《向NASA学工程师文化》NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席戴夫·威廉姆斯领衔力作养成“超越不可能”的思维方式建立“以解决问题为导向”的组织模式《影响力》风靡全球，从未被超越的营销sheng经。全球畅销35载，畅销5000000册，社会心理学领域的“现代汉语词典”。在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的7大基本原则：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺和联盟。为读者解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对说服专业人士说“不”，帮助你成为一个对他人有影响力的人。
简介
《向NASA学工程师文化》NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席戴夫·威廉姆斯领衔力作养成“超越不可能”的思维方式建立“以解决问题为导向”的组织模式《影响力》风靡全球，从未被超越的营销sheng经。全球畅销35载，畅销5000000册，社会心理学领域的“现代汉语词典”。在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的7大基本原则：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺和联盟。为读者解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对说服专业人士说“不”，帮助你成为一个对他人有影响力的人。
版权
出版时间2023年1月
字数2,928,959
分类个人成长-认知思维
热门划线
养成“超越不可能“的思维方式（套装12册）
戴夫·威廉姆斯 伊丽莎白·豪厄尔 [美]罗伯特·西奥迪尼 [美]丹尼尔·卡尼曼 奥利维耶·西博尼 [美]卡斯·R.桑斯坦 [美]B.J.福格 [美]德内拉·梅多斯 [美]斯科特·佩奇 [美]格雷戈·麦吉沃恩 [美]丹尼尔·丹尼特 韩焱 [美]D.Q.麦克伦尼 [美]侯世达 [美]桑德尔
- 版权信息
- 向NASA学工程师文化
- 版权信息
- 推荐序一 何谓工程师文化
- 推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹
- 测一测 你了解NASA吗？
- 前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
- 第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
- 第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA
- 第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情
- 第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
- 第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
- 第4章 发现的问题和风险必须解决
- 第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案
- 第6章 绝不在专业技能上有短板
- 第7章 加强团队合作才能持续追求卓越
- 第8章 制订预备计划来应对紧急情况
- 第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法
- 第10章 经验教训都是风险控制的有效工具
- 第11章 组织文化是项目成功的关键因素
- 第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越
- 第12章 营造直言不讳的氛围
- 第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景
- 第14章 未来的方向可以由过去的历程决定
- 第15章 尊重合作伙伴并建立信任
- 第16章 让每个人都有发言权和发言渠道
- 第17章 伟大的领导者需要重视讨论
- 第18章 高度互信的团队能应对持续挑战
- 第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通
- 第20章 管理大型复杂项目需要团队协作
- 第21章 在合作中共同学习与积累专业知识
- 第22章 创造性地讨论解决方案
