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财务大战略:数智化转型之路

随着信息技术的快速发展,人类社会正经历一场前所未有的变革。无人超市、智慧家居、智慧医疗等智能化场景如雨后春笋般涌现,人单合一、共享经济、跨界融合等新商业模式如星星之火般燎原。数智化转型大势所趋,财务作为转型的排头兵,正逐渐摆脱传统束缚,从“记账—算账—报账”核算型职能转向决策支持型职能,迈向数智化新纪元。 从“数字化”到“数智化”,企业运用大数据、云计算、人工智能等先进技术,对企业财务数据进行深度挖掘和智能分析,从而实现财务管理的高效、精准和自动化。不仅为企业提供了更加便捷、高效的财务管理手段,也为财务管理者带来了全新的思维方式和管理理念。但实践中企业数智化转型会面临战略定位、组织调整、业务与财务的融合、成本与效率等重重压力。如何解决这些问题成为当今CFO的重点工作。 本书结合企业的最佳实践,对财务的数智化转型升级进行了全面、深入的探讨,将财务数智化转型路径凝练成三句话:业财融合是基础,管理变革是核心,赋能业务是目标。企业通过业财融合实现数据贯通、流程拉通,为智能化应用提供源源不断的高质量数据;通过管理变革确保数智化转型的成功;通过数智化技术挖掘数据资产价值,为业务赋能。本书结合不同的应用场景和实施策略,指出财务数智化转型的目标就是赋能业务。
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