迭代：社区产品设计和商业模式的七步策略
创业从用户需求到产品诞生，从点子到产品，要设计好创业的模式。本书从培育产品着手，帮助互联网创业者先做好一个产品，然后深入介绍项目、团队、计划、产品研发、运营、营销……环节，以迭代为基本思想，贯穿做一个产品经理和互联网创业者在创业过程中的若干增长的案例和产品的技巧。本书所给出的正是创业先行者们在实践中总结和探索出来的创业产品模式，它能帮创业者规避很多无谓的损耗，提高成功的概率。甚至可以说，很多时候找对了适合自己的创业产品，就成功了一半！
简介
创业从用户需求到产品诞生，从点子到产品，要设计好创业的模式。本书从培育产品着手，帮助互联网创业者先做好一个产品，然后深入介绍项目、团队、计划、产品研发、运营、营销……环节，以迭代为基本思想，贯穿做一个产品经理和互联网创业者在创业过程中的若干增长的案例和产品的技巧。本书所给出的正是创业先行者们在实践中总结和探索出来的创业产品模式，它能帮创业者规避很多无谓的损耗，提高成功的概率。甚至可以说，很多时候找对了适合自己的创业产品，就成功了一半！
版权
出版社中国铁道出版社
出版时间2020年8月
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迭代：社区产品设计和商业模式的七步策略
Kevin
- 目 录
- CONTENTS
- 章 构建互联网产品1.0/1
- 1.1 产品研发的基础知识/ 2
- 1.1.1 产品研发的资源整合/2
- 1.1.2 互联网产品的“前端”与“后台”/5
- 1.1.3 人类的“马斯洛”需求/11
- 1.1.4 产品的优先级/12
- 1.2 1.0 背后的用户路径/14
- 1.2.1 信息收集与用户路径/14
- 1.2.2 需求池管理/19
- 1.3 产品的原型工具/20
- 1.3.1 原型工具/20
- 1.3.2 原型工具的选择/22
- 1.3.3 原型迭代产品/25
- 1.3.4 原型设计的10 条建议/30
- 1.4 产品化能力/ 30
- 1.4.1 以开发为单位的功能模块/30
- 1.4.2 产品测试/33
- 1.4.3 撰写产品体验报告/36
- 1.5 好产品要做文档1.0 / 37
- 1.5.1 PRD 文档的作用/37
- 1.5.2 产品需求文档的撰写方法/38
- 1.5.3 需求文档的非功能性需求说明/38
- 章 用MVP 做1.0 产品/40
- 2.1 做“用户”1.0 产品/ 41
- 2.1.1 互联网的“用户”商业模型方法/41
- 2.1.2 MVP（最小化）产品/45
- 2.1.3 1.0 产品的“用户体验”/52
- 2.1.4 21 条产品设计准则/56
- 2.2 1.0 产品的“流量入口”/ 60
- 2.2.1 大数据下的精准营销/62
- 2.2.2 用户的自传播/63
- 2.2.3 分享入口的区别/65
- 2.3 产品的分销设计/ 67
- 2.3.1 两种不同类型的分销/67
- 2.3.2 两种不同类型的分销比较/69
- 章 迭代2.0 由内到外/ 71
- 3.1 用指标找商业模式/ 72
- 3.1.1 互联网产品的指标/73
- 3.1.2 找到用户背后的产品路径/75
- 3.1.3 可变现的流量漏斗/77
- 3.2 从头开始去革命产品/ 78
- 3.3 构建产品的内容引擎/ 81
- 3.4 互联网背后的“鱼和水”/ 85
- 3.4.1 团队对产品的意义/85
- 3.4.2 产品结果导向的团队/86
- 3.5 关于“产品”迭代你必须知道的/ 87
- 3.5.1 创业者和产品经理/87
- 3.5.2 创业者和投资人/94
- 章 迭代3.0，开始产品商业化/ 97
- 4.1 1 个迭代增长的商业化案例/ 98
- 4.1.1 每日拼拼的社群孵化/98
- 4.1.2 每日拼拼的社交增长/100
- 4.2 产品商业化设计/ 104
- 4.2.1 产品变现方式/104
- 4.2.2 工具产品商业化案例/108
- 5.1 走进微信的社交生态/ 115
- 5.1.1 不同产品形态的增长特点/115
- 5.1.2 微信小程序/117
- 5.2 创业者在微信的合规手册/ 135
- 5.2.1 不正确的社交增长案例/135
- 5.2.2 规避引诱文案和诱导分享/136
- 5.3 PMTalk“社交”增长的案例/ 137
- 5.3.1 产品研发推动的社交增长/137
- 5.3.2 运营推动的社交增长/142
- 5.4 PMTalk 小程序增长案例/ 168
- 5.4.1 小程序的邀请页和分享/168
- 5.4.2 小程序社交增长本质/169
- 5.4.3 小程序增长曲线与数据统计/176
- 5.5 失败的社交增长案例/ 177
- 5.5.1 没有搞清楚用户需求的失败案例/177
- 5.5.2 错过热点的社交增长失败案例/183
- 章 用MVP 来做迭代/ 188
- 6.1 产品不同生命周期的营销策略/ 189
- 6.1.1 引入期/191
- 6.1.2 成长期/194
- 6.1.3 成熟期/196
- 6.1.4 休眠期/199
- 6.1.5 流失期/201
- 6.2 产品的主要功能模块/ 202
- 6.2.1 编辑器：内容生产力/203
- 6.2.2 留言与评论：用户的互动入口/209
- 6.2.3 导航栏：信息检索指示/213
- 6.2.4 消息盒子：建立用户连接/214
- 6.2.5 签到打卡：促活利器/215
- 6.3 产品运营策略/ 220
- 6.3.1 在产品CLV 搭建内容生态/220
- 6.3.2 产品的风控/234
- 6.3.3 用户关系链/237
- 章 产品商业策略迭代/ 243
- 7.1 短视频的商业经济/ 244
- 7.1.1 增长的“灰色”产业/244
- 7.1.2 让用户上瘾的零碎场景/245
- 7.1.3 建立用户标签背后的商业策略/246
- 7.2 热点衍生商业化/ 249
- 7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/250
- 7.2.2 热点催生的新物种/253
- 7.3 迭代的新物种/ 256
- 7.3.1 变革不是从头再来/260
- 7.3.2 敌人的敌人是朋友/264
- 章 互联网人的天花板/ 267
- 8.1 互联网从业者到创业者的瓶颈/ 268
- 8.2 互联网创业的四点误区/ 270
- 8.3 结束语/ 273