斯的农民要感谢特朗普＞
- ＞中国在非洲的影响力大增是必然的＞
- ＞由外国人任性决定的“国境线”＞
- ＞与欧洲之间的纽带愈发淡薄＞
- ＞即便衰退也能满血复活的“例外大国”＞
- ＞为什么说我不看好印度的未来＞
- ＞朝鲜半岛绝对蕴藏着机会＞
- ＞日本到底应该怎么办＞
- ＞农业，绝对有机会＞
- ＞不向外国人开放的国家必然会衰落＞
- ＞靠移民的力量繁荣至今的美国，到底发生了什么＞
- ＞以史为镜，可以知兴替＞
- ＞下一场战争，将在哪里爆发＞
- ＞21世纪的“萨拉热窝事件”，未必不会出现＞
- 第七章 洞察未来的正确方式——越是“社会常识”，越要持怀疑的态度
- ＞“奥运救国”这种事，从未发生过＞
- ＞“独角兽热”已然泡沫化＞
- ＞投资阿里巴巴的股票，不是好主意＞
- ＞美国的教育水准，没你想得那么高＞
- ＞濒临危机的美国大学＞
- ＞“网上教育”是大势所趋＞
- ＞剧变的时代需要什么样的教育＞
- ＞MBA根本没啥用＞
- ＞除了“经营”，该学的东西还很多＞
- ＞诺贝尔经济学奖其实没啥价值＞
- ＞为什么邓小平没能获奖＞
- ＞MMT是“免费的午餐”，不会有前途＞
- ＞“基本收入”的想法简直是疯了＞
- ＞硅谷已不再是创新的圣地＞
- ＞既有软件，也有硬件的“新圣地”在哪里＞
- ＞别太相信欧美媒体的见解＞
- ＞从“差等生”的信息源能够学到什么＞
- ＞做人不能太CNN＞
- ＞从中国得到的灵感＞
- ＞“美式民主”和经济成功之间没什么关系＞
- ＞能抓住老鼠的猫，就是好猫＞
- ＞亚洲的“女人荒”会带来什么＞
- ＞区块链带来的破坏＞
- ＞大宗商品市场要出大问题＞
- ＞记住：被称为“常识”的事，千万别信＞
- 译后记
- 哥伦比亚商学院商业策略课
- 卷首
- 前言 Preface
- 第一章 现代商业战略思想的起源
- 第二章 “坏行业”是不存在的
- 第三章 我们为什么从商？
- 第四章 寻找商业圣杯：长期盈利性增长
- 第五章 你知道你的战略是什么吗？
- 第六章 搞对战略
- 第七章 打造强势品牌
- 第八章 品牌神器和品牌杀手
- 第九章 是什么让产品具有有意义的差异
- 第十章 伟大的想法从何而来？
- 第十一章 脱颖而出的战略
- 第十二章 射中靶心
- 逆向创新
- 卷首
- 献辞
- 引言 为何从限制中发现良机如此重要
- 1. 受限者、调适者与变革者 我们一开始与限制之间的关系
- 2. 突破路径依赖 阻碍我们在限制中发现机会的行为与做法
- 3. 提出挑战性问题 如何规范限制以求突破
- 4. 如果……就能…… 如何为限制性问题寻找对策
- 5. 开创丰富资源 如何发现并取得我们所缺乏的资源
- 6. 启动情绪 如何注入坚持到底的能量
- 7. 一无所有的富饶 向从零开始，成功的人学习
- 8. 限制导向的文化 大型企业是如何爱上限制的
- 9. 匮乏与富饶 为何这项能力对现代人如此重要
- 10. 着手转化限制 如何运用ABC法则
- 11. 领导力与限制的未来 人类社会进步的契机
- 附录
- 致谢
- 图片来源
- 备注与数据源
- 参考书目与延伸阅读
- 差异优势
- PART 1 认知：掀掉压制你能力的帽子
- 1 知道是什么在限制你吗
- 2 掀掉限制你人生的帽子
- 3 精力能力——体力上向前推进的能力
- 4 情绪能力——管理自己情绪的能力
- 5 思考能力——有效思考的能力
- PART 2 能力：发展你已具备的能力
- 6 人际能力——建立人际关系的能力
- 8 生产能力——实现结果的能力
- 9 领导能力——提升并领导他人的能力
- 10 责任能力——选择对你的人生负责
- 11 品格能力——选择要基于正确的价值观
- 12 富足能力——选择相信一切都很充足
- 13 自律能力——选择专注当下并坚持下去
- PART 3 选择：做让能力最大化的事情
- 14 意向能力——选择有意识地追求人生的意义
- 15 心态能力——选择积极向上，无论什么情况
- 16 风险能力——选择走出你的舒适区
- 17 成长能力——选择关注你能走多远
- 18 合作能力——选择与别人合作
- 19 结论——你的人生没有限制
- 7 创造能力——看到多种选择并寻找答案的能力
- 思维精进
- 献辞
