现代设备点检管理体系：市场经济环境下的设备管家制
设备是企业生产经营的技术物质基础，更是生产满足市场需求的产品的手段，设备决定着企业的生存和发展。管理好生产设备是企业举足轻重的大事。特别在市场经济环境下，企业管理设备的方法理念有了新的拓展。《现代设备点检管理体系：市场经济环境下的设备管家制》就现代化企业(尤其是大型化企业)的设备特征：连续化、高速化、精密化、自动化以及技术应用的综合化和法律约束严格化的要求，对加强设备管理的重要性、必要性和紧迫性，提出了新的理念、措施和方法，着重阐述了现代企业的当务之急是建立重心在生产现场的“设备管家制”。 通过对日本新日铁君津钢铁厂建立的，以点检为核心的“全员参加的生产维修”的全面考察调研，充分理解了“TPM”的实质。推进现代设备管理的关键在于确立坚实的目标，把设备的静态管理推向动态管理，把定性管理推向定量管理，把预防维修推向预知维修。明确设备状态管理是现代设备管理的基石。 回顾我国已建三十年的现代化冶金企业一一宝钢设备维修管理方式的确立和演进，以点检为核心的“点检定修制”为将宝钢的经营推向世界钢铁领域插上了翅膀，形成了中国式的“TPM”。 市场经济要求现代化企业更新管理思想理念，市场的需求才是企业经营的出发点。完整的点检定修制是当代企业的“管家制体系”，对如何建立管家制度提供了方向、步骤和方法，以及应注重的实务策略和原则。 “他山之石，可以攻玉。”“管家制”的建立和推进，正是贯彻落实“科学发展观”和“可持续发展战略”的具体化表现。同时，配以市场经济环境下的新思路、新要求，论证了点检定修制的实质就是管家体系的系统建立和发展，设备四项维修标准的制定和配套，更为设备管家体系奠定了基础。设备技术状态管理的推进，增强了管家体系的生命力。 同时，对专业点检人员的培训提出了标准、方法和具体要求。在本文所列案例中为点检的活动、管家制业务的开展，提供了便于应用的参考标准，尤其在本文的附录中收集和设定了众多的技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准以及各种点检技法和管理技法，对现代企业生产操作人员、设备点检人员、设备检修人员和设备管理人员都有应用价值和参考价值，也可作为基本技能的培训教材和工具书，亦可供企业领导干部、专业技术人员和大专院校有关专业师生阅读参考。