- 结语 NASA，最好的工程师文化
- 后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者
- 译者后记 航天与管理的奇妙融合
- 附录 综合小组总结的太空飞行经验清单
- 影响力：全新升级版
- 版权信息
- 文前
- 作者简介
- 影响力科学的奠基人
- 在全球践行影响力
- 序
- 对《影响力（全新升级版）》的评价
- 前言
- 测一测 你的影响力水平有多高？
- 第1章 影响力的武器
- 按一下就播放
- 把赌注押在抄捷径上
- 渔利的奸商
- 以柔克刚
- 本章小结
- 第2章 互惠
- 互惠原则怎样起作用
- 互惠式让步
- 如何防范
- 本章小结
- 第3章 喜好
- 通过喜好赚钱
- 我喜欢你的理由
- 如何防范
- 本章小结
- 第4章 社会认同
- 社会认同原则
- 最佳条件
- 负面事件效应
- 如何防范
- 本章小结
- 第5章 权威
- 权威高压的力量
- 盲目服从的诱惑和危险
- 内涵不是内容
- 让权威更加可信
- 如何防范
- 本章小结
- 第6章 稀缺
- 物以稀为贵
- 逆反心理
- 最佳条件
- 如何防范
- 本章小结
- 第7章 承诺与一致
- 言出必行
- 承诺是关键
- 发自内心地认同
- 如何防范
- 本章小结
- 第8章 联盟
- “我们”的力量
- 联盟1：身心合一
- 联盟2：行动合一
- 跨群体大联盟
- 如何防范
- 本章小结
- 第9章 即时的影响力
- 原始的自动反应
- 现代的自动反应
- 捷径应受到尊重
- 本章小结
- 参考文献
- 噪声
- 版权信息
- 献词
- 重磅赞誉 Recommendation
- 测一测 如何做一个聪明的决策者？
- 推荐序1 在无法回避噪声的世界， 更好地追求高级境界与极致效益
- 推荐序2 穿越噪声的决策
- 中文版序 哪里有判断，哪里就有噪声
- 引言 Introduction
- 第一部分 寻找噪声
- 第1章 犯罪和充满噪声的判罚
- 第2章 系统噪声，给人达成一致的错觉
- 第3章 单一决策，仅发生一次的重复决策
- 第二部分 你的大脑是一种测量工具
- 第4章 什么是判断
- 第5章 测量误差，噪声与偏差的代价一样大
- 第6章 噪声分析：所有判断都存在3类噪声
- 第7章 情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断
- 第8章 群体是如何放大噪声的
- 第三部分 预测性判断中的噪声
- 第9章 判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断
- 第10章 无噪声的规则
- 第11章 哪里有预测，哪里就有客观无知
- 第12章 常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解
- 第四部分 噪声是如何产生的
- 第13章 启发式、偏差与噪声
- 第14章 匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识
- 第15章 选取精确的量表，并多用相对判断
- 第16章 模式噪声的构成
- 第17章 噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景
- 第五部分 决策卫生，提升五大人类判断力
- 第18章 卓越的判断者，卓越的判断力
- 第19章 消除偏差与决策卫生
- 第20章 司法科学，信息排序是最大的噪声
- 第21章 甄选与汇总，超级预测的两大策略
- 第22章 医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声
- 第23章 绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断
- 第24章 人员招聘，以结构化指标衡量人才
- 第25章 中介评估法，做出明智决策的核心方法
- 第六部分 最佳的噪声水平
- 第26章 减少噪声的成本
- 第27章 尊严，人之为人的重要价值观
- 第28章 规则还是标准
- 回顾与总结
- 结语
- 附录1
- 附录2
- 附录3
- 致谢
- 译者后记
- 偏差
- 版权信息
- 献词
- 测一测 你了解如何做出正确决策吗？
- 中文版序 人类判断的两类错误
- 引言 偏差，人类决策中的非理性
- 第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
- 第1章 决策陷阱1：讲故事陷阱
- 第2章 决策陷阱2：模仿陷阱
- 第3章 决策陷阱3：直觉陷阱
- 第4章 决策陷阱4：过度自信陷阱