- 引言
- -1- 白蚁的兴衰： 智力是什么以及它不是什么
- PART -1- 智力的消极面 高智商、教育和专业知识如何助长愚蠢
- -2- 纠缠的争论： “理性障碍”的危险
- -3- 知识的诅咒： 专业思维的优势与劣势
- PART -2- 避开智力陷阱 理智思考和决策的技巧
- -4- 道德代数： 走向循证智慧的科学
- -5- 你的情绪指南针： 自省的力量
- -6- 屁话检测工具箱： 如何识别谎言和谣言
- PART -3- 成功学习的艺术 循证智慧如何改善你的记忆力
- -7- 乌龟和野兔： 为什么聪明人学不好
- -8- 吃苦的好处： 东亚教育和深度学习的三个原则
- PART -4- 群体的愚蠢和智慧 团队与组织如何避开智力陷阱
- -9- “梦之队”的素质： 如何打造超级团队
- -10- 愚蠢像野火一样蔓延： 灾难为何发生以及如何阻止
- 结语
- 附录 有关愚蠢和智慧的分类
- 致谢
- 卷首
- 基辛格谈判法则
- 序
- 前言
- 导论 谈判家基辛格：一个应该被讲述的故事
- Part Ⅰ 基辛格是怎样谈判的：被遗忘的南部非洲案例
- 第一章 制定谈判战略[1]
- 第二章 从战略到执行
- 第三章 南部非洲战役的结果和关于有效谈判的见解
- Part Ⅱ “缩小焦距”
- 第四章 战略：总揽全局的谈判
- 第五章 现实主义：掌握交易/不交易平衡
- 第六章 改变游戏：塑造交易/不交易平衡[1]
- 第七章 多方谈判中的灵活性：协调复杂的谈判
- Part Ⅲ “放大焦距”
- 第八章 基辛格的人际交往方法和战术导论
- 第九章 读懂对手
- 第十章 个人关系和融洽的关系
- 第十一章 建议、让步和“建设性模棱两可”
- 第十二章 坚持、势头和穿梭外交
- 第十三章 保密、集中控制和占主导地位的个人角色
- 结论 来自亨利·基辛格的重要谈判经验
- 致谢
- 参考文献
- 奇才
- 好评推荐
- 写给中国读者的话
- 引言 是什么使某些人具有非凡创造力？
- 是什么使某些人具有非凡创造力？
- 卷首
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 致谢
- 抓执行：不会带团队，你就只能干到死！
- 导语 一切的竞争，都是执行力的竞争
- 前言 高效——管理的目的
- 第一章 一切以战略为基准
- 人无远虑，必有近忧
- 眼光决定高度
- 正确决策的五个要素
- 机会从哪里来
- 市场变则战略变
- 战略的终极目的是实现目标
- 第二章 制度，管理的标尺
- 严密的制度，是高效管理的关键
- 人情是制度的大敌
- 处罚要宽严适度
- 制度建设没有旁观者
- 管理者是制度的坚决执行者
- 第三章 用好最重要的资源——人
- 人力不是成本，而是资源
- 让员工保持危机感
- 为人才选择合适的岗位
- 带出员工的忠诚度
- 培养一群人，而非培养接班人
- 建立合理的晋升机制
- 第四章 权力的制衡与分享
- 根据战略来建立组织架构
- 遇到问题，有人负责
- 让下属为自己的权力负责
- 权力与责任是相互的
- 灵活运用手中的权力
- 无为而治的用人艺术
- 把权力授予信任的人
- 第五章 管理工作中的每一秒
- 别拿时间不当钱花
- 为自己的时间请一个管家
- 用80%的时间做20%的事
- 别被完美拖了后腿
- 把时间集零为整
- 第六章 高效执行与良好沟通
- 知行合一，拒绝空谈
- 执行力就是战斗力
- 立即执行，杜绝拖延
- 沟通，让执行更顺畅
- 成功的管理者都会主动去倾听
- 务实的沟通更有效
- 换位思考，真诚沟通
- 第七章 绝不忽视任何细节
- 至关重要的细节
- 细节关系到企业的竞争力
- 将每一个环节做到最好
- 管理中的“留白”
- 用超前思维预见细节问题
- 第八章 塑造团队的向心力
- 企业文化，最重要的向心力
- 制定愿景，一路同行
- 授予员工荣誉头衔
- “乐在工作”的管理境界
- 有效激励是塑造向心力的源泉
- 给员工披上一件美德的外衣
- 相信团队的力量
- 第九章 高效创新才能高效发展
- 让创新成为习惯
- 创新并非都是从无到有
- 会创新的企业永远年轻
- 创新需要广阔的视野
- 创新并不是没有计划的冒险
- 附录 成为卓越管理者的7个关键词
