Name: 《哈佛商业评论》中文版（2021年合集）
Author: 《哈佛商业评论》中文版

《哈佛商业评论》中文版（2021年合集）

套装包含《竞合法则》《疫情重塑职场父母》《高层销售法》《说服固执领导》《构建混合工作制》《空降高管不靠谱》《AI营销战略》《公司变革力》《面向未来的组织》《学会突破性创新》《项目经济到来》《快速转换角色》12册。《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。

微信读书推荐值

评分不足

8人点评

《哈佛商业评论》中文版（2021年合集）

《哈佛商业评论》中文版

竞合法则（《哈佛商业评论》2021年第1期）
目录页
[卷首语] 对手与朋友
[卷首语] 商业模式新结构
主创者
[hbrchina.org] 目标一致才能激励团队
[博客] 下属自视过高，怎么办
[博客] 不要关注表情最丰富的听众
[博客] 阻碍企业使命运动的3个错误
[博客] 在未知世界中预测消费者需求
[抢鲜读] 高管薪酬计划
[前沿]理论新手CEO表现更出众
[前沿]理念回归实践 “渴望比经验更有价值”
[前沿]企业总部的过去与现在
[前沿]客户关系诚实是最佳策略
[前沿]破产企业的破产重组
[前沿]团队创意之星未必利于团队发展
[前沿]运营管理虚拟排队
[前沿]第一印象做真实的自己
[前沿]营销疫情有助于大众品牌销量回升
[前沿]积极性弱者为何总能脱颖而出
[前沿]多样化合资企业董事会中的性别差距
[前沿]奇思辩站立会议不利于创新
[实战复盘] 卫士寿险公司前CEO如何运用价值推动战略规划
[专栏] 德国引领数字医疗未来
[专栏] 领军企业的战略要素
[专栏] 拜登需要行为科学家工作组
[专栏] 像经营企业一样经营地方经济
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 是时候取代上市公司了
[聚光灯] 别被妖魔化的短期主义吓到
[聚光灯] 提升分析能力，及早发现风险
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 福田汽车董事长张夕勇：转型成功的关键是明方向、建目标、聚人心
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 大众汽车集团（中国）：应对突发疫情的管理战略
[特写] 竞合法则
[特写] 当机器学习脱离正轨
[特写] 让CFO看到可持续性的回报
[特写] 打造长盛不衰的家族企业
[经典重读 | HBR Classic] 在关键时刻取得成功
[洞见] 打造混态组织，实现动态平衡
[洞见] 后疫情时代：从全球价值链到全球价值网
[经验] 提供有效帮助，避免微管理
[案例研究] 明星雇员要求转兼职，怎么办
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 体育运动与社会正义
[跨界人生] 医学诗人奥利弗·萨克斯：写作是与患者合作的过程
英文摘要
版权页
疫情重塑职场父母（《哈佛商业评论》2021年第2期）
目录页
[致读者] 职场父母的艰难，一起来化解
[hbrchina.org] 幸福的时间
[博客] 2020年对零售业有何影响?
[博客] 怎样找到“被埋没的工人”
[博客] 退休后更好实现自我增值
[博客] 领先MCNs机构必备运营策略
[博客] 疫情实验与未来办公
[抢鲜读] 重新审视销售流程
[前沿]人事政策居家办公监控透明化
[前沿]情商对情商的误解
[前沿]性别投资团队中性别组成对风险承担的影响
[专栏] 像经营企业一样经营地方经济（下篇）
[专栏] 2020年，商业角色发生了怎样的改变？
[专栏] 局外人难以促成变革
[专栏] 远程医疗的潜力和隐忧
[专栏] 理解未来零售变革的方向与逻辑
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 品牌坚守与价值超越——林肯中国的突围新征程
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 职场父母的前进方向
[聚光灯] 解答你关于工作、育儿和新冠病毒的疑问
[聚光灯] 为职场父母打造员工资源团体的八种方法
[聚光灯] 爸爸，在家和在职场都要关心家庭
[聚光灯] 美国自由竞争市场令职场父母陷入困境
[聚光灯] 职场父母需要上司提供怎样的支持
[聚光灯] 从“佛系育儿”到“直升机父母”
[聚光灯] 疫情期间，如何对孩子解释自己的工作
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 数字化是新的长期主义
