产品经理：从菜鸟到大师
《产品经理：从菜鸟到大师》讲述的是产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。
简介
《产品经理：从菜鸟到大师》讲述的是产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。
版权
出版社电子工业出版社
出版时间2014年1月
热门划线
产品经理：从菜鸟到大师
李娟 李飞宇
- 书名页
- 前言 产品经理的野蛮成长记
- 第一章 揭开产品经理的神秘面纱
- 第一节 你不知道的关于产品经理的那些事
- 第二节 为什么很多人选择做产品经理
- 机会主义者和风险爱好者的二合一人才
- 第三节 企业需要神一样的产品经理
- 综合素质
- 第四节 产品经理的自我修养
- 一、个人素养
- 二、管理知识
- 三、核心能力
- 第五节 产品经理到底要不要懂技术
- 第二章 产品经理，入学容易毕业难
- 第一节 用户是产品经理的第一顺位
- 产品等于体验，做一个产品是一个全流程体验的过程
- 第二节 产品规划蓝图必不可缺
- 产品定位职能
- 第三节 需求活在项目中不容忽视
- 第四节 建立信息来源网络
- 第五节 策略匹配问题有窍门
- 如何才能找到与不同类型市场相匹配的策略
- 第三章 互联网产品经理的第一堂课
- 第一节 这个时代需要互联网产品精神
- 互联网的产品精神
- 第二节 市场调研的准备工作
- 一、新产品开发的立项报告书
- 二、收集二手资料和收集分析竞争情报
- 三、定性研究
- 四、抽样调查
- 五、访问的方法
- 第三节 产品开发不只是工程师的事
- 开发人员最喜欢产品经理的优点
- 开发人员最讨厌产品经理的做法
- 产品经理在开发阶段要做的事
- 第四节 互联网时代的巨大颠覆
- 产品精神第一点：分享交流
- 产品精神第二点：学习，超越
- 产品精神的第三点：创新
- 互联网颠覆性创新的几个关键方向
- 第五节 关注用户体验才有新的可能
- 把握产品的“轻”、“重”感
- 第四章 产品经理的特殊技能
- 第一节 项目经理并不等于产品经理
- 从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的
- 项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同
- 第二节 数据的搜集、编辑和编码
- 做好数据分析
- 进行ERP系统上线前的数据准备
- 要精通数据产品开发流程，数据开发+产品开发
- 第三节 产品经理应具备的职能性技巧
- 第四节 产品经理的跨职能角色
- 产品管理从根本上来说，对于任何一个行业都是一样的
- 第五节 文档不只是手段
- 一、BRD——Business Requirements Document(商业需求文档)
- 二、MRD——Market Requirements Document(市场需求文档)
- 三、PRD——Product Requirements Document(产品需求文档)
- 四、FSD——Functional Specifications Document(功能详细说明文档)
- 五、PSD——Product Specifications Document(产品详细说明文档)
- 六、SRS——Software Requirements Specification(软件需求说明)
- 第五章 新产品的提案、开发与上市
- 第一节 从产品工作流程说起
- 1.战略规划
- 2.前期分析
- 3.用户研究
- 4.概念设计
- 5.需求确定
- 6.项目预算
- 7.实施开发
- 8.产品上线
- 9.产品运营
- 第二节 新产品的概念与开发
- 第三节 产品设计的理念和能力
- 一、产品经理
- 二、产品设计师
- 产品设计中需要注意的几步
- 第四节 我的创意我做主
- 一个公司的创新需要从三个方面来进行：战略、产品、技术
- 第五节 产品测试进行中
- 不要抱怨了，把精力放在解决问题上
- 第六章 团队文化是不容忽视的一环
- 第一节 尊重每一个声音，学会沟通的哲学
- 关键点
- 第二节 让每日构建成为一种习惯
- 第三节 从目标到结果，做执行达人
- 产品经理可以利用的资源
- 互联网产品经理在工作中经常需要的资源
- 第四节 细节和推理是我们的双手
- 第五节 一路坎坷，你我同行
- 产品经理应该具备的素质
- 好的团队中，不同人的执行能力差异很大
- 第七章 财务方面的细枝末节
- 第一节 做个懂财务的产品经理
- 何为企业财务状况
- 何为企业在一定期间的经营成果
- 资产负债表 —— 一幅静态的资金流画面
- 第二节 产品管理的财务面
- 产品经理需要了解的财务知识
- 第三节 定价要建立在准确的销量预估之上
- 第四节 网络经济里的产品策略
- 产品的成本
- 产品的市场结构
- 经典价格策略
- 产品差异化才是生存之道
- 价格差异化实现收益最大化
- 如何差异化定价
- 三种差异化价格的形式
- 第五节 如何进行社会化网络营销的投资回报率评估
- 第八章 有渠道才有未来
- 第一节 营销是产品经理的另一张底牌
- 打造一个独特的社会化媒体形象
- 通过打造新概念具象化独特形象
- 第二节 通过微电影支持独特形象
- 第三节 坚持以多种方式来“讲故事”
- 几个非常实用的技巧
- 第四节 产品包装是无声推销员
- 做好包装设计
- 第五节 如何吸引顾客发布在线点评
- 第六节 品牌效应与影响
- 第七节 产品运营是一门艺术
- 产品运营有极为明确的目标
- 关键数值