人力资源管理高手精进（全2册）
本套书由《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》、《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》构成。
简介
本套书由《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》、《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》构成。
版权
出版社北京时代华文书局
出版时间2019年6月
字数388,963
分类经济理财-商业
热门划线
人力资源管理高手精进（全2册）
赵颖 李志勇
- 版权信息
- 你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅
- 前言 我答应不会让你觉得闷
- 1．人才梯队建设大纲
- 2．职场沟通术大纲
- 3．职场妈妈高效人生大纲
- 第一周 The first week 个人技能
- The first day 第1天 开发自我意识
- The second day 第2天 管理个人压力
- The third day 第3天 创造性解决问题
- The fourth day 第4天 你要无可替代
- the fifth day 第5天 如何成为公司关键人物
- The sixth day 第6天 7倍速工作
- The seventh day 第7天 知识体系搭建
- 第二周 The second week 人际关系
- The eighth day 第8天 建立沟通
- The ninth day 第9天 获得影响力
- The tenth day 第10天 激励他人
- The eleventh day 第11天 实施面谈
- The twelfth day 第12天 管理下属
- The thirteenth day 第13天 那些两难的问题
- The fourteenth day 第14天 冲突管理
- 第三周 The third week 团队技能
- The fifteenth day 第15天 面试、招聘心得
- The sixteenth day 第16天 薪酬、绩效
- The seventeenth day 第17天 工作推进
- The eighteenth day 第18天 公司生态
- The nineteenth day 第19天 战略型管理
- The twentieth day 第20天 企业文化
- The twenty-first day 第21天 从普通人到管理者
- 后记
- 作者简介
- 人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选
- 前言
- 第一部分 招聘管理
- 电话预约求职者有哪些技巧？如何才能提高邀约面试到场率？
- 已经约定求职者入职，领导突然空降人员，怎么处理？
- 业务部门要留试用不合格员工，怎么办？
- 面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感？
- 老板想找一个懂“职场政治”的HRM，该怎么面试候选人呢？
- 如何合法解雇试用期员工？
- 如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通？
- 校园招聘，我到底错哪儿了？
- 低工资高要求，招不到人怎么办？
- 初级HR招聘高端岗位，如何才能做好？
- 如何做招聘效果评估，该从哪些方面入手？
- 第二部分 薪酬福利
- 工资发错了，员工不退还，怎么办？
- 员工要求急辞工，公司是否可以扣一个月工资？
- 小公司怎么做员工福利计划？
- 骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？
- 如何做好薪酬调查？
- 如何合理优化薪酬结构？
- 员工薪酬结构优化
- 如何让薪酬核算更为规范合理？
- 如何进行岗位评价？
- 如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴？
- 新任领导该如何为下属争取加薪？
- 怎样做好薪酬激励方案？
- 员工不同意降薪，如何处理纠纷？
- 异地薪酬如何定？
- 第三部分 培训管理
- 学习地图该怎么建立，具体实操步骤是怎样的？
- 如何调动员工参与培训的积极性？
- 员工对公司安排的培训不“感冒”，怎么办？
- 如何实施好新员工入职培训？
- 从无到有，如何搭建培训体系？
- 如何培养下属的执行力，为HRM减轻负担？
- 培训，应选业余时间还是工作时间？
- 如何有效管理内部兼职讲师？
- 第四部分 绩效管理
- 老板将绩效作为扣工资的工具，HR能做什么？
- 员工不认可绩效考核结果，怎么办？
- 绩效考核达不到激励员工的目的，反而增加成本，怎么办？
- 低成本激励如何操作？
- 绩效考核结果运用于员工薪酬激励？
- 绩效考核取消了，但员工还是要年终绩效奖金，怎么办？
