高效能管理：打造行动型团队的260个领导力法则
本书立足于中国人的性格特性，充分发掘和利用诸多优秀管理者的管 理智慧，深入剖析了团队管理中必须解决的协调沟通、绩效考核、激励惩戒、人才 使用等问题，将各种管理难题化解为可落地、可执行的解决方案。本书中介绍的团 队管理方法持经达变，案例典型且接地气，见解深刻而独特，可借鉴价值很高。
简介
本书立足于中国人的性格特性，充分发掘和利用诸多优秀管理者的管 理智慧，深入剖析了团队管理中必须解决的协调沟通、绩效考核、激励惩戒、人才 使用等问题，将各种管理难题化解为可落地、可执行的解决方案。本书中介绍的团 队管理方法持经达变，案例典型且接地气，见解深刻而独特，可借鉴价值很高。
版权
出版社中国铁道出版社
出版时间2019年7月
字数120,996
分类经济理财-管理
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高效能管理：打造行动型团队的260个领导力法则
梁志刚
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 前言
- 第一章 高效能管理，从低效到高能的团队改造法
- 一 带人=管人？——带人就是培养善于解决问题的精兵
- 二 如何塑造下属？——从为他们提供成长条件开始
- 三 管得多=管得好？NO！无为而治才是最高境界
- 四 好团队有什么标准？——谁都用得上，谁都离得开
- 五 怎样打造协调型团队？——合理的人才结构是关键
- 六 团队的凝聚力由何而来？——用“利益+荣誉”来引导
- 七 如何在管理时有张有弛？——“放大镜”管人，“望远镜”管事
- 第二章 认清角色与职责，牢记管理者最该做什么
- 一 新官上任三把火？——空降式主管要慎用火攻
- 二 如何充分发挥团队成员核心职能？——弄清核心职责是关键
- 三 管理者岂能用人不善？——要把好钢用在刀刃上
- 四 管理失衡，下属不善思考？——小心走入过度微观管理的极端
- 五 下属职责不明，能力不足？——明确岗位职责与工作标准
- 六 做事岂能不分轻重缓急？——将80%的时间和精力用在20%的要事上
- 第三章 修己方能安人，正确领导力成就内驱型团队
- 一 强大的团队是怎样炼成的？——做雄狮，带出一支强悍之师
- 二 团队管理者如何赢得人心？——用魅力影响人，而非用权力制约人
- 三 有何秘诀能让下属自动追随？——修炼非权力性领导力
- 四 管理者就能免于学习？——学习才是最重要的能力
- 五 做人成事有双重难处？——高明的管理者懂得“高低结合”
- 六 总把下属当成“出气筒”？——练就超强的情绪掌控力
- 七 建设者VS私利追逐者？——做出准确的自我评估
- 八 怎样赢得下属的好感？——勿与下属争功劳
- 九 如何彰显担当赢人心？——主动揽过，替下属做挡箭牌
- 第四章 契约制度化，提升团队执行力就这么简单
- 一 什么样的制度才合理？——完善、公平、服众缺一不可
- 二 制度必须面面俱到？——简洁、明确是关键
- 三 如何解放管理者的“双手”？——增强制度的科学性、可操作性
- 四 制度只是一纸空文？——运用“热炉法则”，狠抓执行力
- 五 如何增强制度的严肃性？——朝令夕改要不得
- 六 老规矩害死人？——制度也要及时改进与革新
- 第五章 事不必躬亲，巧妙授权鼓励人心
- 一 事必躬亲就一定好？——懂得授权，管得少就是管得好
- 二 如何提升团队凝聚力和战斗力？——合理授权调动下属积极性
- 三 授权管理如何任人唯贤？——先找到合适的授权人选
- 四 害怕授权之后会被架空？——分散权力，总揽大局
- 五 如何有效授权？——挖掘有能力者，合理配置权力
- 六 授权还要因人而异？——授权一定要量“型”而行
- 七 有所为，有所不为？——只做重大决策，做聪明而“懒惰”的管理者
- 八 充分授权还要有效控制？——有效授权≠盲目放权
- 九 你是否在浪费下属的才华？——人尽其才，让下属各司其职
- 第六章 安排任务≠发号施令，这样做下属才乐意听你的
- 一 下属工作不够积极？——积极地请求，而非命令
