商界（2021年合集）
套装包含《养老革命 》《2021商业重启 》《企业家的信念感 》《国货新生 》《青年志 》《产业互联网中场 》《大变局 》《企业非正常死亡实录 》《“坐标”里的城市 》《新纪元试炼 》《共同富裕新征程 》《入世20年：中国经济进入“无人区” 》12册。
简介
套装包含《养老革命 》《2021商业重启 》《企业家的信念感 》《国货新生 》《青年志 》《产业互联网中场 》《大变局 》《企业非正常死亡实录 》《“坐标”里的城市 》《新纪元试炼 》《共同富裕新征程 》《入世20年：中国经济进入“无人区” 》12册。
版权
出版社浙江出版集团数字传媒有限公司
出版时间2021年12月
字数5,898,446
分类期刊杂志-财经
热门划线
商界（2021年合集）
商界
- 《商界》2021年01期
- 问题背后，自有答案
- 图侃天下
- 流量等于流量？
- “流量”换“流量”
- 抓住明星传播点，实现价值最大化
- 脑洞大开
- 为什么有人爱在朋友圈炫富？
- 炫耀性消费的主观因素定义
- 炫耀性消费的客观因素定义
- 炫耀性消费的5个维度
- 观点
- 科技创新要依靠企业家
- 观点 |O P IN IO N
- 银行何以“大而不能倒”
- 商界明星
- 王鹏：明亚的诗与剑
- 犟·行业叛逆的同盟者
- 将·临危而立的坚守者
- 匠·明亚文化的倡行者
- 时代发展下的保险经纪
- 本刊特稿
- 网红“重庆之眼”蹿红始末
- 生逢其时的“网红”
- 人人都要去的是观景台
- 自发式社交引流
- 本刊特稿
- 2021阿里会好吗？
- 阿里星球的战略失误
- 高德变不成美团和滴滴
- 帝国的危机
- 特别策划
- 养老革命
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 拧巴的养老业
- 产业纵深
- 理想前景和实践困局
- 养老产业很赚钱？
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 养老模式多面观
- 行业扫描
- 养老地产商业模式一窥
- 养老地产下的新生活方式
- 金融加码，打造养老“生态圈”
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- “老”世界迎接“新”市场
- 未来已经到来，只是尚未流行
- “老世界，新生活”
- 中国老人的“品质养老”在哪里？
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 拆解泰康模式
- 长寿时代：泰康方案
- 泰康为何要参打造养老产业？
- 为什么选择CCRC模式
- 独立运营，快速去化
- “大健康”才是泰康的野心
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 新走“老”路
- 下重注，投养老
- 深挖泰康发展养老事业至今，大致可划分为3个发展阶段，每一步都奠定了保险+养老产业发展壮大的基础：
- 借鉴探索时期1
- 建设起步时期2
- 加速发展阶段3
- 泰康式养老思路
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 滚世界上最大的“雪球”
- 打开模式想象力
- 放大社会价值
- 圆桌对话
- 长寿时代与长寿经济
- 长寿时代与老龄化社会的再认识
- 应调动民间资本进入养老产业的积极性
- 长寿时代的财富管理
- 推进医养结合应当建立合理的利益分享机制
- 头条公司
- 膳保安的蝶变密码
- 面朝蓝海的“磕”学家
- 积厚成势、蓄势待发
- 实务
- 年轻人为何冲进海马体？
- 超越年轻人的预期
- 多维度传播矩阵
- 天花板在哪里？
- 锐公司
- 互联网不带婚庆行业玩
- 浪漫的承诺
- 婚庆真那么赚钱吗？
- 掀起革命
- 产业经济
- 制造业能不能去西部？
- 第一回合 东亚地中海的昙花一现
- 第二回合 电子西进运动
- 第三回合 复活四小虎
- 改造西部 基建狂魔逆天改命
- 可预见的未来
- 医美视界
- 医美铁幕
- 01 从江湖来到江湖去
- 02 莆田系遭遇危机
- 03 留给互联网的缝隙
- 商界好酒
- 国台龙耀 盛世之品