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 上海建工董事长徐征：领先的关键是战略准确、提前布局
[特写] 被遗忘的多元化维度
[特写] 为下一份工作谈判
[特写] 高管薪酬制定原则
[特写] 新形势新选择：共生战略
[洞见] 特殊时期，企业需要 “创意思考”
[经验] 翻过失去的一年，为悲伤留出空间
[案例研究] 裁员危机
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[经验] 专家意见三
[跨界人生] 英国“设计之王”詹姆斯·戴森：工程师是最幸福的职业
英文摘要
版权页
高层销售法（《哈佛商业评论》2021年第3期）
目录页
[致读者] 高管干预客户关系的正确方式
主创者
[hbrchina.org] 解密梦之队
[博客] 社交媒体痴迷规模后患无穷
[博客] 无法面见新客户时怎样建立联系
[博客] 把握与竞争对手合作的时间点
[博客] 怎样才能有趣工作
[抢鲜读] 你真的在听吗？
[前沿]理论重构招聘流程
[前沿]理念回归实践 “在意想不到的地方找到人才”
[前沿]CEO 这份工作可能有损健康
[前沿]性别女性创业者的一线希望
[前沿]职场社交无惧职场社交
[前沿]经济困境新冠疫情期间的破产
[前沿]美国经济复苏的三个速度
[前沿]网络游戏有效应对“游戏成瘾”
[前沿]交流使用专业术语的心理
[前沿]创业众筹项目中影响成功概率的视频演示技巧
[前沿]人力资源 “预防分心教练”
[前沿]奇思辩幽默有助于倡议顺利实行
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 趣逛逛：苏宁探索零售业态全场景全业态融合
[实战复盘] 万事达卡前任和现任董事会主席谈如何战略性地实现CEO交接
[专栏] 有的董事会在妨碍ESG
[专栏] 私人投资者可以终结贫困
[专栏] 成为数据驱动型企业难在哪?
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 下一代亚太家族企业需要外部专业知识
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 如果CEO去推销
[聚光灯] 从出售产品转为出售服务
[聚光灯] 疫情后的销售管理
[特写] 选择合适人才实施敏捷转型
[特写] 专业服务公司的发展之道
[特写] 管住损害企业品牌的供应商
[特写] 设计混合式办公室
[特写] 新文创重塑企业竞争战略
[特写] 激荡时代中的企业前瞻
[经典重读 | HBR Classic] 动态的团队合作
[洞见] 美的：造一座数智化灯塔
[经验] 求职终面后，六大陷阱要避免
[案例研究] 公司在左，家庭在右
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 我们为何喜欢居家办公
[跨界人生] 视觉艺术家村上隆：共同创作的过程让我感到幸福
英文摘要
版权页
说服固执领导（《哈佛商业评论》2021年第4期）
目录页
[卷首语] 如何让专横的“万事通”知道自己错了
[卷首语] 帮助团队克服职业倦怠
[hbrchina.org] 七招让老板言听计从
[博客] 财务目标难以激励员工
[博客] 应对员工行动主义的错误方式
[博客] 精明中型企业怎样在虚拟世界提升销量
[博客] 品质院线影片市场营销计划
[博客] “严肃的” 领导者也需要自我照顾
[抢鲜读] 运用AI的秘诀
[前沿]营销首席营销官：调整社交媒体策略，适应后疫情世界
[前沿]性别打破职场天花板
[前沿]领导力与人才管理构建团队沟通桥梁
[专栏] 身陷全球半导体短缺？
[专栏] 当今CHRO面临5大挑战
[专栏] CEO需知的云技术
[专栏] 如何避免监管平台扼杀创新？
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 职业倦怠的残酷性
[聚光灯] 疫情对幸福感的影响
[聚光灯] 疫情加剧职业倦怠
[聚光灯] 医院对抗职业倦怠的六个教训
[聚光灯] 职业倦怠教会我的事
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 新希望刘畅：农业的本质是长期主义
[特写] 风险投资人如何决策
[特写] 你是否真的在倾听
[特写] 离职员工变忠实“校友”
[特写] “这将是人类做过的最了不起的事。”
[特写] 企业志愿者项目陷阱
[洞见] 只要东山能够再起，创业何愁无法成功
[经验] 如乔布斯者，也可被说服
[案例研究] 新晋管理者难题
