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《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。 相较之前的版本，第三版的核心价值体现在： 1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。 2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手以及企业领导人。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的个体创业者或者中小企业。 3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，如何转变工作理念，合理分配自己的时间，并提升相应的领导技能，从而帮助领导者实现人岗匹配，提升绩效、创造价值。 4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。 《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升领导的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。 ——大咖推荐—— 宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 要提高企业的核心竞争力，就必须有出色的企业领导者和企业干部。但领导和领导力是两码事，很多身居要职的领导者却往往不清楚自己的职责和核心业绩是什么，容易出现领导角色错位的情况，这就不利于对下属 的管理和企业的长期发展。管理大师拉姆·查兰的《领导梯队》所解决的正是这个问题。他划分了五种领导力角色，明确了每种角色的职责和所需的领导技能，帮助企业打造可以打胜仗的领导团队。无论是刚走上领导岗位还是正进行转型升级的领导者，都值得好好看一看这本书。 关明生 阿里巴巴前总裁，首任COO，创业者和企业家教练，《关乎天下》作者 对于很多老板和创业者来说，发展生意和发展人永远都是相辅相成、缺一不可的。拉姆·查兰先生的《领导梯队》对于领导力——如何通过他人拿结果，给出了非常经典和详实的指导，大家可以按图索骥结合自己的生意阶段和团队规模去做好技能训练和转型升级。新版还增添了很多与时俱进的案例，针对数智时代和后疫情时代工作方式和组织形态的变化给出了落地建议。 杨国安 腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长、杨三角和杨五环理论原创人 这些年来，不少企业都在探索数字化转型，他们更关注技术问题，认为请几个AI专家搞一两年就可以见到成效，但这样往往草草收场。从本质来说，数字化转型是“人”的转型。在这个过程中，企业领导者至关重要，他们不仅要看到别人看不到的机会，去说服、引领大家，还要能坚持到底。但现实是，很多企业领导者对短期的、可衡量的经营性业绩负责容易，但对长期规划及目标往往欠缺耐心，也没有分配足够多的精力去跟进战略的长线实施。拉姆·查兰在《领导梯队》中指出，企业管理者没能适应自身角色，未能理解自己的岗位职责，从而阻碍企业战略的实施，这是个普遍的现象，也是“梯队模型”所努力解决的问题。第三版成书于数字技术大爆发的当下，根据数字时代的企业特点做了大量的更新和补充，使传统的领导梯队模型在数字时代拥有了新的生命力，有效帮助领导者们了解自身的角色定位以及岗位职责，从而聚焦长期目标，确保业务的持续深入发展。 宁向东 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 领导力是组织需要的重要能力，但大不部分人并不是天生的卓越领导者，需要后期的刻意练习。很多人在刚走上领导岗位或者面临领导角色转换时，往往会出现问题，不知道在新的角色下，自己的工作职责是什么，或者错误地做了本不属于自己负责的事情。而这就是《领导梯队》想要解决的问题。通过明确不同领导角色的工作职责以及转型升级的 3 个要素：工作理念，时间分配和领导技能，每位领导者都能做到人岗匹配，从而有效地在岗位上做出业绩，创造价值。 叶军 钉钉总裁 组织力的整体提升是企业发展的根本，有好的组织力才会有好的业务产出。在数字化时代，管理者们可以使用的技术和工具越来越多，他们可以更高效地将战略精神传达到一线去执行，可以更合理地分配时间，聚焦管理角色定位，专注提升领导技能，并且大胆对下属进行授权。“领导梯队”模型的实践价值已经在过去20年中得到验证，是企业组织建设“定海神针”一般的存在。新版顺应数字技术时代的趋势，对管理者们提出了更新的要求，这将有助于他们提升管理质量，让组织更加敏捷，激发个体的创造力。