管理学原来很有趣：16位大师的精华课
《管理学原来很有趣》是一本专门介绍管理学的图书，其特点是以古今中外的管理学大师口述的方式，讲述其思想精华。本书虚拟了16堂管理学大家之课，分别从16个方面讲述管理学的内容。在授课过程中，作者安排了读者与管理学大师们的互动交流，从而更好地帮助读者理解管理学内容。本书力求让读者在轻松愉快的氛围里，熟练地掌握管理学知识，学到管理技能。
简介
《管理学原来很有趣》是一本专门介绍管理学的图书，其特点是以古今中外的管理学大师口述的方式，讲述其思想精华。本书虚拟了16堂管理学大家之课，分别从16个方面讲述管理学的内容。在授课过程中，作者安排了读者与管理学大师们的互动交流，从而更好地帮助读者理解管理学内容。本书力求让读者在轻松愉快的氛围里，熟练地掌握管理学知识，学到管理技能。
版权
出版社清华大学出版社
出版时间2021年11月
字数146,179
分类个人成长-认知思维
热门划线
管理学原来很有趣：16位大师的精华课
张楠
- 版权信息
- 内容简介
- 序言
- 引言
- 第一章 亨利·法约尔导师主讲“管理过程”
- 第一节 管理人的代名词是“万能”？
- 第二节 办公桌前的总经理
- 第三节 一个身体不能有两个脑袋
- 第四节 员工不守纪律怎么办
- 第二章 弗雷德里克·温斯洛·泰勒导师主讲“科学管理”
- 第一节 铁锹与铁块的奇迹
- 第二节 我们不要计件工资
- 第三节 科学管理就是拒绝“磨洋工”
- 第四节 来一场“心理革命”
- 第三章 彼得·德鲁克导师主讲“目标管理”
- 第一节 我们都是管理者
- 第二节 管理，说到底就是目标管理
- 第三节 优秀的领导者才是英雄
- 第四节 管理要解决的问题有90%是共同的
- 第四章 哈罗德·孔茨导师主讲“职能”
- 第一节 管理大门的金钥匙
- 第二节 穿梭在管理丛林中的“游侠”
- 第三节 管理就是通过职能完成任务
- 第四节 职能管理赛的五项全能
- 第五章 威廉·爱德华兹·戴明导师主讲“控制”
- 第一节 检验=准备有次品
- 第二节 恐惧心理驱散剂
- 第三节 消除隔阂的妙方
- 第四节 控制就是通力合作
- 第六章 维克托·H. 弗鲁姆导师主讲“激励法则”
- 第一节 我们和海狮没什么区别
- 第二节 谁动了我的“奶酪”？
- 第三节 现钞是最拙劣的奖励方式
- 第四节 你的惩罚，他真的在乎吗？
- 第七章 乔治·埃尔顿·梅奥导师主讲“人际关系”
- 第一节 给你的“吐司”加点“果酱”
- 第二节 用人不能光靠钱，还要靠“关系”
- 第三节 “民间组织”很有必要
- 第四节 工业文明里，最重要的还是人
- 第八章 赫伯特·亚历山大·西蒙导师主讲“决策”
- 第一节 经理们的工具箱
- 第二节 在“大海”中捞“针”
- 第三节 管理方法千千万，决策是中心
- 第九章 约翰·R. 康芒斯导师主讲“人力资源”
- 第一节 企业最棒的资产是什么？
- 第二节 发现人才还是培养人才？
- 第三节 怎样留住优秀员工
- 第四节 小心那些被放错的“资源”
- 第十章 松下幸之助导师主讲“组织文化”
- 第一节 能提高竞争力的组织文化
- 第二节 松下电器的经营之道
- 第三节 神田三郎的悲剧
- 第四节 “吃”和“被吃”
- 第十一章 亨利·明茨伯格导师主讲“经理人价值”
- 第一节 优秀经理人都要扮演什么角色？
- 第二节 “英雄”式的经理人要不得
- 第三节 经理太多，管理太少
- 第四节 经理人究竟要做些什么？
- 第十二章 马克斯·韦伯导师主讲“全球环境”
- 第一节 什么是全球环境下的管理？
- 第二节 全球环境带给管理者的机遇和挑战
- 第三节 你能担任全球性职务吗？
- 第十三章 切斯特·巴纳德导师主讲“团队”
- 第一节 难道群体就是团队吗？
- 第二节 你应该这样管理好一个团队
- 第三节 一个团队管理者的说话之道
- 第四节 团队管理的“拿破仑法典”
- 第十四章 玛丽·帕克·芙丽特导师主讲“运营”
- 第一节 运营管理是什么？
- 第二节 了解你的客户很重要
- 第三节 质量是重中之重
- 第十五章 肯尼斯·布兰查德导师主讲“多样性”
- 第一节 多样性管理是什么？
- 第二节 多样化员工与多样性管理
- 第三节 劳动力大军的进化史
- 第十六章 罗伯特·坦南鲍姆导师主讲“领导行为”
- 第一节 有魅力的领导风格
- 第二节 领导行为，就存在于威严与亲和之间
- 第三节 影响领导权威的是自由度
- 参考文献