情商4
为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
简介
为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
版权
出版社中信出版集团
出版时间2014年1月
字数162,460
分类个人成长-情绪心灵
热门划线
情商4
丹尼尔 戈尔曼
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一部分 为什么领导情商如此重要
- 第一章 “情感鸡汤”：用情感领导和管理团队
- 情感：领导者首先要面对的
- 共同的情感：为什么领导者的行为如此重要
- “情感鸡汤”：感染力和领导力
- 什么样的领导更能吸引人才
- 情绪如何影响结果
- 不要绑架员工的情感
- 情绪好则工作状态佳
- 如何量化企业情绪
- 第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性
- 不和谐的领导者
- 不和谐因素是如何形成的
- 领导情商：一种特殊的力量
- 激励员工：领导者的主要任务
- 第三章 高效领导者的情感能力
- 情感能力：领导者杰出表现的关键点
- 为什么有的企业可以基业长青
- 情商新模型
- 自我意识
- 领导者面临的首要挑战：自我管理
- 社会意识
- 人际关系管理：并非那么简单
- 第四章 你适合哪种领导风格
- 愿景式领导者
- 一对一的艺术：辅导式领导风格
- 关注情感需求：亲和式领导风格
- 倾听员工：民主式领导风格
- 第五章 需谨慎应用的领导风格
- 标杆式领导风格：使用需谨慎
- 照我说的做：命令式领导风格
- 最糟糕的领导风格
- 如何灵活运用各种领导风格
- 第二部分 如何提高你的领导情商
- 第六章 提高领导情商的5个步骤
- 首席执行官病
- 后天培养胜于先天能力
- 自主学习
- 第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力
- 第一个发现：理想自我——改变开始的地方
- 第二个发现：真正的自己, 还是沸水中的青蛙
- 第八章 持续提升领导情商
- 第三个发现：学习计划
- 第四个发现：大脑重置
- 第五个发现：人际关系的力量
- 第三部分 高情商领导与高情商团队
- 第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步
- 规范的力量：当团队失败时
- 最大化提升团队情商
- 发现团队的情感现实
- 提升团队的情商
- 第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力
- 当领导者充耳不闻时
- 有害的组织
- 改变从何而起
- 动态问询
- 关键性的转变：从不和谐到理想愿景
- 打造高情商企业
- 第十一章 领导情商：可持续性变革的力量
- 当领导情商提升出现问题时
- 以过程制胜，而非计划
- 共鸣型工作和生活
- 重塑卓越
- 附录一 情商vs智商
- 附录二 情商领导能力
- 致谢