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[跨界人生] 极简主义雕塑大师理查德·塞拉：创作过程中的实验和游戏很重要
英文摘要
版权页
构建混合工作制（《哈佛商业评论》2021年第5期）
目录页
[致读者] 构建工作新模式
主创者
[hbrchina.org] 管理情绪劳动的隐性压力
[博客] 推进暂时离职正常化
[博客] 实现远程医疗人性化的3种方式
[博客] 疫情中员工福利有何变化
[博客] 团队怎样免受业务中断影响
[抢鲜读] CEO换代安排失当的高昂代价
[前沿]理论客户忠诚度计划何以适得其反
[前沿]理念回归实践 “如果你辜负了客户的信任，就可能永远失去他们”
[前沿]性别股东为何经常反对女性董事
[前沿]多样性科技如何更具包容性
[前沿]群体动态新领导者会带来不受欢迎的文化包袱
[前沿]沟通问问也无妨
[前沿]偏见黑命贵（BLM）与黑人企业家的财富
[前沿]生产力知识工作在疫情期间的变化
[前沿]高管报酬 CEO薪酬比我们想象的更多吗?
[前沿]领导力女性是更好的领导者——特别是在危机时期
[前沿]企业不端行为举报人应该得到赏金吗？
[前沿]奇思辩银行董事会中女性越多，欺诈犯罪越少
[实战复盘] 辉瑞CEO谈用破纪录时间研制疫苗
[践行·数字化 | PRACTICE·DIGITAL] 优衣库：疫情下的行业领军者
[践行·人力资源 | PRACTICE·HR] 西门子人力资源：企业数字化转型的伙伴者
[专栏] 最新的供应链打击：塑料
[专栏] 未来最有效的商业模式
[专栏] 数字化与数字化转型不是一回事
[专栏] 2021年的全球化状况
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 中国的新创新优势
[聚光灯] “如何看懂中国的市场经济”
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 迈瑞医疗董事长李西廷：做好产品，服务社会
[特写] 混合工作制的正确打开方式
[特写] 创业公司缘何失败
[特写] 反击平台“恶行”
[特写] 过誉的可持续发展报告
[特写] 一场长期失业危机正在美国酝酿
[特写] 人员优化调整方法论
[经典重读 | HBR Classic] 在为时已晚之前重塑你的企业
[经验] 职场自夸需谨慎
[案例研究] 公共危机中的企业角色
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 适度焦虑
[跨界人生] 徒手攀岩大师亚历克斯·霍诺德：做好准备就可以战胜恐惧
英文摘要
版权页
空降高管不太靠谱（《哈佛商业评论》2021年第6期）
目录页
[致读者] 空降高管不如内部选
[hbrchina.org] 引领气候行动新时代
[博客] 合理领导合同工与全职工
[博客] 算法推荐未必不道德
[博客] 真有4%的美国人喝下漂白剂吗？
[博客] 股东敦促气候风险披露的重要性
[博客] 怎样搞定一场混合式报告会
[博客] 用AI辅助决策
[抢鲜读] AI助力营销
[前沿]职业转型后疫情时代的职业重塑
[前沿]人才管理混合办公制下的心理安全感
[前沿]人才管理你的团队在发现问题，还是解决问题？
[专栏] 变革型领导的成功举措
[专栏] AI的下一件大事
[专栏] 数字驱动助力人才大战
[专栏] 简化客户旅程的4条策略
[专栏] 重建金融机构治理架构
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 管理你的工作，管理你的生活
[聚光灯] 你不可能全都拥有
[聚光灯] 达成和未能达成的目标区别何在
[聚光灯] 了解动力所在，才能养成成功的习惯
[聚光灯] “严格vs灵活”目标设定法
[聚光灯] 管理被强加过高目标的团队
[特写] 失败的继任计划代价高昂
[特写] 消除战略负担
[特写] 让AI扩大规模
[特写] 如何缩小性别差距
[特写] 家族企业接班的全景规划
[经验] 5周求职指南
[案例研究] 从区域明星到跨国领导者
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[经验] 专家意见三
[跨界人生] 高技派建筑大师诺曼·福斯特：建筑是各项力量的集中体现
英文摘要
版权页
AI营销战略（《哈佛商业评论》2021年第7期）
目录页
[卷首语] 减轻资本主义的负面影响
[卷首语] AI终将改变营销
主创者
[hbrchina.org] 优化时间，告别加班
[博客] 请别再妨碍员工
[博客] 如何评估企业包容性
[博客] 未来员工最想要什么
[博客] 身为老板“宠儿”的坏处