- 第5章 决策陷阱5：惯性陷阱
- 第6章 决策陷阱6：风险认知陷阱
- 第7章 决策陷阱7：时间范围陷阱
- 第8章 决策陷阱8：群体迷思陷阱
- 第9章 决策陷阱9：利益冲突陷阱
- 第二部分 认识偏差，做出正确的决策
- 第10章 5类认知偏差与3个偏差误解
- 第11章 克服认知偏差，组织胜于个人
- 第12章 合作加流程，健全决策体系的基础
- 第13章 用正确的方法做出正确的决策
- 第三部分 应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
- 第14章 支柱1：对话，让观点面对面
- 第15章 支柱2：差异，从不同的角度看待事物
- 第16章 支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化
- 结语 你马上就能做出明智的决策了
- 附录1 5类认知偏差
- 附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧
- 致谢
- 参考文献
- 译后记
- 福格行为模型
- 版权信息
- 推荐序1 你需要的不是抱怨，而是微习惯
- 推荐序2 天下难事必作于易
- 推荐序3 行为设计的意义
- 测一测 你了解行为设计吗
- 中文版序 行为设计改变一切
- 前言 行为设计的价值
- 行为设计，改变的正确方式
- 从小改变着手的5个原因
- 播下微习惯的种子
- 打开行为奥秘的钥匙
- 01 福格行为模型，影响行为的要素只有3个
- 3要素齐备，行为才能发生
- 理解行为，就能影响行为
- 解决行为问题的3个步骤
- 用福格行为模型观察世界
- 02 要素1，动机，找到实现愿望的黄金行为
- 明明拥有动机却还是无法改变的5个原因
- 明确愿望与列出行为集群
- 行为匹配的3个误区
- 焦点地图
- 轻松找到你的黄金行为
- 03 要素2，能力，让行为简单到随时顺便都能做
- “容易做”分析，在能力范围内找到行为
- 实现“容易做”的3种方式
- 设计你的微习惯
- 只要足够简单，就能实现改变
- 04 要素3，提示，善用锚点时刻让行为立刻发生
- 生活中常见的3类提示
- 设计“对”的提示的3个步骤
- 在日程中找到最佳锚点
- “珍珠习惯”，管理压力与焦虑
- 05 创造积极情绪，将行为固化为习惯
- 行为设计，本质就是情绪设计
- 习惯来自让你感觉美好的情绪
- 用庆祝滋养你的“习惯花园”
- 庆祝的原则，“及时又简单”
- 打一场“庆祝闪电战”
- 06 高频率小成功，让小改变自然生长
- 习惯的生长，习惯的繁殖
- 从想改变的地方开始，逐渐感受成功
- 掌握技巧，变身“习惯忍者”
- 07 行为改变系统方案，一次只解一个结
- 行为改变系统方案的3个阶段
- 一次只解一个结，关键是不断继续
- 从小改变中看到颠覆的美
- 08 群体行为设计，帮助其他人感受成功
- 改变他人必须坚持两项原则
- 引导群体行为的两种身份
- 群体行为设计的场景实践
- 行为设计能够应对任何挑战
- 结语 改变一切的小改变
- 附录 福格行为设计工具箱
- 系统之美
- 版权信息
- 作者简介
- 各方赞誉
- 献词 献给世界的复杂性
- 导读 决策者的系统思考
- 前言
- 引言 系统多棱镜
- 无处不在的系统
- 重塑系统，发现更大的世界
- 找到属于你的系统之美
- 第一部分 系统的结构和行为
- 第1章 系统之基础
- 第2章 系统大观园
- 第二部分 系统思考与我们
- 第3章 系统之美：系统的3大特征
- 第4章 系统之奇：系统的6大障碍
- 第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策
- 第三部分 改变系统
- 第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式
- 第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则
- 附录
- 系统术语表
- 系统原理概要
- 常见的系统陷阱与对策
- 采取干预措施的杠杆点
- 系统世界的生存法则
- 模型公式
- 译者后记
- 模型思维
- 版权信息
- 作者简介
- 献词
- 格言
- 序言 这本书是怎样写成的
- Part 1 为什么需要模型思维
- 01 做一个多模型思考者
- 02 模型的7大用途
- 03 多模型思维
- 04 对人类行为者建模
- Part 2 模型思维
- 05 正态分布
- 06 幂律分布
- 07 线性模型
- 08 非线性模型
- 09 与价值和权力有关的模型
- 10 网络模型
- 11 广播模型、扩散模型和传染模型
