不是谁都能创业
连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验，与从职业人到创业人的转型实践者一起，为想要创业者分享了创业常识，以及接地气的创业建议。 本书的特点在于： ·教会有创业想法的人规避10大风险 ·敦促创业者打造6项硬实力 ·落实创业团队的组建和运作 ·建议《商业计划书》的写作 ·项目终落地。 不是谁都能创业，本书是想要创业者之书，为准备创业的人提供“更有效”的建议，帮助创业者找到合适创业之路。
简介
连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验，与从职业人到创业人的转型实践者一起，为想要创业者分享了创业常识，以及接地气的创业建议。 本书的特点在于： ·教会有创业想法的人规避10大风险 ·敦促创业者打造6项硬实力 ·落实创业团队的组建和运作 ·建议《商业计划书》的写作 ·项目终落地。 不是谁都能创业，本书是想要创业者之书，为准备创业的人提供“更有效”的建议，帮助创业者找到合适创业之路。
版权
出版社北京联合出版公司
出版时间2016年6月
字数94,465
分类经济理财-管理
热门划线
不是谁都能创业
夏广润 秋叶
- 版权信息
- 推荐序 创业者要有创业基因，难以培养，只能激发
- 前言 写给创业者的话
- 一 创业不是什么伟大的事情
- 1.1 创业的梦想其实没那么伟大
- 1.2 不能抱着学习的心态创业
- 1.3 英雄不问出处，创业不分早晚
- 1.4 太坚持和太靠谱不见得是好事
- 1.5 改变世界不重要，活下去才重要
- 1.6 创业是一种心态，而非一种状态
- 1.7 创业虽苦，但不要苦大仇深
- 1.8 要有目标，但不能纠结于目标
- 1.9 创业者千万别追求做一个“完人”
- 1.10 融资和上市只是手段，不是目的
- 二 好创业者最大任务就是控制风险
- 2.1 创业第一要务就是“不上当”
- 2.2 小心那些打着创业名头的骗局！
- 2.3 最好的商业模式就是“做买卖”
- 2.4 怎么大风越狠，我心越慌！
- 2.5 创业者要少混圈子，多泡用户
- 2.6 好商业创意是很难被偷的！
- 2.7 好项目不见得就适合自己
- 2.8 投资人不见得就是天使！
- 三 打造硬实力：创业者的六项修炼
- 3.1 把时间用到最重要的事情上
- 3.2 要学会讲故事
- 3.3 培养对数字的敏感性
- 3.4 守规矩讲道理
- 3.5 用柔软的身段去争取利益
- 3.6 要做有大局观的帅才
- 四 选择创业项目常犯的错误
- 4.1 不自量力，孤军奋战做蛋糕
- 4.2 好为人师，教育客户忘盈利
- 4.3 资源匮乏，盲目跟风做平台
- 4.4 路径太长，盈利模式不性感
- 4.5 违背常识，为了创新而创新
- 4.6 封闭市场，强势巨头盘中餐
- 4.7 跨行创业，降维攻击未必灵
- 4.8 义、利不分，免费模式难转型
- 4.9 三心二意，自作聪明留后路
- 4.10 迷信资源，远离市场终被弃
- 五 创业团队的组建和运作
- 5.1 先做“团伙”，后建“团队”
- 5.2 团队价值观决定盈利模式
- 5.3 算清楚账，做明白事
- 5.4 先找臭皮匠，再培养诸葛亮
- 5.5 要见面谈，不要只看朋友圈！
- 5.6 所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”
- 5.7 先有“团队习惯”，后有“团队文化”
- 5.8 别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？
- 5.9 背景不同，创业姿势也不同
- 六 你的项目靠谱吗？
- 6.1 你的项目是什么？
- 6.2 你的客户是谁？
- 6.3 你的客户在哪里？
- 6.4 你的项目靠什么盈利？
- 6.5 你们的竞争对手是谁？
- 6.6 你的项目会遇到哪些风险？
- 6.7 你们团队的介绍
- 6.8 你的项目需要多少融资，准备干吗？
- 6.9 你们还需要什么样的帮助？
- 七 写给自己看的《商业计划书》
- 7.1 写《商业计划书》的目的
- 7.2 直面投资人的“九大疑问”
- 7.3 《商业计划书》word大纲版
- 7.4 《商业计划书》的PPT宣讲框架结构
- 7.5 《商业计划书》实战技巧
- 八 项目展示（路演）实战技巧
- 8.1 投资人和创业者究竟是什么关系？
- 8.2 知己知彼：投资人到底在想什么？
- 8.3 有的放矢：投资人到底想看什么？
- 8.4 玩转路演的“经典三问”
- 8.5 路演的“终极绝招”
- 九 如何让你的创业项目落地？——教你开创业公司
- 9.1 除了开公司，你还有哪些选择？
- 9.2 公司注册那些事儿
- 9.3 怎样节约公司的办公成本？
- 9.4 做一个靠谱的老板
- 9.5 创业者如何培养团队？