- 国台龙耀 闪耀亮相
- 大师酿造 小批勾调
- 颜值高贵 酱酒稀品
- 商界好酒|BUSINESS WINE
- 一瓶百年浓香的中国诗酒—诗仙太白
- 巴人善酿 华夏名酒
- 李白三过，不解之缘
- 百年浓香，静水观澜
- 为什么要选这瓶诗仙太白酒？
- 中国诗酒 快意人生
- 商界好酒|BUSINESS WINE
- 十七门：一瓶酒再现3 000年重庆荣耀
- 九开八闭十七门，一颗沉睡的遗珠被唤醒
- 初心笃定，让人人能够喝好酒
- 惺惺相惜，共建十七门生态
- 十七门酱酒，天生与众不同
- 现代农业
- 拿什么守护中国的粮食安全？
- 粮食包括什么
- 农产品进口和粮食安全
- 农业利益格局
- 商界杂话
- 应不应该延迟退休年龄？
- 国外商界
- 卖口罩卖进美股500强
- “口罩概念股”
- 不止卖口罩
- 后疫情时代何去何从
- 组织变革
- 组织能力，时代推出的王牌（下）
- 《商界》2021年02期
- 卷首语
- 首富换人，经济换轨
- 观察
- 年货：中国人消费的高光时刻
- 饺子＋爆竹
- 屠苏酒＋春联
- 年货清单
- 赶年集，办年货
- 观点
- 2021年，促消费要放四个大招
- 观点
- 房地产的天是真的变了
- 人物
- 钱帆：巨川之上红蜻蜓振翅
- 那双被一代人惦念的皮鞋
- 变革时尚生产力
- 数字化特写
- 挥刀再造红蜻蜓
- 父亲出的思考题
- 事件
- “剧本杀”背后的真相
- 玩家：烧钱啊！
- 店家：不易啊！
- 创作者：烧脑啊！
- 迎接新挑战
- 观察
- 2021商业重启
- 特别策划
- 触及企业灵魂的一问
- 焦虑下的反思
- 万物皆可内卷，你我何以脱困
- 特别策划
- 年度聚焦
- 特别策划
- 商业热词
- 特别策划
- 企业大事记
- 特别策划
- 商界声音
- 特别策划
- 巨头“赛”车：野心、狂欢与泡沫
- 观市场
- 巨变
- 争论
- 魔法
- 特别策划
- 反垄断剑指互联网，用意何在？
- 特别策划
- 通胀会来吗？
- 特别策划
- 活着，然后用力往前冲
- 众生相
- 2020年，没有人是容易的
- 2020年，创投界没有新故事
- 2021年，选好跑道往前冲
- 特别策划
- 真还传——罗永浩
- 挣扎录
- 特别策划
- 钢铁侠——马斯克
- 特别策划
- 首富——钟睒睒
- 特别策划
- 雷布斯——雷军
- 特别策划
- 晴天一声雷 蛋壳公寓
- 生存考
- 特别策划
- 泡泡玛特 潮玩一哥的财富密码
- 特别策划
- 哔哩哔哩 最懂年轻人的“小破站”
- 特别策划
- 五菱“国民级”企业的封神之路
- 特别策划
- 2021，等风来
- 逆势增长
- 洗牌加速
- 历劫重生
- 错位竞争
- 变革来临
- 头条公司
- 产经
- 布局线下渠道，强势推进下沉市场
- 线上线下同款同价同服务，“分钱”赋能经销商
- 以用户为中心，用科研创新打动消费者
- 商情报告|CHANCE
- 商情报告
- 实控人拆东墙补西墙，政府出手
- 连购青啤、金徽酒、沱牌舍得，郭广昌瞄准酒业
- 行业集中度提升，中端白酒品牌承压
- 商情报告|CHANCE
- “破烂”生意，价值万亿
- 二手时代1.0
- 暴热二手的痛与痒
- 谁会是二手“破烂”世界里的王？
- 结语
- 商界好酒
- 商旅
- 品牌定位：更简单，更美好
- 产品创新：做一款很酷的酒
- 商界好酒
- “商界好酒”出征记
- 跨界“打劫”，商界好酒优势明显
- 好酒破圈，靠的是媒体资源平台
- 商界好酒又如何破圈？
- 文化打底，商界好酒不单单是一家卖酒的公司
- 国外商界
- 两位华人正在颠覆英特尔
- 硅谷最年轻的亿万富翁
- AMD的救世主
- 英特尔四面楚歌
- 产业经济
- 传统车企的救赎之路
- 1 既有的产品思维惯性制约突破性创新
- 2 传统的商业逻辑妨碍创新方向的投资
- 3 过多考虑现有体系的优势
- 4 庞大的组织机构和复杂的业务流程阻碍敏捷的行动
- 1 公司高层团队应具备担当精神和战略定力
- 2 大胆启用多元背景的年轻人，尤其在高管团队
- 3 以产品为龙头，拉动企业体系的整体转型
- 4 敢于开辟试验田，在现有体系外培养新业务和新能力
- 5 保持战略弹性，有所聚焦，有所取舍
- 企业管理|BUSINESS MANAGEMENT