- 12 熵：对不确定性建模
- 13 随机游走
- 14 路径依赖模型
- 15 局部互动模型
- 16 李雅普诺夫函数与均衡
- 17 马尔可夫模型
- 18 系统动力学模型
- 19 基于阈值的模型
- 20 空间竞争模型与享受竞争模型
- 21 博弈论模型
- 22 合作模型
- 23 与集体行动有关的问题
- 24 与机制设计有关的模型
- 25 信号模型
- 26 学习模型
- 27 多臂老虎机问题
- 28 崎岖景观模型
- 结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
- 译者后记
- 参考文献
- 轻松主义
- 版权信息
- 作者简介
- 摒弃琐碎，直抵精要
- 永远选择最省力的路径
- 把最重要的事，变成最容易学的事
- 推荐序1 放轻松带来的双重复利
- 推荐序2 高手为什么更轻松
- 引言 让关键的事情变得容易做
- 无尽的拼搏不能带来无尽的成功
- 不只要做正确的事，还要正确地做事
- 以轻松状态、轻松行动，轻松获取理想成果
- 更容易的方式一直都在，找到它
- 测一测 你能让自己的生活变得更轻松吗
- 第一部分 轻松状态
- 导读 5项要素，选择最省力的路径
- 第1章 倒置，自觉追求“更容易”
- 第2章 享受，“满足”不需要被延时
- 第3章 释怀，雇用“感恩”，解雇“报怨”
- 第4章 休息，有规律地“无所事事”
- 第5章 觉察，在“噪声”中保持专注
- 第二部分 轻松行动
- 第6章 定义，找到“产出低于投入”的那个点
- 第7章 开始，从简单到可笑的第一步入手
- 第8章 简化，能不做的都不做
- 第9章 过程，拥抱“简陋的雏形”
- 第10章 节奏，竭尽全力不如有所保留
- 第三部分 轻松成果
- 第11章 学习，掌握事物的基本原理
- 第12章 提升，借助分享让影响力指数级增长
- 第13章 自动，让行动不假思索
- 第14章 信任，与值得信赖的人一起工作
- 第15章 预防，在问题发生前就“连根拔起”
- 结语 顺势而为，人生会更轻松
- 直觉泵和其他思考工具
- 版权信息
- 丹尼尔·丹尼特
- 赞誉
- 推荐序一 从流俗的看法中跳脱出来
- 推荐序二 哲学家的法宝
- 推荐序三 这是真正的批判性思维训练营
- 献词
- 前言 我要写一本人人都能读懂的书
- 引言 什么是直觉泵
- 第一部分 通用思考工具
- 01 犯错儿 犯“好”错儿才有价值
- 02 归谬法 发现错误命题的妙招
- 03 拉波波特法则 批评他人的正确方式
- 04 史特金定律 不要把时间浪费在无意义的事情上
- 05 奥卡姆剃刀 如无必要，勿增实体
- 06 奥卡姆扫把 有意隐瞒对自己不利的证据
- 07 外行做媒 既不“过少解释”，又不“惹恼行家”
- 08 跳出系统 打破惯性思维的好方法
- 09 古尔德的3种思考工具 “不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”
- 10 小心“当然”这个词 一种让你无需思考就认同的花招
- 11 反问 让你不好意思说“不”
- 12 什么是“深马” 爱就一个字
- 第一部分小结
- 第二部分 关于意义和内容的思考工具
- 13 特拉法尔加广场上的谋杀案 意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物
- 14 生活在克利夫兰的一位兄长 一种观念只能生长在一堆观念之上
- 15 “爸爸是名医生” 理解是随着时间推移而逐渐清晰的
- 16 常识映像和科学映像 反映世界的两个不同视角
- 17 常识心理 人们无需正规教育就拥有的一种能力
- 18 意向立场 解释实体行为的一种策略
- 19 人与“次人”的区别 自上而下的认知能力分解
- 20 大脑中的小人儿委员会 认知科学的好理念
- 21 近似算子 达尔文渐进主义的启示
- 22 神奇组织 不要为逃避难题而求助于“魔法”
- 23 身陷机器人控制室 初长成的大脑不是一块“白板”
- 第三部分 关于计算机的思考工具
- 24 计算机施展魔法的7个秘密 部分之和大于总体的最好实例
- 25 虚拟机 模仿硬件运行的计算机程序
- 26 算法 有效解决问题的策略机制
- 27 让电梯实现自动控制 机器取代人类的逻辑
- 第三部分小结
- 第四部分 更多关于意义的思考工具
- 28 红发人那事儿 大脑中的认知机制
- 29 彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人 原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗
- 30 彻底翻译与蒯因式填字游戏 不存在绝对正确的翻译
