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上篇 没有大众，只有分众

下篇 分众市场如何做营销？

第一个层面：选题层面分众市场的这类图书，最关键的就是作者，重要的是作者在圈内的影响力，而不是他的大众知名度。

第二个层面：对产品的营销规划。

第三个层面：市场营销

1 张凯峰：现代出版企业核心竞争力的可持续提升：出版运营管理 7000编

一 市场为导向 目标驱动的端到端管理系统建设

二 若干实践案例分析：经验分享与进一步的思考

三 思考与建议：优秀产品经理应具备10项关键能力

李广良：从爱思唯乐看学术出版如何赢利 5230

一 爱思唯尔科技图书出版的实际经验证明，学术和专业出版不但是能够盈利的，而且其利润率相对较高

二 爱思唯尔的高盈利能力，归根结底得益于其高品质的出版

三 爱思唯尔的高品质出版，得益于其精细的专业化分工。

四 爱思唯尔的高品质出版，也得益于其严格的选题论证程序

五 爱思唯尔的高品质出版，更得益于它能吸引全球范围内的顶尖作者

六 数字出版彻底改变了爱思唯尔的面貌，也使其销售收入大幅提高

刘志伟：盘活出版资源9招 7000

二次开发招式1：图书改版

二次开发招式2：有声读物

二次开发招式3：衍生产品

二次开发招式4：APP应用

二次开发招式5：专业数据库

二次开发招式6：网络游戏

二次开发招式7：影视作品

二次开发招式8：培训赛事

二次开发招式9：实体平台

陆九奇：小出版公司的崛起之道 1400

一 有些书比较失败，是因为不专业——做的不像。

二 专业的特征从创造性模仿开始。

三 强势品牌难以超越，怎么办？

四 要有长远的品牌化意识。

五 大众化还是个性化？

有毛僧：庞大的图书库存都去哪儿了？ 2463

去向1：切三刀：旧书翻新

去向2：论斤卖：低折扣出售

去向3：等回购：有些书做出来就不是为了卖的

去向4：搞捐献：馆配“希望小学”“农家书屋”

去向5：化纸浆：由书籍变回纸浆，是对出版最大的讽刺

左志红：农家书屋需要什么样的书？ 1790

我不需要“高大上”的书

我需要农民看得懂的书

希望出版社为我“量身做书”

庞冰心：做好外版书的核心是选对译者 2000

专家译者充当“守门人”

区别对待四类图书译者

以合理报酬吸引优秀译者

翟德芳：余一梅 朱赢椿：书籍设计的克制与约束 7000（已经短信）

李轶武：发行部“内战”不断，如何解决？ 1300

王健强：怎样用发行数据指引编辑工作？ 1100

侯静秋：优化网店页面信息，提高图书动销率 1250

任翔：全球视野下的中国数字出版企业转型与升级之路(6200)

一 国内数字出版企业的困惑在哪里？

二 数字出版产业转型的首要战略抉择是什么？

三 数字出版的本质是什么

四 如何盘活中国数字出版业？

刘英：打造健康的网络文学生态圈 1500

谢思鹏：网络文学是数字阅读的主流 1200

苏旭东：如何放心满意的出版自己的一本书 10000

一 作为一个写作者，如何去选择出版公司和编辑？

二 能不能介绍一些图书的公司的情况呢？

三 如何和图书公司谈判一个合理的签约条件？

四 在出版过程中遇到了的封面 用纸的协商，如何解决呢？

五 如何选择一个合适的编辑？

六 最复杂最头疼的是版权的处置，不知道如何是好？

七 图书出来了，作者需要做什么呢？

八 关于一些个人化作者的问答，很有意思。