- 自律
- 榜样
- 无私
- 自信
- 专注
- 担当
- 大气
- 带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
- 导语 手把手教你打造一流团队
- 前言 如何成为一名卓越的管理者
- 第一章 领导力的建立
- ◎紧握管理的基石——信念
- ◎三项定位决定领导层级
- ◎活到老，学到老
- ◎抛弃糟粕习惯
- ◎用广角镜看世界
- ◎是做“大哥”还是做“领导”
- ◎带给员工可靠性和安全感
- ◎用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
- ◎高明的领导懂得“高低结合”
- 第二章 团队管理的基石是制度
- ◎领导要起表率作用
- ◎规章原则大于情面
- ◎不需要理由：能者上，庸者下
- ◎问责从领导开始，奖励从下属开始
- ◎管理需因人而异，因时而变
- ◎学会感恩，承担责任，才能成大事
- ◎整合员工小目标，成就团队大目标
- 第三章 团队内部的高效沟通
- ◎沟通无漏斗，共识必达成
- ◎“头脑风暴”席卷沟通死角
- ◎坚决不搞“一言堂”
- ◎包容下属的“狂妄”意见
- ◎提问不是摆派头，而是促交流
- ◎批评的艺术
- ◎全方位沟通，解开沟通中的死结
- ◎深度会谈，营造开放式的团队氛围
- 第四章 项目的决策与考核
- ◎决策能力的开发与培养
- ◎放松过程，考核结果
- ◎人心不齐，决策难出
- ◎必要时就做力排众议的“霸王”
- ◎意识和行动都比对手快一步
- ◎不会放风筝式管理，只会自己累到死
- ◎懂得授权与放权
- 第五章 没有任何借口的执行力
- ◎执行力与制度
- ◎决定企业执行力的四要素
- ◎领导自律，团队自觉
- ◎提高员工的执行力
- ◎高效执行，贵在认真
- ◎敬业成为习惯，敬业成就执行
- ◎精确到位是执行力的终极目标
- 第六章 高效团队的时间管理
- ◎凡事预则立
- ◎以位选才，因才定位
- ◎做好目标管理
- ◎将时间划出优先级
- ◎从流程管理的海绵中节省时间
- ◎按目标管理，将工作量化
- 第七章 团队的创新与变革
- ◎架构学习力超强的团队
- ◎学习力和核心竞争力
- ◎让团队专注于最擅长的领域
- ◎思维固化是创新与变革的拦路虎
- ◎逆向思维能力决定团队的创新效果
- ◎负面情绪会遮蔽所有灵感
- ◎愿景是团队动力的方向舵
- 第八章 团队危机的紧急处理
- ◎长存危机意识
- ◎能看到第一块被打碎的玻璃吗
- ◎当机立断地做出决策能稳定人心
- ◎立即行动，防止恶化
- ◎危机当头，领导必须冲在最前边
- ◎危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
- ◎能发现冲突中的机会吗
- ◎棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
- ◎兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿
- 第九章 构建队伍的进化机制
- ◎团队中时刻需要“鲇鱼效应”
- ◎跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题
- ◎不可摘下的六顶思考帽
- ◎团队中的1+1＞2法则
- ◎由“打工者”到“主人翁”的转变
- ◎释放团队成员的个性
- 第十章 从优秀到卓越
- ◎习惯决定命运，能力造就卓越
- ◎鼓舞团队士气，引爆团队能量
- ◎广交良友，广结善缘
- ◎超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
- ◎营造你的非凡气场
- ◎管理，是一个发挥影响力的过程
- ◎施展自己的非权力影响力
- ◎自主管理，无为而治
- 附录 卓越团队管理者的100条黄金法则
- 给你一个公司，看你怎么管（第一季）
- 再版序言 公司就是江湖
- 前言 于至拙处见至巧
- 第一章 领导力篇
- 员工“猛如虎”！
- “否定”员工是大学问
- 珍惜下属的每个“主意”与“点子”
- 傻子才会与下属“争功”
- “疑人不用”与“用人不疑”
- “杀民济官”与“杀官济民”