- 企业管理
- 根基深厚：
- 战略型创业的资源基础
- 主干强韧：
- 战略型创业的能力结构
- 枝冠秀美：
- 战略型创业的机会价值
- 复杂循环：
- 战略型创业的时空情境
- 企业家精神：
- 战略型创业的伦理责任
- 组织变革
- 私域没有流量
- 私域到底该有什么？
- 企业微信
- 新的功能
- to B or not to B，这是个双关
- 服务的本质，始终是人
- 现代农业
- 农业真的变了，你不得不知的四大趋势
- 农业重要，但不是致富之路
- 在中国做农业，不容易
- 未来，中国人将爱上吃什么？
- 中国农业发展的四大趋势
- 《商界》2021年03期
- 卷首语
- 坚定地热爱与相信
- 观察
- 电竞劝退业务靠谱吗？
- 中国电竞简史
- 一炮而红的原因
- 能达到预期目标吗？
- 脑洞大开
- 卖个云朵，年入百万
- 第一步/无本创业。
- 第二步/社群运营。
- 第三步/加点科技。
- 第四步/加点新玩法。
- 商业地理
- 数字货币新征程
- 北京市
- 上海市
- 广东省
- 韩国
- 日本
- 观点
- 实体萎靡与金融亢奋矛盾并存
- 第一，强反弹与弱复苏。
- 第二，时序结构上前高与后低。
- 第三，疫苗接种与病毒变异。
- 第四，实体萎靡与金融亢奋。
- 第五，需要关注宏观恢复与微观困顿。
- 观点 |OPINION
- 企业家天生就是破坏者
- 人物
- 朱宸慧：雪梨式走红
- 上篇：顺势
- 女装淘宝“夫妻”店
- 经营“钱夫人雪梨”
- 网红的标准
- 下篇：造势
- 品牌战事升级
- 红人铁军
- 直播再造塔尖
- 那个温州女孩
- 宸帆公司发展大事记
- 事件
- 护肤品集体涨价背后的“元凶”
- 原料告急，库存紧张
- “平替”护肤品崛起
- 特别策划
- 企业家的信念感
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 商业向前，追寻信念感
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 不忘初心，埋头种因
- 时间的朋友
- 不妨来点“短期主义”
- 结语
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 反常识是今天的新常识
- 反常识是常识的回归
- 常识让我们先规划，我们是不是可以用反常识更好的迭代
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 哲学上敷衍，实践中认真
- 走出观念的丛林
- 兵者，诡道也？
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 盛宴与悲歌
- 他山之石，可以攻玉
- 傍门依户，定会自灭
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 如何成为捕风者
- 排斥还是吹捧
- 以自己为方法
- 商旅
- 浪奇，“浪”到出奇？
- 约9亿元存货消失的黑洞
- 2次走偏方向的自救
- 13亿元也拯救不了浪奇？
- 商界杂话
- 全棉时代，“道歉”是个技术活儿
- 人物
- “失败者”马斯克
- 如果，马斯克破产？
- 不称职的CEO
- 背水一战
- 特斯拉的鲶鱼效应
- 头条公司
- 如何通过财税数据为企业降本增效？
- 低频刚需成就查税宝
- 平台化与数据化的魔力
- 头条公司|TOUTIAO COMPANY
- 新华百货：成长、蜕变，历经群山
- 进化之路，小巨人新百的成长秘钥
- 逆行者 新百的机遇
- 新起点，数字化之路
- 商情报告
- 疯狂的IP：如何翻拍不“翻车”？
- IP的疯狂时代
- 改编的“勇”与“谋”
- IP出海讲好中国故事
- 商情报告|CHANCE
- 电商难挑大梁，快手不治恐将亡？
- 正好十年
- 大主播
- “去大主播”
- 不治恐将亡？
- 实务
- 2021年房地产怎么走？
- 01 近期：大热必调与稍冷必稳
- 02 中期：货币转向与通胀预期
- 03 远期：地方债务与金融开放
- 企业管理
- 华为秘史
- 编者按
- 关于华为内部管理
- 关于华为发展历程