[抢鲜读] 变化力指数
[前沿]理论创新竞赛中的问题
[前沿]理念回归实践 “如果你展示的第一个作品很糟糕，你可能会得到很多糟糕的作品”
[前沿]绩效监控员工的益处
[前沿]全球企业在人工智能领域中国能否持续领先？
[前沿]远程工作 “虚拟茶水间”对新员工的帮助
[前沿]众筹家人投资？先等等
[前沿]人才返聘离职员工
[前沿]性别宗教信仰对同工同酬的影响
[前沿]判断愤怒意味无罪
[前沿]政治倾向招聘同党派员工
[前沿]就业市场疫情后的工作
[前沿]奇思辩名字不常见的CEO，追寻的战略也非同一般
[实战复盘|HOW I DID IT] 嘉吉中国区总裁谈供应链本土化运营
[专栏] 后新冠时代：谁会赢，谁会输
[专栏] 保险业在“舍旧谋新”
[专栏] 资本主义仅凭价值投资不会繁荣
[专栏] 波音给董事会什么启示？
[践行·智能经济 | PRACTICE·INTELLIGENT ECONOMY] 特斯联艾渝：让智能新物种缔造者时刻保持清醒的，是责任与恐惧
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 设计AI营销战略
[聚光灯] AI营销潜力为何无法充分发挥
[聚光灯] 别为不合适的营销技术花钱
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 辽宁联通总经理张成波：改革是实现高质量发展的原动力
[特写] 异常的力量
[特写] 关于SPACS，你需要了解的那些事
[特写] 与投资者的交道之道
[特写] “我在这里，因为我跟你一样优秀”
[特写] 战略决策是始于起点分析，还是终局洞察？
[经典重读 | HBR Classic] （大胆）加速企业转型
[洞见] 基于互联网平台的企业数字化方法论
[经验] 优秀商业写作的八项科学法则
[案例研究] 银行新技术的两面性
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 创始人的特异功能
[跨界人生] 传奇编辑马丁·巴伦：调查不完美的真实
英文摘要
版权页
公司变革力（《哈佛商业评论》2021年第8期）
目录页
[致读者] 提升变革能力
[hbrchina.org] 求职终面后，六大陷阱要避免
[博客] 有偿评价会带来哪些后果
[博客] 时间管理不是救世主
[博客] 低代码/零代码开发适用什么场景？
[博客] “循环经济”四大局限性
[抢鲜读] 重建员工队伍
[前沿]组织文化警惕“友善”的企业文化
[前沿]战略宜家的数字化转型
[前沿]合作呼应他人好处多
[专栏] 警惕A/B测试盲区
[专栏] 对承诺种族正义企业须负责任
[专栏] 审视提价风险
[专栏] B2B潜在客户开发的新规则
[专栏] 像FDA测试药物那样去测试AI
[专栏] “碳中和”风口下的中国企业ESG投资
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 如何引领利益相关者时代
[聚光灯] 践行利益相关者资本主义
[聚光灯] 分权让公司变得更好
[聚光灯] CEO英雄的迷思
[聚光灯] 初创企业既要理念也要理想
[聚光灯] 员工持股的重大利益
[聚光灯] 气候与公正之间的联系
[特写] 评估公司“变革力 ”
[特写] 循环商业模式
[特写] 战略频频失败，谁之过？
[特写] 创业家与诚实
[特写] 探寻影响全球竞争力的“三种能力”
[洞见] “躺平”现象下的企业组织危机与战略选择
[洞见] 造车盛宴的后半场抉择：中国高端工业母机创新之路
[经验] 对付“摸鱼”同事有妙招
[案例研究] 遭遇职场暗箭时
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[经验] 专家意见三
[跨界人生] 黑猩猩读语者珍妮·古道尔：用故事打动固执的人
英文摘要
版权页
面向未来的组织（《哈佛商业评论》2021年第9期）
目录页
[致读者] ESG刻不容缓，为了地球和子孙后代
主创者
[hbrchina.org] 咸鱼翻身，只需三步
[博客] 什么是适合你品牌的客户体验
[博客] 怎样应对工作场所政治两极化
[博客] 对你的企业而言，AI不必太金贵
[博客] 临时管理者介入指南
[抢鲜读] 突破式创新
[前沿]理论不依赖社交媒体的招聘
[前沿]理念回归实践 “筛查社交媒体个人资料会导致偏见”
[前沿]不平等有益的推动力
[前沿]沟通注意拼写错误
[前沿]健康调整员工视角提升工作幸福感
[前沿]创新保护专利或给对手可乘之机
[前沿]品牌名称女性化品牌名的优势
[前沿]可持续性奢侈品为何有益地球环境
[前沿]团队 “好感认知差距”可能阻碍团队协作
