曾仕强谈中国式管理典藏精品系列
该合集收录了《中道：袖珍版》、《中国式管理情境:袖珍版》、《中国式管理：袖珍版》、《总裁魅力学:袖珍版》、《领导的方与圆：袖珍版》，
简介
该合集收录了《中道：袖珍版》、《中国式管理情境:袖珍版》、《中国式管理：袖珍版》、《总裁魅力学:袖珍版》、《领导的方与圆：袖珍版》，
版权
出版时间2023年8月
字数475,907
分类经济理财-管理
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曾仕强谈中国式管理典藏精品系列
曾仕强
- 版权信息
- 中国式管理情境：袖珍版
- 版权信息
- 第一章 工作的原则
- 导言
- 流汗不流血
- 做事不坐牢
- 卖力不卖命
- 争气不争功
- 第二章 沟通的现象
- 导言
- 先说往往先死
- 不说也是会死
- 最好说到不死
- 行动胜过语言
- 第三章 沟通的真谛
- 导言
- 三大特色
- 上下界限
- 要用看的
- 不说好话
- 第四章 人我的分寸
- 导言
- 弄清楚对方是谁
- 小心才不会上当
- 凡事求自己合理
- 当心“程咬金”系统
- 第五章 是非的判断
- 导言
- 是非很难分辨
- 怎么说都有理
- 让制度背黑锅
- 圆满中分是非
- 第六章 会商的技巧
- 导言
- 会而不议
- 议而不决
- 决而不行
- 由情入理
- 第七章 合理的兼顾
- 导言
- 好不好都犯忌
- 听不听都可以
- 招不招都不行
- 罚不罚都有理
- 结语 中国人的包装哲学
- 中道：袖珍版
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章 虚以控实
- 第一节 虚以控实的道理
- 第二节 管理有两个极端
- 第三节 管理的理念导向
- 第二章 约法三章
- 第一节 约法三章的精神
- 第二节 人性管理的演进
- 第三节 人性管理M理论
- 第四节 M理论有三向度
- 第五节 M理论三大要项
- 第六节 M理论实际运作
- 第三章 安人之道
- 第一节 管理和伦理合一
- 第二节 安顾客第一优先
- 第三节 安员工以厂为家
- 第四节 安股东持续发展
- 第五节 安社会形象良好
- 第六节 安人之道五要领
- 第四章 经权之道
- 第一节 经权是安人的方法
- 第二节 最好以不变应万变
- 第三节 经权配合四种现象
- 第四节 经权配合层层串联
- 第五节 经权配合有三原则
- 第六节 经权之道五大要领
- 第五章 絜矩之道
- 第一节 人普遍不喜欢被动
- 第二节 人大多希望自主自动
- 第三节 有限范围内的最大自由
- 第四节 害怕自动喜欢自主
- 第五节 用心来使彼此互动
- 第六节 絜矩之道五大要领
- 第六章 易知易行
- 第一节 M理论合乎人性
- 第二节 M理论贵在实践
- 第三节 M理论大同小异
- 结语
- 参考文献
- 中国式管理：袖珍版
- 版权信息
- 序
- 第一章 管理的基本概念
- 管理是修己安人的历程
- 修己的要旨在自觉、自律与自主
- 安人的目的在于人安己安
- 用推、拖、拉来化解问题
- 第二章 随时调整的计划方式
- 边做边修改
- 以止、定、静、安、虑、得为过程
- 必须治标和治本并重
- 至诚可以前知
- 提出计划应该合理坚持
- 第三章 无为的执行过程
- 站在落实计划的立场来执行
- 认清计划的可变与不可变原则
- 发挥无为的领导精神
- 以团队精神来突破难关
- 检讨执行的缺失作为下次计划的参考
- 采取全面无形的控制
- 第四章 有效的考核要领
- 先建立“对并没有用”的考核标准
- 要求大家“在圆满中分是非”
- 抱持“救人而非杀人”的心态
- 采取“综合考虑”的原则
- 鼓励大家“反求诸己”
- 要诀在“明暗、大小兼顾并重”
- 第五章 圆满的沟通艺术
- 妥当性大于真实性
- 以不明言为基础
- 最好做到“会而不议”
- 用“议而不决”来达成一致
- “决而不行”才能及时应变
- 第六章 圆通的领导风格
- 领导比管理更重要
- 通过核心班子好办事
- 凝聚员工的共识
- 防止小人当道
- 用情、理、法来领导最为合理
- 最高境界在于促使部属自动自发
- 第七章 合理的激励方式
- 随时随地都应该激励
- 先求忠诚再求能力
- 逐渐提升安、和、乐、利的层次
- 由安员工而安顾客
- 激励大家重视兼顾
- 情境配合激励大家随机应变
- 总裁魅力学：袖珍版
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章 总裁必备的观念
- 中国的企业重视集团性
- 总裁不能专制
- 总裁要以无为师
- 第二章 总裁必备的修养
- 总裁应有的三种境界
- 总裁要树立三大目标
- 总裁要牢记三句金言
- 总裁要用好三张嘴
- 第三章 总裁要“替天行道”
- 以天道为准则
- 关键在于领悟“善变”
- 总裁要培养前瞻力
- 总裁要崇尚虚静不争