- 如何提炼KPI指标？
- 绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价？
- 第五部分 员工关系
- 提出离职的员工要求在公司待满30天才走，公司应该如何处理？
- 如何通过调岗来让员工辞职？
- 公司注销，如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工？
- 员工未缴纳社保，重病住院，家属索赔，怎么办？
- 试用期女员工隐瞒怀孕情况，怎么办？
- 已经离职五年的员工找公司索赔10万元，该如何处理？
- 由员工外出面试引发的劳动纠纷，该如何处理？
- 公司不及时、足额发放工资，主动辞职可以获得赔偿吗？
- 公司和员工对工伤赔偿标准分歧大，怎么处理？
- 如何规避超时加班风险？
- 单位有权利让怀孕女员工提前休假吗？
- 新生代员工不愿意参加社保，怎么办？
- 受伤员工离职，医疗报销问题成难题！怎样解决？
- 部门经理自行辞退员工，怎么应对员工的补偿金要求？
- 试用期员工出现重大疾病怎么处理？
- 孕期问题员工该如何处理？
- 如何辞退不服上级领导管理的员工？
- 员工工伤后借机要挟公司，想获取更多利益，怎么办？
- 轻微违纪员工如何辞退？
- 如何做好高薪员工的辞退？
- 对于长期请事假的员工，公司应该做什么来防范风险？
- 如何妥善处理辞退员工事件？
- 如何防止员工自行离职？
- 司机周末出车摔伤，应如何处理？
- 员工请病假去新公司就职，现公司该如何维权？
- 超龄人员的工伤如何处理？
- 试用期员工辞退如何操作？
- 经常出外勤的人员如何考勤？
- 解除旷工员工合同，应如何操作？
- 员工入职无法提供离职证明，怎么办？
- 外地员工不愿意将社保转到本地，怎么操作？
- 劳动合同期满拒绝续签也不申请离职的员工，怎么办才好？
- 公司是否可以以员工在外兼职为由解除劳动关系？
- 如何证明员工严重失职？应当如何收集证据？
- 工伤医疗事故责任怎样划分？
- 员工自离，公司是否可以不发工资、不开离职证明？
- 新任领导没有和下属处理好关系，影响到正常工作开展，该怎么办？
- 员工发生纠纷动手，致对方人身伤害后如何处理？
- 90后员工居多，如何控制流失率？
- 如何应对技术骨干员工的无理要求？
- 小公司岗位有限，女员工怀孕后该如何安排？
- 考察期较长的岗位如何签劳动合同？
- 如何避免无产出业务人员的流动问题？
- 员工请病假，并在病假期间注册一家同类型公司，如何处理？
- 给员工安排职责外的工作，如何操作更合理？
- 员工自己不签劳动合同，离职时要求双倍工资补偿，怎么办？
- 员工罢工如何应对？
- 员工集体拒绝公司安排的加班如何处理？
- 第六部分 企业文化
- 员工怀孕后一直休病假，如何处理？
- 员工不同意固定公休，要求公司给予灵活调休，这种情况怎么办？
- 基础岗位员工找人顶岗，可能存在哪些风险？
- 领导违规操作，我是否该越级汇报？
- “导师”形同虚设，怎么办？
- 员工抵触双休变单休，怎么处理？
- 如何处理令HR头疼的请假申请？
- 公司让员工“乐捐”，可是员工不乐意，该怎么办？
- 工作例会太频繁，且占用下班时间，怎么办？
- HR如何处理中高层员工的散漫？
- 如何在创业阶段聚拢人心，提高员工积极性？
- 员工损坏公司财物，该赔偿吗？
- 业务开展不顺，是降薪还是辞人？
- 如何看待离职员工公开吐槽老东家的做法？
- 第七部分 人资经营
- 员工离职原因分析及心得浅析
- HR遇到公司软性逼迫辞职，怎么办？
- 如需向入职员工收取押金，怎样操作才能降低法律风险？
- 公司搬迁，如何提前储备人力？
- HR人员的职业规划如何做？
- 新总监利用职权随意调岗、开除老员工，人资该如何干预？
- 淡季怎样合法降低企业经营成本？
- 做人资，为何总是“里外不是人”？
- HRBP如何才能紧贴业务开展工作，有哪些靠谱的方法？
- 如何避免员工“翅膀硬了就飞”？
- 第八部分 职场指路
- 承诺的升迁一直得不到实现，我该辞职吗？
- 如何巧妙地拒绝工作范围之外的杂事？
- 人事专员跳槽能升职主管吗？应该提升哪些技能？
- 新人HR缺乏指导，该如何入手人力资源工作？
- 面试的时候被问到离职原因，怎么回答比较好？
- 怎样和老板说话，才显得自己很ok或很靠谱？
- 公司背着我招人顶替，是去还是留？
- 怎样提高处理考勤的工作效率？有哪些窍门？
- 公司发展缓慢，HR该何去何从？
- 找工作的时候，该选“前景”好的工作还是“钱景”好的工作呢？
- 氛围好的老公司与待遇好的新公司，如何选择？
- 得到提拔机会，但感觉胜任有难度，怎么办？
- 逢年过节，HR收到礼品和“红包”，该怎么处理？
- 什么样的人适合做HR?
- 在严厉的空降兵领导手下如何工作？
- HR的定位是服务还是管理？
- 休假期间，代理工作的同事做得非常出色，让我感到威胁，怎么办？
- 老板亲戚强行报销个人消费怎么处理？
- 公司要全员营销，我是走还是留？
- 前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？
- 作者简介