- 企业管理|BUSINESS MANAGEMENT
- 战略制胜三把斧
- 决策
- 途径
- 节奏
- 商界论坛
- 亚洲科技发展背后的力量
- 组织变革
- 数字化转型的关键是人和流程
- 不看竞争对手做什么，而是关注客户需要什么
- 商业决策逻辑：单向门和双向门
- 做好HR必须要有财务数据支持
- 现代农业
- 中国生鲜农产品的“破与立”
- 生鲜农产品损耗极高，每年超过3 000亿元
- 问题出在什么地方？技术与创新
- 创业机会在哪里？巨头已经在探路
- 政策红利已显，但核心在农产品本身
- 商旅
- 你在支付宝上搞钱，“90后”却在相亲
- 上来就晒收益，是最真诚的相亲？
- “90后”踊跃相亲
- 娱乐意义大于实际意义
- 本质为赚钱之后的情绪宣泄
- 商界杂话
- 国货新生
- 《商界》2021年04期
- 卷首语
- 与全世界做生意
- 观察
- 二手车交易一地鸡毛
- 图侃天下
- “荷尔蒙”驱动下的App
- Tandem：最真实的社交软件
- Instagram：滤镜最好看的社交软件
- Snapchat：最安全的社交软件
- Viber：人气最高的社交软件
- Telegram：体验感最好的社交软件
- WhatsApp：最便携的社交软件
- 观点
- 中国经济与金融发展的十大趋势
- 观点
- “傻瓜化”数字经济
- 人物
- 王亮 喜剧的执与不执
- 不拘执于领域 执于喜剧 ——“坚持走过低谷期”
- 不拘执于角色 执于质量 ——“导演亦演员，演员亦导演”
- 不拘执于单一模式执于创新与策略 ——好作品是最好的营销
- 不拘执于“火”， 执于可持续性创造 ——会一直火下去吗？
- 事件
- 假装低调的辛巴
- 被封停的第一个月：消失
- 被封停的第二个月：蓄势
- 复出倒计时：洗白
- 复出后：去辛巴化？
- 调查
- 文都考研风波调查
- 谁是野蛮人？
- 战略转型还是大清洗？
- 去名师化伤害了谁？
- 记者调查
- 其实，你不懂“听见”
- 商旅
- 投资5G是否超前？
- 产经
- 生命礼赞 ——记“破局—商界 2020 年度创新人物”陈平
- 观察
- 国货新生
- 国货四级跳
- 第一次国货运动
- 第二次国货运动
- 第三次国货运动
- 第四次国货运动
- 特别策划
- 锁定新赛道
- 背后推手
- 紧抓消费者心智
- 特别策划
- 从网红品牌到国货之光，要经历何种蜕变？
- 国货新势力的“内容转向”
- 另类品牌表达公式一定奏效吗？
- 特别策划
- 新国货潮来袭：买它，买它，买它
- 新的“卖货人”
- 新的“消费者”
- 特别策划
- 数字化能力：企业的关键竞争力
- 特别策划
- 新国货的想象空间
- “新国货”的成功心法
- “新国货”的绊脚石
- 要“新”在哪里
- 向世界展示的新面孔
- 特别策划
- 国货新生 ——2021 新国货Top5 评选
- 头条公司
- 被加盟商疯狂追捧的背后：铂岚的“破圈”秘钥
- 想方设法，让加盟商多赚钱 ——“领入行，扶上马，送一程”
- 铂岚，像华为一样生长 ——铂岚的成长史，就是行业 3.0 版本的发展史
- 头条公司
- 成人用品赛道的千亿想象：谁会是下个独角兽？
- 一场与用户的新连接
- 长期主义的坚守
- 调查
- 全球热恋美妆集合店
- 不同的品牌，同样的成列
- 小经济，大生意
- 未来
- 商情报告
- 难以复制的“李焕英”
- “李焕英”难成救命稻草
- 谁赚到了钱？
- 第二个开心麻花？
- 喜剧厂牌之痛
- 观察
- 达梵天：一半精进 , 一半经营
- 专题|SPECIAL
- 职场妈妈的英雄主义
- 认识自己：在工作和家庭间装上开关
- 实现自己：为钟爱的事业拼尽全力
- 超越自己：把日子过成诗
- 商旅
- 金宝娃的商业梦
- 金宝娃其人 “从金宝娃到庞玉良，他给自己改了命”
- 想要，那就买它 “庞玉良总能在细微之处嗅到商机”
- 声名鹊起 毁于一旦 “这个时代已经不是拼钱的时代了，想法有时候就能够变成钱”
- 蝇头利，大智慧，滑铁卢 “如果你唯一的工具是把锤子，你往往会把一切问题都看成是钉子”
- 实务
- 智慧农业如何带来全球增长？
- 规模农业的困境，小农经济的出路
- 曾经的制约，如今的优势
- 解决中国问题，带来全球增长
- 企业管理
- 领导力的4个内涵