- 凭什么我必须要“感恩”？
- “别把家里的事带到单位来”吗？
- “距离”与“美”
- 有一种魔法叫“赞美”
- 逗你玩儿！
- 算你狠！
- 第二章 人力资源篇
- “闲人”与“忙人”
- “专才”与“全才”
- “管理型人才”与“业务型人才”
- 伪“人才重视论”
- 第三章 员工教育篇
- “老东西”与“好东西”
- 是“一起教育”还是“个别开药方”？
- “不积跬步，无以至千里”
- “钓鱼”与“捞鱼”
- 没有“死棋”
- 第四章 企业文化篇
- “厕所干净”=多卖车？
- 卫生，是“打扫”出来的吗？
- 要了亲命的“加班万能论”
- “存在就是合理”吗？
- “民营企业中的主人翁意识”
- “团队精神”是用鼻子搞定的
- 请允许员工“三进三出”
- “顾客满意度”与“员工满意度”哪个更重要？
- “员工满意度”越高越好吗？
- 第五章 员工激励篇
- “金钱激励”的“陷阱”
- “次好”原则——如何让“尽可能多”的人成功
- 人的“做事动机”到底是什么？
- 如何做到“强迫坚持”？
- 如何防止“一抓就死，一放就乱”？
- 第六章 执行力篇
- 别拿自个儿当“省委书记”
- “这事儿我已经交代了”
- 天下没有“长了腿”的政策
- “句号”式管理与“逗号”式管理
- “抓细节”与“找碴儿”
- 第七章 管理技巧篇
- 管理也有“速度”吗？
- “平平淡淡才是真”吗？
- 你要折腾！
- “七十分”主义
- 时间，是可以“浪费”的
- “小题大做”与“大题小做”
- 小错误大处理，大错误小处理
- “下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来
- 搞定公司里的“山大王”
- 兵不善战乃为官者之过
- 公司里的“游击战”
- 逼员工“自己想办法”
- 何谓“无为而治”？
- 落实“层级管理”
- “一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
- “全息式”管理法
- 第八章 职场生存篇
- “懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
- “生存”与“做事”
- 你要“妥协”！
- “公交”与“私交”
- 说“坏话”与听“坏话”
- 鬼才信什么“对事不对人”
- “打死也不说”
- 只有“吃吃喝喝”才能与群众“打成一片”吗？
- 潜心经营好“与你身边七个人的关系”
- “做事”与“得罪人”
- “红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
- “没理走遍天下，有理寸步难行”
- 学做“群众领袖”、“草莽英雄”
- 第九章 修养篇
- 可以“得意”，但不要“忘形”
- “吃亏”是福
- 学会欣赏别人
- 快乐的“压力”
- 不合逻辑的逻辑——别瞎琢磨人！
- “面子”与“里子”
- “廉洁”不是玩儿虚的
- “积累”与“鸡肋”
- “全员老板主义”
- “中日”之别
- 学点“宏观经济学”
- 第十章 励志篇
- “年轻人的血性”
- “理想”不丢人
- 千万别上“年龄”的当！
- 成功“方程式”——成功“诸要素”的“可控性”
- “增值”的人生
- 为“功利主义”平反
- 不信邪！
- 靠自己！
- 后记 “不怕贼偷，就怕贼惦记着”
- 给你一个公司，看你怎么管（第二季）
- 前言 神马都是浮云
- 第一章 换个视角看管理，你将海阔天空
- 你要“装傻”！
- 男儿有泪也要弹——学会“示弱”
- “傻坚持”
- 不抱怨的世界？别逗了！
- “失败学”——如何让“心动”变为“行动”
- 医活“死马”——学点“心理学”
- “俯视”、“平视”和“仰视”
- 第二章 好领导？坏领导？
- 窝里横！
- 被送礼
- 鲍鱼会涨价的
- 老板的办公桌
- 领导的“风骨”
- “勤官儿”与“懒官儿”
- 管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
- 第三章 好激励？坏激励？
- “柬埔寨游”与“日本游”
- 白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
- “最好者之一”
