书籍封面
本书揭示了如何将小范围的成功扩散到更大的组织范围,引爆增长,打造卓越组织。具体来说,小公司如何能够在扩张的时候不失重心?少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施?在困难的情况下,如何用新想法和新策略征服消极的大环境,实现逆势增长?从医院,到公司,再到军队,本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略,提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。扩散局部小成功的4条经验:第一,激发情绪的方法才能推动人们采取实实在在且令人满意的行动。第二,复制成功不是简单地“克隆”理想化模式,而是本地化、实验性、个性化的定制。第三,善于复制成功的高手,即使深陷于混乱的局面也相信一切可控。第四,复制成功与否,取决于组织中各层人员的意愿和技能,而不仅仅是高管。扩散局部小成功的5大策略策略1,热问题,冷处理,更多人加入到复制成功的行列。策略2,组织体系保持合理的复杂度,避免认知负荷影响复制成功。策略3,实行问责制,让每个人都为成功地复制成功负责。策略4,协同合作,让优势的扩张形成多米诺骨牌效应。策略5,去芜存菁,为复制成功扫清障碍。
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