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三分管理 七分领导
李华
本书内容包括:高瞻远瞩——领导力的高度决定企业的高度愿景规划——绘制蓝图,带动发展收服人心——以德服人,人心所向沟通交流——动情晓理,疏通阻碍授权收权——收发自如,灵活运用等。
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简介
本书内容包括:高瞻远瞩——领导力的高度决定企业的高度愿景规划——绘制蓝图,带动发展收服人心——以德服人,人心所向沟通交流——动情晓理,疏通阻碍授权收权——收发自如,灵活运用等。
版权
出版社
中国物资出版社
出版时间
2011年10月
字数
150,641
分类
经济理财-管理
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三分管理 七分领导
李华
第1章 序言
第2章 领导做正确的事,经理人正确地做事
第3章 领导就是一种高度的服务
第4章 领导,领导——带“领”在前,引“导”在后
第5章 打造精英团队以及企业的核心力量
第6章 领导者的目光有多远,企业发展就有多远
第7章 “鞭打快牛”到“比慢现象”
第8章 装傻充愣,不服从
第9章 会哭的孩子就给奶吃
第10章 不设奖罚,集体吃“大锅饭”
第11章 公司愿景,充分领会
第12章 明确对于目标的期望值
第13章 对目标拟定导向性的计划
第14章 紧盯市场变数,随时调整决策
第15章 聚焦顾客:创新和品牌
第16章 优化管理环境,让氛围更和谐
第17章 把指令发给最合适的人去执行
第18章 分清局势轻重缓急
第19章 提高绩效管理,催化企业利润
第20章 让员工有机会发挥自己的才能
第21章 言行一致,以身作则是提高执行力的秘诀
第22章 加强自己的亲和力
第23章 让尊敬比畏惧多一些
第24章 为下属的成功鼓掌喝彩
第25章 不要错过每一个可以收获人心的机会
第26章 不要像奴隶主一样去压榨下属
第27章 发掘、培养自己的“王牌”
第28章 沟通是解决问题的有效途径
第29章 用沟通疏通可怕的误会
第30章 不要逼着员工“不敢说真话”
第31章 建立与员工沟通的渠道
第32章 及时沟通,及时得到反馈
第33章 灵活运用不同的沟通形式
第34章 沟通的重点:倾听和提问
第35章 注重员工的成长发展空间
第36章 鼓励员工发展多项技能,挖掘更多潜力
第37章 经常做一些不同性质的培训
第38章 既重结果,又重过程,与员工一起享受过程
第39章 委以重任——适当压力激发更多潜能
第40章 紧握不放,只会握疼了自己
第41章 信任下属,才能舍得放手
第42章 选对人,授对权
第43章 授权要有度,控权要有方
第44章 “我们是一个团队”,说得出,也要做得到
第45章 与员工一起讨论,一起计划
第46章 和员工一起分享汗水与成就
第47章 关键时刻,与员工一起承担
第48章 为救一条船,祛除蛀虫
第49章 偶尔感性,用感情投放来收取回报
第50章 不做井底的“蛙领导”
第51章 身体可以休息,思维不能停滞
第52章 提问题并不代表无知,请勇敢地举手
第53章 打破旧思想,勇做“第一人”
第54章 随时随地为大脑补充“营养”
第55章 变革是为了提升竞争力
第56章 变革要抓住机会,在变革中突围
第57章 大胆换血,营造新生命
第58章 鼓励创新,不怕战败
第59章 清除一切阻挠变革的障碍
第60章 理清自己“对上对下”的关系
第61章 正确处理与“上帝”之间的关系
第62章 要有权威,也要有谦卑
第63章 走出角色错位的怪圈
第64章 建立疏通抱怨的渠道,避免造成矛盾堵塞
第65章 敏感嗅出市场快速的变化
第66章 顾客的变化引发产品销售危机
第67章 竞争者的变化引发的是机会危机
第68章 技术危机是最大的危机
第69章 在危机中舔着伤口学习
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