- 独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者
- 不同生命周期阶段需要的领导风格
- 企业管理
- 员工需要驱动高绩效组织
- 组织的未来
- 大公司的元价值观
- 动机需求系统
- 领导者与元价值打造
- 商界杂话
- 中信证券 1 100 亿元大生意“告吹”？
- 《商界》2021年05期
- 卷首语
- 新青年的商业使命
- 图侃天下
- 萌宠来袭
- 始于“宠”爱
- 流量制造机
- 结语
- 图侃天下|CHARTS
- 国外健身房进入“ICU”
- Fitness First
- Gold's Gym
- Curves
- 加州健身
- MUTANT魔兽健身
- Orangetheory Fitness
- 生意经
- 1年1个亿，小垃圾袋里装着大生意
- 生意经|CHARTS
- 一碗速食拉面，一年时间如何卖出6亿元
- 观点
- 反垄断处罚，阿里巴巴只是开始
- 观点 |O P IN IO N
- “中等收入陷阱”是个伪概念
- 商界明星
- 楼仲平：
- 别叫我吸管大王
- 编者按
- 不一样的楼仲平
- 专注产品是有前提的
- 打造有活力的组织
- 和年轻人在一起
- 楼仲平对员工稳定性的理解
- 自我和无我
- 记者手记
- 本刊特稿
- 悦诗风吟：狂奔后遗症
- 街头神话
- 危险捷径
- 艰难转身
- 记者调查
- 网红“普罗旺斯”番茄之困
- 天生一副好牌
- 急剧失守的市场
- 重走“网红”老路？
- 特别策划
- 青年志
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 没有青年基因，就没有商业
- 新命题
- 新秩序
- 裂缝中凿出的光
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 归去，无欲则刚，来兮，时代崛起
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 创新，是戴着镣铐起舞
- 不是坚持创新，而是坚持才能创新
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 点燃理想的日子
- 冲撞与平和
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 在擅长的领域做好自己
- 守正出奇，实现新市场突破
- 别出心裁，仰望星辰大海
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 企二代为什么会接班？
- 新希望六和股份有限公司董事长刘畅：
- 骏丰频谱董事长陈险峰：
- 智汇集团总裁谭浚伟：
- 新一代年轻企业家们的商业智慧
- 追一科技创始人吴悦：
- 太平洋建设董事局主席严昊：
- 石墨文档创始人吴冰、吴洁：
- 特别策划|SPEC IAL PLAN
- 最好的时代
- 头条公司
- 重塑行业新格局，铂岚的“变与不变”
- 行业下半场，用实力说话
- “小生意，大空间”
- 优胜，劣汰
- 头条公司|TOUTIAO COMPANY
- 生鲜电商到底能不能赚钱？
- 技术蛙跳：生鲜电商新召唤
- 第二曲线，勾画第二战场
- 产经
- 羊奶的“牛市”
- 风口上的那只羊
- 血色“蓝海”
- 以“牛”为鉴
- 商情报告
- 植发行业该戴紧箍咒了
- 2.5亿脱发大军，来了
- 玩家遍地开花，乱象随之滋生
- 未来趋势如何演进？
- 走麦城
- 20分钟，挥别中国首富
- 两步成就中国首富
- 李河君的第二个“骄傲”
- 空手套白狼的首富？
- 梦断金安桥水电站
- 神棍式创业
- 大沉浮
- 这一次，雨润能否绝地求生？
- 赌局，赢了
- 如果能重来
- 一破到底or大破大立？
- 营销前线
- 广而告之，永不过时
- 现代农业
- 农村电商的下一站
- 1
- 2
- 3
- 组织变革
- OKR到底好在哪里？
- OKR适合中国企业吗？
- 中国企业怎样用好OKR ？
- 战略决策
- 如何把200万的生意做到2万亿？
- 企业管理
- 数字化时代的基本生存方式
- 企业环境再认识
- 其一，场景的连通。
- 其二，数据的贯通。