- 二 下属没有工作热情？——换位思考，向下属表明好处
- 三 下属执行任务总走偏？——工作委派要有6W2H
- 四 安排任务就要雷厉风行？——多建议和协调，效果才更佳
- 五 下属执行任务为何有折扣？——明确、有效地委派任务
- 六 下属对任务捉摸不透？——让下属明白最该做什么
- 第七章 改进绩效为何这么难，快速消除绩效管理障碍
- 一 工作效率为何总是很低？——要向绩效管理要利润
- 二 绩效考核为何总不起作用？——合理的才是科学的
- 三 绩效管理只归人力资源部门？——多部门协作，为绩效考核助力
- 四 绩效评估体系放之四海而皆准？——绩效评估不能刻舟求剑
- 五 公平公正就是平均分配？——优绩优酬，让绩效与薪酬挂钩
- 六 没有功劳有苦劳？——工作必须要以成败论英雄
- 第八章 唤醒下属内在成就欲，激励就是有效“强心剂”
- 一 不加薪升职也能激励下属？——真诚的赞美也是对下属的激励
- 二 盲目奖励不如不奖励？——管理者会奖励，下属才会有动力
- 三 企业为何留不住人？——薪酬到位，员工才不愿跳槽
- 四 下属会抢着干活？——即时奖励更能激发下属工作热情
- 五 怎样表达对下属的重视？——给予及时反馈也是激励
- 六 只有奖励才能激励人？——适当的惩罚也是必不可少的激励
- 七 如何达到激励的正确性和实效性？——有效的激励才是根本
- 八 如何激发下属的工作斗志？——竞争机制是最好的“兴奋剂”
- 第九章 管理=沟通，做到有效沟通管理才能到位
- 一 没沟通怎会有默契？——有效沟通是增强团队默契度的最佳手段
- 二 如何充分了解下属的情况？——与下属一对一的交流
- 三 “咱们”＞“我们”＞“我”？——亲切无须分“你我”
- 四 不想浪费时间听下属抱怨？——引导下属将牢骚变意见
- 五 听到=倾听？——做好两步有效倾听下属心声
- 六 如何解开沟通中的死结？——换位思考，用真心换真情
- 七 如何做分享式的沟通学习？——AAR助力团队流程标准化
- 八 故事也能打动人心？——管理团队需要会讲故事的人
- 九 沟通交流为何没有结果？——开启“头脑风暴”，激活创新思维
- 第十章 开会是门技术活儿，高效会议就要这么开
- 一 害怕自己无法掌控会议？——烧好会议的三把火
- 二 怎样让会议更高效？——切莫掉入会议的陷阱
- 三 怎样避免一言堂？——集思广益，给下属说话的机会
- 四 怎样开好周例会？——别让例会越来越流于形式
- 五 怎样提高会议效率？——巧妙采用会议倒计时
- 六 开会=浪费时间？——选对开会的人，要向会议要结果
- 七 提升会议价值有何秘诀？——数据、反馈和团队成员参与度
- 第十一章 下属个性各不同，管理必须要有针对性
- 一 管理下属要一刀切？——个性不同，要做有针对性的引导
- 二 怎样管理天生领导型下属？——大胆授权，带活团队
- 三 怎样管理创新型下属？——取长补短，择善而从
- 四 怎样管理埋头苦干型下属？——激励指导，提高效率
- 五 怎样管理狂妄自大型下属？——晓之以理，适当地泼点儿冷水
- 第十二章 排除负面影响力，引导团队正能量
- 一 如何提升团队执行力？——及时排解团队内部的负能量
- 二 如何减少团队内耗？——及时揪出扯后腿的“螃蟹”
- 三 怎样管理推卸责任的下属？——坚决处罚，扫除恶风
- 四 怎样管理“混日子”的下属？——严格考核，激发工作动力
- 五 怎样激发团队正能量？——营造让下属有归属感的环境
- 六 为何下属畏缩不前？——化解阻碍正能量的五种恐惧
- 七 如何有效地解决分歧？——“关系阶梯”是有力工具
- 第十三章 带人是门艺术，用对方法让庸才变成将才
- 一 如何提升下属的主观能动性？——用交际创建积极的工作关系
- 二 如何让下属的行动有的放矢？——设定清晰、有效的目标
- 三 下属工作陷入困境怎么办？——调用资源帮下属解决问题
- 四 如何对下属表示尊重？——表扬下属的某种行为
- 五 如何评估下属业绩？——用数字度量的方式衡量进度
- 六 怎样引导下属向前看？——既问“为什么”，更问“怎么办”