[前沿]性别女性面临的又一职业风险？
[前沿]奇思辩在风险投资竞标舞台上，演讲者的表现代表一切
[实战复盘|HOW I DID IT] UPS CEO谈疫情需求激增时期接管公司
[专栏] 医疗领域的经济学价值主张
[专栏] 应急响应人员可从商界获得的启迪
[专栏] 当对家族的信任伤及家族企业时
[专栏] 哪些行为偏差困住远程管理者？
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 让组织经受住未来考验
[聚光灯] 是时候回归职场了
[聚光灯] 提升员工，而非淘汰他们
[特写] 定价算法陷阱
[特写] 人工智能监管来临
[特写] 这样做，反无意识偏见培训才有效
[特写] 整体利益宣言
[特写] 谁来领导数字化转型？
[特写] 创新创业中的分形演化
[经典重读 | HBR Classic] 改变格局的战略工具
[洞见] 如何破解企业内卷
[洞见] AI时代，企业创新更依赖人
[经验] 突破职业瓶颈
[案例研究] 高管职场岔路口
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 开门再营业
[跨界人生] 网坛名将比利·简·金：主动采取行动才能推动发展
英文摘要
版权页
《哈佛商业评论》2021年第10期
目录 OCTOBER 2021
卷首语｜FROM THE EDITOR
感激不尽
致读者｜TO THE READERS
别让不确定性打败你
面对困境：“复原力”的秘密
博客 | @HBR
怎样减少远程工作场所无礼行为
让最佳员工在公司内流动起来
选择最适合的混合工作模式
抢鲜读 | COMING SOON
2021年11月刊聚光灯项目经济到来企业聘请首席项目官
前沿 | IdeaWatch·新理念新研究
科技加速数字化转型
领导力与人才管理五招打造更包容的混合工作制
应对改变清晰确认组织在变革中的状态
实战复盘｜HOW I DID IT
宜家中国区总裁谈全球转型的本土化实践
让小农场更赚钱
你的数字设计是否在利用客户？
NGO组织的 DIY模式策略
践行·数字化 | PRACTICE · DIGITAL
安踏数字化转型智慧
聚光灯｜Spotlight · 管理不确定性
不确定环境下的战略
学会与复杂性共存
适应力：新的竞争优势
（持续性）危机中的领导力
对话｜HBR-C DIALOGUE
张瑞敏：物联网时代的生态品牌战略创新
生态品牌认证体系应运而生
特写｜FEATURE
创新从进化论学创新
领导力规避权力侵蚀
供应链实现供应链现代化的更简单方法
数字化 AIRS价值增值环助力企业数字化成长
HBRC圆桌·人力资源
让人才多样性策略成功
洞见｜INSIGHT
后疫情时代的工作技能转型
经验 | Experience
自管理后疫情时代管理建议：同情心与责任兼顾之道
案例研究发现客户的潜在需求
Life s Work “玄奘之路”发起人曲向东：正视“玩”的价值
Life's Work “玄奘之路”发起人曲向东：正视“玩”的价值
英文摘要｜EXECUTIVE SUMMARIES OCTOBER 2021
版权页
《哈佛商业评论》2021年第11期
目录｜NOVEMBER 2021
卷首语｜FROM THE EDITOR
项目即未来 YOUR PROJECTS ARE YOUR FUTURE
主创者｜CONTRIBUTORS
hbrchina.org
混合工作制的正确打开方式
博客｜@HBR
怎样干预管理者的心理操控
企业怎样应对德尔塔变异毒株
公司的数据素养有多高？
人人都要了解AI道德
抢鲜读｜COMING SOON
2021年12月刊封面文章晋升新挑战新角色，如何迅速获得成功
前沿｜IDEA WATCH
理论帮助CMO提振全球增长 HOW TO HELP YOUR CMO BOOST GLOBAL GROWTH
理念回归实践 “我们不能照搬美国的模式”
给农产品贴上“丑”字标签 TO SELL AN UGLY PRODUCT, JUST CALL IT THAT
未来永续，百年繁荣 ——2021未来管理大会精彩回顾
实战复盘｜HOW I DID IT
创始人谈如何再造成功企业 THE FOUNDER OF QUALTRICS ON REINVENTING AN ALREADY SUCCESSFUL BUSINESS QUALTRICS
专栏
董事会需要多元化，而非官样文章
B2B客户期望空前，需求中心可以助力
非洲中小型企业如何转型数字化
特别报道｜SPECIAL REPORT
全新林肯飞行家Aviator，刷新美式豪华体验
管理思想家
数字新生态开启全球化 4.0 时代
聚光灯｜SPOTLIGHT
