战略思维
1968-1976年，比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在全球范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、史蒂夫·乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。他们聚焦于以下五项战略原则：1.向前看，向回推理2.下大赌注，但是不要赌上公司3.打造平台正生态系统，而不仅仅是产品4.利用杠杆和权力——玩柔道和相扑5.在个人抓手的基础上塑造组织比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者，都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀，也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务，告诉我们好的领导者不是天生的，如何成为一个优秀的领导者，以及如何处理战略和执行力之间的关系。