- 巧定目标
- 第四章 “人性”多一点，还是“狼性”多一点？
- 善者的“屠刀”——X理论与Y理论
- 一个“恶毒”的小实验
- 在公司实行民主，小心有毒！
- 第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
- 围桌擦地
- 面试！……面试？！
- 三种人？
- 第六章 懂沟通与会沟通
- 巧言令色
- 员工意见箱
- 公司里的“特区”
- 第七章 文化制胜的奥秘
- “工装”是个什么玩意儿？
- 用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手
- 一招制胜——竞争的奥秘
- 大鳄们的“死穴”——“终端管理”
- 玩儿的就是“形式主义”
- 第八章 好领导=好学生
- 书中自有黄金屋，书中自有颜如玉
- “光说不练假把式”——“学习”与“应用”
- 百闻不如一见
- 第九章 好领导=好老师
- 拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？
- “全员带入型”培训体制
- 不厌其烦，因人施教
- “懒一世”与“勤一时”
- “掐点儿族”
- 第十章 管理者的课题——怎么看？
- 擅思擅行
- 给力的“雕虫小技”
- “绣花”与“砍柴”
- 让子弹飞一会儿
- 搞定一切管理问题的“万灵丹”
- 第十一章 管理者的课题——怎么办？
- 灵活时间出勤法
- 会“开会”
- 财富，是“睡”出来的
- “端”与“不端”
- 一件小事儿
- 羡慕嫉妒恨
- “墙头草，随风倒”
- 第十二章 学会实用的职场生存术
- 成全，是一种美德——“代人受过”的智慧
- 当“观众”，不当“演员”
- “九顺一逆”——胡萝卜加大棒的反击
- 让老板有“安全感”
- “锋芒”的露法儿
- 跟人说人话，跟鬼说鬼话
- “甜口良药”“顺耳忠言”
- 第十三章 管什么，都不如管好“心态”
- 冲动是魔鬼
- 学会“抽离”
- 人走茶该凉
- 后记 反着来
- 给你一个公司，看你怎么管（第三季）
- 前言 给你一个公司，看你怎么玩儿
- 引子 管理要革谁的命？
- 第一章 浮躁，可以是一种财富
- 将“浮躁”进行到底
- 失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为神奇
- 第二章 都是“人心”惹的祸
- 把“生活”还给员工
- “请假有罪”
- 因果报应
- 你要“捧杀”
- “毒舌”有毒
- “老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防
- “欢送会”与“揭批会”
- 第三章 “以人为本”了吗？
- “养人”与“养闲人”
- 食堂？猪圈？
- 功劳与苦劳
- “下属”与“家属”
- “碰”贵人
- 第四章 细节，是管理的唯一王道
- 和厕所死磕
- 打拳不练功，到老一场空
- 纠结的“神秘访客”
- “滴水穿石”的快与慢
- 第五章 做个用智慧博弈的高手
- 有钱难买我乐意——销售高手的博弈之道
- 隔山打牛
- 让顾客发飙
- 考核！考核！
- 智取与力取
- 第六章 管理，是一种修行
- “吴敬中”是好领导
- “单纯”就是力量
- “海底捞”你学不会吗？
- “明君”施暴
- 重回“初心”
- 一点感悟
- 后记 让你的员工早上起来盼着上班
- 这样激励，人们就会追随你
- 前言
- 第一章 激励的本质：“要我干”，还是“我要干”？
- 第二章 激励的陷阱：“没有最好，只有更好”吗？
- 1.“骄傲”是一剂毒药吗？
- 2.“谦虚”不是万灵丹
- 3.“没有最好，只有更好”批判
- 4.让你的激励覆盖到每一个人
- 5.“环境”的威力
- 6.信心、决心、诚心与耐心
- 7.如何对付“心不诚”的上司？
- 第三章 激励的基础：把团队成员当人看
- 1.从工作的奴隶变成工作的主人
- 2.倾听，不能玩虚的
- 3.“苦劳”就是“功劳”
- 4.认识自己，做自己的主
- 5.要赞美，喋喋不休地赞美
- 6.“良药”何必“苦口”
- 7.“批评”与“赞美”的本质
- 8.“许三多”和“千颂伊”的启示
- 第四章 激励的保险：管理中的“软创新”
- 1.全员轮岗制
