管理的力量
本书中，在章节安排上，是按科学管理为依据，着重从目标、决策、领导、创新、激励、人才等几个方面介绍管理知识，同时，又结合中国式管理的一些内容，希望能为广大管理人员提供一个全新的视角去审视管理，也希望借助我们微薄的力量，为你的管理工作排难解忧，为你的企业大厦添砖加瓦。为中国管理加油！为中国经济加油！为中国梦加油！
简介
本书中，在章节安排上，是按科学管理为依据，着重从目标、决策、领导、创新、激励、人才等几个方面介绍管理知识，同时，又结合中国式管理的一些内容，希望能为广大管理人员提供一个全新的视角去审视管理，也希望借助我们微薄的力量，为你的管理工作排难解忧，为你的企业大厦添砖加瓦。为中国管理加油！为中国经济加油！为中国梦加油！
版权
出版社中国商业出版社
出版时间2009年12月
字数156,617
分类经济理财-管理
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管理的力量
马银春
- 版权信息
- 简介
- 前言
- 第一章 认识管理工作
- 1.管理是什么
- 2.管理，既是科学又是艺术
- 3.西方管理思想
- 4.中国式管理
- 第二章 目标，团队前进的动力
- 1.调查市场，实现目标的第一步
- 2.从杂乱的信息中寻找商机
- 3.创造一个充满激情的团队
- 4.正确目标是成功的引路灯
- 5.分阶段实施目标
- 6.错位经营，不盲目跟风
- 7.抓住消费心理，不愁产品没销路
- 第三章 决策，慎重、再慎重
- 1.决策能力是管理者的第一素质
- 2.决策，一步走错，全盘皆输
- 3.统筹全局，做好市场预测
- 4.该出手时要出手，抓住最佳时机
- 5.让员工参与决策
- 6.科学决策，精心实施
- 第四章 领导，要发挥好领头羊作用
- 1.领导的作用
- 2.重要的事一定要做好
- 3.不玩官僚主义
- 4.引导团队的内部竞争
- 5.少一点严肃，多一点亲和
- 6.发挥员工的创造性
- 7.领导有魄力，企业有活力
- 第五章 授权，让合适的人做适合的事
- 1.授权的意义
- 2.该集权时要集权，该分权时要分权
- 3.授权的三大原则
- 4.大胆授权，小心控权
- 5.发挥下属的智慧
- 6.会授权，管理其实很简单
- 7.运权的最高境界
- 第六章 创新，打造企业持久生命力
- 1.创新，中国企业的硬伤
- 2.战略眼光和超前意识
- 3.放弃旧观念，打造新起点
- 4.玩转创新，不走寻常路
- 5.如何培养创新能力
- 6.用发展的思维看问题
- 7.下决心铲除变革的阻力
- 第七章 沟通，对话比对抗更管用
- 1.领导会沟通，管理很轻松
- 2.善沟通者善合作
- 3.把话说到别人心坎上
- 4.不同的人要用不同的沟通方式
- 5.员工的心思你要猜
- 6.坦诚赢得忠诚
- 第八章 激励，让团队时刻处于最佳状态
- 1.为什么要激励员工
- 2.激励员工，从兴趣爱好入手
- 3.激励，不一定要用钱
- 4.不要让员工做力所不及的事
- 5.忧患意识对企业非常重要
- 6.高薪，吸引人才永不褪色的绝招
- 7.不可不知的激励技巧
- 第九章 人才，企业的核心竞争力
- 1.人才的八个标准
- 2.培养一些信得过的人
- 3.人才是赢得竞争的关键
- 4.了解员工的个性特点
- 5.注意提拔人才
- 6.留住优秀人才
- 7.企业用人的几个误区
- 第十章 纪律，开展事业的必要保障
- 1.没有规矩，无以成方圆
- 2.营造良好的工作氛围
- 3.做事无原则，成事无希望
- 4.以权树威，以德立信
- 5.引导员工进行良性竞争
- 6.治人以收心为上
- 第十一章 学习，永远不要嫌太晚
- 1.培训，让团队更出色
- 2.打造学习型员工
- 3.终生学习，终身受益
- 4.开发培养员工的特长
- 5.把员工培训当成对未来的投资
- 6.激发员工的热情
- 第十二章 文化，做强企业的软实力
- 1.文化就是生产力
- 2.怎样营造企业文化
- 3.团队精神至关重要
- 4.团队形象是企业软实力最直接体现
- 5.领导不能做独行侠
- 6.关心，就从小事开始
- 7.以运动会来凝聚团队