更好的项目管理 Better Project Management
项目经济到来 The Project Economy Has Arrived
敏捷小分队 Agility Hacks
大项目拆成小模块 Make Megaprojects More Modular
经典重读｜HBR CIassic
无私的基因 The Unselfish Gene
特写｜FEATURE
以更好的决策推动创新 DRIVE INNOVATION WITH BETTER DECISION-MAKING
谈判再思考 RETHINKING NEGOTIATION
建设道德体系完善的企业 BUILDING AN ETHICAL COMPANY
新消费品牌崛起的商业逻辑
洞见｜INSIGHT
数字化停滞不前，该如何破局？
经验｜EXPERIENCE
自管理创新者，请跳过这些心理陷阱 STOP SABOTAGING YOURABILITY TO INNOVATE
案例研究我们是否应该接纳加密货币？ SHOULD WE EMBRACE CRYPTO?
安吉特是否应该支持托尔斯滕的比特币计划？专家意见
杂谈管控科技巨头 TIME TO REIN IN BIG TECH?
跨界人生
畅销作家丹尼尔·斯蒂尔：写作即是不断追求卓越
英文摘要｜EXECUTIVE SUMMARIES NOVEMBER 2021
哈佛商业评论12月刊
目录｜NOVEMBER 2021
卷首语｜FROM THE EDITOR
如何成为快速过渡者
hbrchina.org ｜
绩效管理新方向
博客｜@HBR
矛盾心理的力量
数字化转型的四个层次
从顾问帮助中获得最大收益
打开医疗AI 黑箱
抢鲜读｜COMING SOON
2022年1月刊聚光灯破除数字化颠覆的神话利用战略性在位
前沿｜IDEA WATCH
职业转型向新老板提出七个问题 7 QUESTIONS TO ASK YOUR NEW BOSS
心理健康在情绪低落时有效工作 HOW TO GET SOMETHING DONE WHEN YOU’RE FEELING DOWN
谈判策略谈判中的最佳让步方式 WHAT’S THE BEST WAY TO GIVE GROUND IN A NEGOTIATION?
实战复盘｜HOW I DID IT
飞利浦大中华区总裁何国伟：观念转变撬动变革
专栏
保护开源运行的数字经济
企业成功转型背后
领导者的忧惧情绪管理
特别报道｜SPECIAL REPORT
“新四化”浪潮下看中国一汽以“变”应“变”
践行·战略｜PRACTICE · STRATEGY
迅销集团董事长柳井正：破解巨变时代的经营难题
特别报道｜SPECIAL REPORT
《哈佛商业评论》中国年会2021 大重构与新竞合 RESHAPING AND NEW CO-OPETITION
后疫情时代的管理重塑 ——2021拉姆·查兰管理实践奖隆重揭晓
乔氏中式台球：立足中国运动，实现可持续增长
特写·人际网络｜FEATURE
让角色转换迅速成功 HOW TO SUCCEED QUICKLY IN A NEW ROLE
特写·营销｜FEATURE
净推荐值3.0 NET PROMOTER 3.0
特写·多元化｜FEATURE
遏制一线偏见 FIGHTING BIAS ON THE FRONT LINES
特别报道｜SPECIAL REPORT
百威亚太：打造“高质量增长的领导者” 的商业新范式
特写·平台经济｜FEATURE
建立新型平台经济架构
中国案例｜CHINA CASE
腾讯：用文化基因对抗“大企业病”
聚光灯｜SPOTLIGHT
重思“回归工作” Rethinking “Back to Work”
灵活工作的未来 The Future of Flexibility at Work
关于混合工作制的12个问题 12 Questions About Hybird Work, Answered
如何应用每周四天工作制 A Guide to Implementing the 4-Day Workweek
“贪婪工作”的问题 The Problem with “Greedy Work”
“远程办公不能与福利混为一谈” “Remote Work Isn’t a Perk toToss into the Mix”
洞见｜INSIGHT
企业应对职场性骚扰良策
经验｜EXPERIENCE
自管理 MANAGING YOURSELF
案例研究 CASE STUDY
英文摘要｜EXECUTIVE SUMMARIES DECEMBER 2021

微信读书

《哈佛商业评论》中文版（2021年合集）

简介

版权

《哈佛商业评论》中文版（2021年合集）