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降低成本出利润
李文勇
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降低成本出利润
李文勇
第1章 降一分成本,出二分利润
第2章 从财务数据中及时发现问题
第3章 与财务总监保持高效沟通
第4章 建立严密的财务监控制度
第5章 对中高层主管进行必要的财务审核
第6章 认真审核每一笔支出
第7章 具体支出要做到“斤斤计较”
第8章 力求财务预算成本最小化
第9章 在控制成本的基础上解决问题
第10章 高效的前期调研是降低成本的基础
第11章 市场调研途径力求多、快、好、省
第12章 最大化利用调查问卷
第13章 借助专业公司进行市场调研
第14章 善于整合和利用相关信息与数据
第15章 采购是降低成本的重要环节
第16章 不可忽视的“回扣”问题
第17章 确立完善的采购制度
第18章 采购人员必须严格筛选
第19章 全方位寻找最合适的供应商
第20章 寻求一切压低商品价格的方式
第21章 必要时借助“砍价专家”
第22章 合理预防采购风险
第23章 杜绝生产中的种种浪费
第24章 将低成本运作落实到每个环节
第25章 将 6S计划贯彻到实处
第26章 按订单生产
第27章 尽量减少残次品的出现
第28章 降低库存很重要
第29章 避免一切生产安全事故
第30章 防盗措施要长期坚持
第31章 营销战略的低成本运作
第32章 营销计划要关注长远的成本
第33章 广告宣传——小钱也有大效应
第34章 谨慎扩张企业规模
第35章 全方位控制开发和维护客户的成本
第36章 将精力投放于能创造更多利润的客户
第37章 砍掉不能创造客户价值的成本
第38章 充分挖掘老客户的资源
第39章 优质服务是企业利润链上的重要一环
第40章 对人员成本进行科学核算与控制
第41章 薪酬设定要重视绩效
第42章 用最少的人做最多的事
第43章 合适的位置用合适的人
第44章 让员工养成核算成本的习惯
第45章 培养员工节约意识
第46章 厉行全员节约理念
第47章 裁员也要讲究成本
第48章 尽可能地避免团队内耗
第49章 把时间纳入成本核算当中
第50章 效能出利润
第51章 时间管理中的二八法则
第52章 从计划到执行一律高效展开
第53章 不能产生实效的事情就别去做
第54章 避免会议浪费
第55章 开展及时有效的现场管理
第56章 让专业人员和机构去做事
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