- 31 语义引擎和句法引擎 大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎
- 32 沼泽人遇上母牛鲨 哲学家最喜爱的直觉泵
- 33 两个黑盒子 究竟是什么让红灯闪烁
- 第四部分小结
- 第五部分 关于进化论的思考工具
- 34 万能酸 摧毁一切的达尔文思想
- 35 孟德尔图书馆 只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的
- 36 什么是基因 基因就像软件中的子程序
- 37 生命之树 我们人类与谁有着共同的祖先
- 38 自然选择VS智能设计 “起重机”VS“天钩”
- 39 小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝 无需理解就能胜任（之一）
- 40 白蚁城堡是谁设计的 无需理解就能胜任（之二）
- 41 蝉知道素数的含义吗 无需理解就能胜任（之三）
- 42 瞪羚的弹跃 无需理解就能胜任（之四）
- 43 世界上第一只哺乳动物是什么 压根儿就不存在
- 44 物种形成于何时 某个精确但又不为人知的时刻
- 45 回溯性加冕 人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前
- 46 循环 周期性重复是进化的关键
- 47 青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑 扩展适应的最好例子
- 48 穿越巴别图书馆 福尔摩斯的高效推理
- 49 谁是《帕姆雷特》的作者 “延伸的表现型”为你揭开谜底
- 50 虚拟旅馆的噪音 妙用“意外”是创新的关键
- 51 哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗 克雷格·文特尔说：是
- 52 模因 不论好与坏，它都是我们人类的共生体
- 第五部分小结
- 第六部分 关于意识的思考工具
- 53 对立的两幅意象 一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消
- 54 僵尸直觉 莱布尼兹的不合理推论
- 55 僵尸和殭尸 如何构想出一个哲学僵尸
- 56 花椰菜的诅咒 感受质的意义之一
- 57 “美元活力”究竟值多少钱 感受质的意义之二
- 58 卡普格拉先生的悲惨境况 感受质的意义之三
- 59 听声辨牌 感受质的意义之四
- 60 “中文屋”错在哪里 理解可以从一堆能力中冒出来
- 61 从火星来的远程克隆人 他还是原来的那个“他”吗
- 62 叙事重心 究竟什么是自我
- 63 他者现象学 人类语言的妙用
- 64 色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架 错误假设导出错误结论
- 第六部分小结
- 第七部分 关于自由意志的思考工具
- 65 一位恶毒的神经外科医生 非手术的手术
- 66 生命游戏 我们的世界是被决定的吗
- 67 石头、剪子、布 最好的套路就是没有套路
- 68 两种彩票 从新视角看“决定论”
- 69 无效历史事实 用强行分类抹平微小差异
- 70 一场计算机国际象棋马拉松 如果决定论是真的，还存在真正的选择吗
- 71 终极责任 斯特劳森的错误论证
- 72 掘土蜂状 有限能力无法成就自由选择
- 73 巴西来的男孩 一个干扰人们思考的“坏”直觉泵
- 第七部分小结
- 第八部分 做个哲学家是一种怎样的体验
- 74 浮士德式交易 哲学家的目标不同于科学家的目标
- 75 简单的自我人类学 对反直觉保持开放的态度
- 76 “像棋”中的二阶真理 若不值得做，亦不值得做好
- 77 只需关注那10%的精品 哲学领域的史特金定律
- 结语 加倍努力地使用这些工具吧
- 附录一 未写入本书正文中的几个直觉泵
- 附录二 寄存器机练习题的答案
- 素材来源
- 参考文献
- 译者后记
- 把思考作为习惯
- 版权信息
- 献词
- 测一测 你的思考工具够丰富吗？
- 推荐序一 在不确定的社会中寻找确定性
- 敏锐的眼光，惊人的魄力，“跑马”的精神
- 从“盗火”到“点火”，有思考的人生才更值得过
- 推荐序二 阅读加思考的力量，助你开启“英雄之旅”
- 推荐序三 “耕脑”模式更新命运
- 把思考作为习惯，是一场“耕脑”的过程
- “耕耘”思维，才是迎接今日巨变的本质法理
- 前言 你的思维能力，决定你的人生高度
- 两种心态，让你不被发展淘汰
- 思考工具不在于“多”，而在于“对”
- 从跨界思维到跨域思维，促生超越日常的宏大想法
- 第一部分 想做好任何事，都要先打破自己
