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本书以中国家居流通领域的领军企业华耐家居集团为核心案例，以攀登精神的企业文化表现为切入口，深入探寻企业文化建设在华耐家居这家民营企业26年发展历程中的作用和价值，特别是企业文化建设在2009～2019年这十年的迭代进化还原一个普通中国民营企业保持持续增长和面临市场变化和挑战，以企业文化为核心商业竞争内核，进行应对探索的典型样板。本书以华耐家居成立企业登山队，完成“征无止境72”攀登的历程为明线，将关注的视角聚焦到华耐家居企业文化建设中攀登精神的企业发展全貌，包括企业业务、企业规模、组织变化、文化建设、战略转型、品牌升级、管理者提升、创新机制等方面的演变，还原以企业文化为核心的中国民营企业的典型发展路径，发现一个以攀登精神为精神内核，“文化机制”双核驱动的企业高速发展的动力和模式。在这个过程中，企业创始人、企业员工、核心管理层，以及企业利益关联方共同组成了一个基于“共同体”理念的社会网络，在这个社会网络中，以攀登精神为信念，“文化机制”为核心驱动因素，推动华耐家居这家家居建材流通领域的领军企业不断迭代创新。