- 2.“即战力”的陷阱
- 3.束缚与解放
- 4.入静与专注
- 5.“慈不掌兵，义不理财”吗？
- 6.就是要“喜新厌旧”
- 7.日企的智慧
- 第五章 金钱激励：这是一把双刃剑
- 1.“比较”的力量
- 2.父辈的工资单
- 3.为“额外”保鲜
- 4.如何应付“不差钱”的超牛员工？
- 5.“进化”与“退化”
- 6.“真励志”与“假励志”
- 第六章 精神激励：与员工相处是一门艺术
- 1.沉重的“施恩”与“感恩”
- 2.“甜而不腻，乐而不淫”
- 3.玩的就是“形式主义”
- 4.两个撒手锏
- 5.全员老板制
- 看懂天下人
- 自序
- 第一章 曾国藩的知人之明
- 1.曾国藩的人生三境说
- 2.左宗棠：向曾国藩学习
- 3.慧眼识松山
- 4.《吕氏春秋》的“八观法”
- 5.冷眼识英才
- 第二章 曾国藩识人秘籍
- 1.曾氏人才从哪里来
- 2.以天下为笼，雀无所逃
- 3.相人口诀
- 4.独特的面试人才法
- 5.询事考言——识人口诀运用
- 第三章 用人的理念和标准
- 1.自立立人，自达达人
- 2.人才分三等用人三步骤
- 3.一般标准有四
- 4.用人的最高原则
- 第四章 培养人才秘籍
- 1.曾氏花名册
- 2.练本事有四类，各人专精一门
- 3.培养人才三法
- 4.培养忠诚和献身精神
- 5.甘雨兴苗，正面教育为主
- 第五章 如何带好团队
- 1.团队目标：万人同心，生死不弃
- 2.“以利为义”，文人领山农
- 3.建立有效的激励机制
- 4.培养效忠精神，又要有过硬本领
- 5.高薪养将
- 6.扩张须独当一面之才
- 7.妥善处理转岗与在职者的关系
- 第六章 满足下属成长需要
- 1.中国管理的“八字法”
- 2.满足成长需要
- 3.让有才能的人各建功业
- 4.为下属承担责任
- 5.与下属保持适当距离
- 6.纳新不吐故，保持高管稳定
- 7.局面狭小，切忌自立门户
- 8.同享胜利成果
- 第七章 建设核心团队，盛时找好接班人
- 1.“破格请将，放胆添兵”
- 2.破格提拔领军人物
- 3.盛时找好接班人
- 第八章 怎样处理同僚关系
- 1.合作的五个层次
- 2.英雄携手，气类孤则事不成
- 3.勉强合作，肝胆变楚越
- 4.君子能下人，待英雄要屈身
- 5.高管之间，明争不可暗斗
- 第九章 关系成败的用人五策
- 1.关键职位要试以艰危，责以实效
- 2.管家要用“内正外圆”之人
- 3.同涉风波之险，方足以任大事
- 4.理财要用精细之人
- 5.用其所长，长期观察
- 第十章 如何驾驭特殊人才
- 1.轻薄之人不可重用
- 2.强悍之人要控制使用
- 3.有才干而缺点突出的人，要慎用
- 4.“使过”如同“用功”
- 5.切忌用刻薄之人
- 第十一章 用人的禁忌
- 1.四种人不能重用
- 2.用人不率冗、不自是
- 3.不能有效忠分歧
- 4.尚德不尚庸
- 第十二章 用人特点比较
- 1.胡林翼：责人以严，养人以宽
- 2.左宗棠：自负受夸，成才不及曾门之盛
- 3.李鸿章：好以利禄驱众
- 4.曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里
- 第十三章 曾国藩用人总结
- 1.率先垂范，约束自身
- 2.取人于善，与人为善
- 3.终身不废学，堪为人师长
- 4.朝乾夕惕，反思用人
- 5.领导五忌
- 6.总结
- 参考文献
- 卷首
- 失败课
- 卷首
- PREFACE 1｜前言一 为什么叫《失败课》
- PREFACE 2｜前言二 深度思考比勤奋更重要
- 第1章 CHAPTER ONE 创业，你被误导了吗？
- 第2章 CHAPTER TWO 从0到1，蜕变与生长
- 第3章 CHAPTER THREE 方 向
- 第4章 CHAPTER FOUR 逻 辑
- 第5章 CHAPTER FIVE 切 点
- 第6章 CHAPTER SIX 团 队
- 第7章 CHAPTER SEVEN 竞 争
- 第8章 CHAPTER EIGHT 融 资
- 第9章 CHAPTER NINE 六步思维应用
- 第10章 CHAPTER TEN 应用实例
- 致 谢 ACKNOWLEDGEMENTS