- 01 成长的第一步，是直面“元无知”
- 02 越“怕输”越出错，对抗“想赢怕输”的天性
- 03 放弃“我对你错”，是职场蜕变的前提
- 04 褪去“光环效应”，才能保持客观
- 05 击碎“视角固化”，发现世界的多面性
- 06 突破“防御式大脑”，打开思维的新格局
- 第二部分 构建成长框架，为职场进阶打牢基础
- 07 构建学习力，不断积累上升动能
- 08 塑造规划力，让达成目标的路径更清晰
- 09 升级决策力，让你的战略战术持续进化
- 10 打造创新力，让好创意自然生发
- 11 让习惯力为你赋能，实现最持久的续航
- 第三部分 不断连接他人，升级你的职场影响力
- 12 互惠，主动付出让你收获更多
- 13 驾驭社会情境，让你的影响力倍增
- 14 设置语言框架，打造你的“沟通主场”
- 15 拨动“说服力开关”，撬动你的特权瞬间
- 16 合作，让你的人生之路越走越宽
- 第四部分 心理能量是第一生产力
- 17 积极情绪，点燃你的职场发动机
- 18 余闲心态，帮你跳出越忙越穷的怪圈
- 19 三种方法，帮你有效积蓄心理能量
- 20 三种方法，让消极情绪转化成职场动力
- 21 复原力，让逆境成为炼就你的熔炉
- 22 自我实现，找到超越工作的意义感
- 第五部分 用交响力应对复杂系统
- 23 思维方式越丰富，越可能找到复杂问题的答案
- 24 模型思维，找到开锁需要的那把钥匙
- 25 发挥群体智慧，收获多样性红利
- 26 远离噪声，做聪明的决策者
- 27 延时最优化，帮你实现“后发先至”
- 28 第二序改变，让你跳出死循环，把认知转化为红利
- 结语 把思考作为习惯，踏上我们每个人的“英雄之旅”
- 致谢 这是一次新的启程
- 作者小传
- 从首屈一指的商业图书出版人到最前沿阅读品牌缔造者
- 对话最伟大的头脑，与最聪明的人共同进化
- 简单的逻辑学
- 版权信息
- 推荐序 学点逻辑
- 前言
- 第1章 学习逻辑学的思想准备
- 01 全神贯注
- 02 确认事实
- 03 观念与其对象
- 04 留意观念的本源
- 05 观念联系事实
- 06 将观念付诸语言
- 07 有效沟通
- 08 避免使用模糊和多义的语言
- 09 避免闪避式语言
- 10 真相
- 第2章 逻辑学的基本原理
- 01 基本原理
- 02 灰色地带及人为灰色地带
- 03 万物终有其根源
- 04 对原因的探寻不要半途而废
- 05 区分原因
- 06 定义术语
- 07 直言命题
- 08 普遍命题
- 第3章 论证：逻辑学的语言
- 01 建立一个论证
- 02 从全称到特称
- 03 从特称到全称
- 04 断言
- 05 否定命题
- 06 比较
- 07 比较和论证
- 08 正确论证
- 09 条件论证
- 10 三段论
- 11 前提的真实性
- 12 前提的相关性
- 13 事实命题，价值命题
- 14 论证结构
- 15 结论必须反映前提的量
- 16 结论必须反映前提的质
- 17 归纳论证
- 18 评定论证
- 19 构造一个论证
- 第4章 非逻辑思维的根源
- 01 怀疑论
- 02 逃避性不可知论
- 03 玩世不恭和盲目乐观主义
- 04 眼界狭窄
- 05 情感和论证
- 06 推理的原因
- 07 论证不是争吵
- 08 真诚的局限性
- 09 常识
- 第5章 非逻辑思维的主要形式
- 01 否定前件
- 02 肯定后件
- 03 中项不周延
- 04 偷换概念
- 05 窃取论题
- 06 虚假假设
- 07 稻草人谬误
- 08 误用传统
- 09 以暴易暴
- 10 民主谬误
- 11 对人不对事
- 12 压制理性
- 13 滥用专家意见
- 14 质的量化
- 15 以出身论英雄
- 16 止于分析
- 17 简化主义
- 18 分类错误
- 19 混淆视听
- 20 以笑饰非
- 21 以泪掩过
- 22 无力反驳不算证明
- 23 两难陷阱
- 24 以先后论因果
- 25 情感误导
- 26 功利误导
- 27 避免结论
- 28 简化推理
- 后记
- 译者后记
- 表象与本质
- 版权信息
- 赞誉
- 献词
- 推荐序 跨越“表象”的人类思维“本质”
- 中文版序 这本书是如何翻译成中文的
- 序言 这本书是如何写成的
- 引言 类比，人类认知的核心
- 1 词语的召唤
- 2 短语的召唤
- 3 隐秘类比的海洋
- 4 抽象过程与内部范畴滑动
- 5 类比如何操纵我们
- 6 我们如何操纵类比
- 7 朴素类比
- 8 惊天动地的类比
- 结语 范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心
- 参考文献
- 致谢
- 译者后记