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突围:核心力营销

《突围:核心力营销》以相对成熟、高度重视研发、高度营销精细化的制药业为例,结合中国本土成功企业的案例,阐述了在激烈的市场竞争中,中国企业如何通过规范化的核心力营销,来获得竞争优势,从而实现企业战略突围。经过30年市场经济洗礼之后,大量中国企业因为成本上升、同质化竞争、集中在产业链低端等,遭遇到严峻挑战:如何摆脱低层次的成本竞争、如何获得竞争优势、如何获得核心竞争力,已成为大量中国企业的共同课题。 “竞争优势”、“核心竞争力”等管理理论源远流长,《突围:核心力营销》作者的贡献是:总结了大量中国企业的鲜活案例,并结合其丰富的营销咨询经验,把晦涩难懂的管理理论本土化、标准化和简单化了。 作者将其理论命名为“核心力营销”,并将其归纳为“五个支点,三个要素,四项基本原则,发展三阶段,四大影响因子”,同时还提出了企业进行核心力营销的“规划流程和应用路径”。这样读者就能遵循一定的流程和方法,来分析企业自身的竞争优势状况,定位企业突围方向,进而通过营销来构建企业的竞争优势。 作为中国第1本战略营销书籍,《突围:核心力营销》行文轻松,每小节独立成篇,可读性极强;“管理思想评述+傻瓜执行手册”的写作风格,则让《突围:核心力营销》具有极强的启发性和实践操作性。 《突围:核心力营销》的读者包括:企业老板、决策层、管理层,希望在企业中获得进一步发展的营销人员、管理人员,以及对战略营销理论和实践感兴趣的普通读者,尤其适合制药企业的有关人员学习。 《突围:核心力营销》以制药业为例,阐述了在激烈的市场竞争中,企业如何通过核心力营销来进行突围。 《突围:核心力营销》以大量丰富的实践案例,总结了核心力营销的“五个支点、三个要素、四项基本原则、三个阶段”等评估和应用工具,提出了企业进行核心力营销的“规划流程和应用路径”。 “管理思想评述+傻、瓜执行手册”的写作风格,让《突围:核心力营销》具有轻松易读性和较强的实践操作性。 《突围:核心力营销》的读者对象为企业营销人员,尤其是制药企业营销人员和管理者,以及对营销理论和实践感兴趣的普通读者。
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