- 总裁必须虚怀若谷
- 总裁最好自然无为
- 第四章 总裁要掌握整体
- 组织分为三阶层
- 各阶层有不同使命
- 高阶要“清楚地含糊”
- 中坚要“清清楚楚地清清楚楚”
- 基层要“含含糊糊地清清楚楚”
- 第五章 总裁要知人
- 要知人必先善于观人
- 公司里的三种人——出世的观点
- 公司里的三种人——入世的观点
- 总裁客观对待员工的能力差距
- 亲亲尊尊还要能贤贤
- 当总裁最有机会修行
- 救人、教人远胜于“杀人”
- 第六章 总裁要善任
- 善任是总裁最要紧的能力
- 用人的最高标准在于平淡
- 不能重用偏才
- 通才的重要性
- 第七章 总裁的六大任务
- 礼遇顾问
- 配合趋势
- 重视基层
- 训练中坚
- 注意公关
- 维护家庭
- 第八章 总裁应该做的
- 不多讲大家便能体会
- 不多做大家便能努力
- 不多管大家便能自动
- 不授权大家便能负责
- 不紧张大家便能快速
- 不发威大家便能谨慎
- 第九章 总裁不应该做的
- 不要独断独行
- 不要事必躬亲
- 不要纵容亲信
- 不要鼓励员工对立
- 不要迫害功臣
- 不要冤枉好人
- 第十章 总裁如何立于不败之地
- 掌握形、势、情的变化
- 有效领导促成团结
- 促使大家同心协力
- 关怀导向以得人心
- 不能牺牲人来完成工作
- 时时保持合理心态
- 后记
- 领导的方与圆：袖珍版
- 版权信息
- 第一章 外圆内方的要义
- “方”：方针、准则
- “圆”：变通、涵养
- 方形是“经”，圆形是“权”
- 有所变，有所不变
- 循则而变
- 合理变通
- 第二章 建立合乎人性的制度
- 管理制度化
- 自觉遵守合理的制度
- 由下而上定制度最有效
- 领导有最终决定权
- 上下多交流，彼此多尊重
- 好制度关键在执行
- 凡事合理合法
- 第三章 处理问题的基本思路
- 遇事首先讲情
- 要用情和行动去化解
- 依法处理有前提
- 处理问题人性化
- 得到面子要格外讲理
- 执行制度要有软件配合
- 第四章 处理问题要谋定而后动
- 思考的方式和处理问题的方式相反
- 做事要合法
- 遇事要变通
- 不能变通，要求得理解
- 合理合法，还要考虑可能产生的后遗症
- 第五章 做好上级交办的事情
- 与上级交往的第一条：不能拍马屁
- 上级交办的事情要接受
- 难以领命的事情不能做，也不能说
- 研究实际情况，有问题提出来试试看
- 有问题请上级拿主意
- 察言观色，心中有数
- 第六章 部属工作做不好领导有责任
- 指派工作是考验上级的能力
- 适当指派工作，还要跟踪指导
- 老板和员工要好聚好散
- 部属工作做不好：“不能”？“不为”？
- “不为”的原因
- 安抚好能干、耍大牌的部属
- 第七章 正确处理部属越级报告
- 越级报告为非常态，不是常态
- 处理越级报告的是与非
- 认真倾听，但不必亲自处理
- 静观其变，无为而治
- 认真与部属沟通
- 各居其位，各自修炼，各安其所
- 第八章 上级越级指示部属要回应
- 上下够不着，中间最难受
- 不抗议，不询问
- 自行承接越级指示须自行负责
- 教训与宽容并举
- 老板做事要留有余地
- 承接越级指示要慎重
- 对待平行同事的越位指示要留心
- 第九章 向上级报告应择时机
- 尊重领导
- 带着方案去请示
- 报告要分三段讲
- 发生分歧要调整
- 报告要择时、择机，点到为止
- 第十章 少向部属做指示
- 少做指示，要借用别人的智慧
- 提出问题，让部属制定方案
- 集众人之智
- 把指示放在腹中
- 让部属多动脑筋找出最佳方案
- 中层干部要学会承上启下
- 保持紧急时发号施令的权力
- 第十一章 善待平行同事
- 平行同事一般大
- 将心比心，互相体谅
- 同级之间要照顾
- 要保证跟你打交道不会吃亏
- 同事之间要善待
- 竞争：你看有则有，你看无则无
- 第十二章 指派新任务要量才适用
- 企业不断增加新任务
- 让下级心甘情愿地接受新任务
- 用简化、合并、重组的方法调整原有工作
- 指派新工作要量才适用
- 指派新任务由主管控制
- 适当少派好差事给不接受指派者
- 第十三章 实施走动式管理确保如期完成任务
- 如期完成任务
- 不要等到最后才发现不能兑现
- 要及早想办法解决进度问题
- 因人而异，一切都在控制之中
- 要有补救方案才妥当
- 绝不能降低质量
- 第十四章 如何处理部属的错误
- 预防为先
- 派人实地检查部属的工作
- 指出部属错误要有策略
- 初犯不罚，再犯不赦
- 重在教育过程
- 管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意
- 第十五章 做事是否合理的判断准则
- 人性喜欢合理，但合理与否很难讲
- 做事先定位，位置不同则道理不同
- 时也，命也；势可以造，时只能等
- 合理是“中”，不合理是“不中”
- 做事合理与否看看反应就知道
- 灵活运用合理的标准
- 干部没有权力批评老板