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《绩效使能：*越OKR 》OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。　　作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了在华为操作OKR的实践，清晰回答OKR各种实操问题。　　同时，他也试图追问管理的第*性原理，深入探寻绩效管理的本质。　　本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来，释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。　　《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 》OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：　　如何更好落地执行战略规划　　如何更好构建高效组织　　如何保持组织持续增长　　如何避免颠覆式创新的冲击　　如何帮助员工确定工作优先级　　为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。　　基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：　　提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍　　提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践　　提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息　　总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。