- 其三，价值的互通。
- 协同共生：数字化时代的基本生存方式
- 企业组织价值重构的2个案例
- 《商界》2021年06期
- 卷首语
- 从颠覆到赋能
- 观察
- 跨国公司大迁徙？
- 日德
- 美国
- 中国
- 图侃天下 |CHARTS
- 不造车的科技企业=稀有物种
- 结语
- 生意经
- 糖豆广场舞
- 生意经|BUSINESS KNACK
- 空刻意面
- 观点
- 在最拥挤的地方抱团投资
- 观点 |OP IN ION
- 房地产发展新机遇显现
- 商界明星
- 埃隆·马斯克 极端主义成功
- “政 变”
- 太空梦
- 新世界的席位
- 悲情和荣耀
- 天才和魔鬼
- 本刊特稿 |FEATURE
- 本刊特稿
- 杀回大本营重庆
- 书店中场战事
- 西西弗打破西西弗
- 本刊特稿 |FEATURE
- 跟团游厌倦价格战
- 低价游魔咒
- 打磨体验术
- 大步快跑
- 特别策划 |SPECIAL PLAN
- 特别策划
- 特别策划 |SPECIAL PLAN
- 未来是一片蓝海
- 从消费到产业的转变
- 下一个“BAT”，将在产业互联网中诞生
- 特别策划 |SPECIAL PLAN
- 转型的3个案例
- 纺织布料产业的持续升级
- 建筑巨头的产业平台化之路
- 县域经济农业的新机遇
- 特别策划 |SPECIAL PLAN
- 跳出“泥淖”
- 消费互联网的“画皮”？
- 重构产业是必然
- 特别策划 |SPECIAL PLAN
- 风至云起
- 注定在中国
- 龙头垄断还是多强共存
- 特别策划 |SPECIAL PLAN
- 盛势
- 中短期探索·创造无限价值
- 长期主义·产业互联网崛起
- 特别策划 |SPECIAL PLAN
- 常言常新
- 故事一
- 企业主为什么把能耗管理插件当搜索引擎用？
- 故事二
- 你能不能把电波画出来？
- 故事三
- 别以为农民工刷脸打卡是作秀
- 产业互联网的中国路径
- 锐公司|RUI COMPANY
- 锐公司
- 先吃螃蟹的人
- 通过快点TV，打开短剧
- 痛点与自救
- 锐公司|RUI COMPANY
- 达梵天：一半修心 , 一半经营
- 走麦城|FAILURE
- 走麦城
- 卖易拉罐的六个核桃
- 被反噬的养元饮品
- 喜欢理财的饮品公司
- 资本家的圈钱狂欢
- 原生态 |ORIGINALECOLOGY
- 原生态
- 拥抱时代
- 爆发
- 增长瓶颈
- 商界论坛|BUSINESS FORUM
- 商界论坛
- 产业链搬迁回美国五大困难不可逾越
- 疫情放缓了贸易战以来的产业链搬迁苗头
- 中国要打好“五张牌”
- 本刊特稿 |FEATURE
- “顽市”不恭陆正耀
- 老地主·铁哥们·前半生
- 落幕·重启·后半程
- 现代农业 |M O D ERN AG R ICU LTU RE
- 现代农业
- 植物工厂的兴起与发展
- 关键突破，技术攻关
- 商业模式拓展的可能性
- 无限未来与现实挑战
- 小结
- 早晚茶|TEA PARTY
- 早晚茶
- 年龄歧视的影响
- 管理多代际员工队伍
- 最后
- 战略决策 |STRATEGIC DECISION
- 战略决策
- 事件梗概
- Part.1数字平台究竟是否具有垄断性？
- 一、垄断=统治性市场权力
- 二、数字平台是一种具有自然垄断倾向的企业组织模式
- 三、数字平台垄断是一种脆弱的垄断
- Part.2反平台垄断 究竟在反什么？
- 商界杂话 |V IEW PO IN T
- 商界杂话
- 见证无数危机之后谈政府开支
- 两次试水中国后再谈中国
- 60年沧桑之后悟谈投资之道
- 《商界》2021年07期
- 卷首语
- 百年之变
- 图侃天下
- 三孩时代
- 商业地理
- 曹县“出圈”的秘密
- 生意经
- 一碗面撑起一家上市公司
- 海底捞，一招管好13万员工
- 观点
- 加密货币，比现金更糟糕的诅咒
- 碳中和博弈，才刚刚开始
- 商界明星
- 高禄峰 平衡有术
- 记者调查
- OK镜的“智商税”
- 特别策划
- 大变局
- 以中国之“稳” 应对百年未有之大变局
- 在不确定的局势中探寻确定
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