曾国藩用人智慧全鉴
《曾国藩用人智慧全鉴》是中南海讲学博导林乾在山东教育电视台《名家论坛》讲座“曾国藩识人用人”的文字增订本，是其潜心研究曾国藩十年的结晶，更是其在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企所作高端国学培训的精华！
简介
《曾国藩用人智慧全鉴》是中南海讲学博导林乾在山东教育电视台《名家论坛》讲座“曾国藩识人用人”的文字增订本，是其潜心研究曾国藩十年的结晶，更是其在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企所作高端国学培训的精华！
版权
出版社湖南文艺出版社
出版时间2011年8月
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曾国藩用人智慧全鉴
林乾
- 曾国藩的知人之明
- 1.曾国藩的人生三境说
- 2.左宗棠：向曾国藩学习
- 3.慧眼识松山
- 4.《吕氏春秋》的“八观”法
- 5.冷眼识英才
- 曾国藩识人秘籍
- 1.曾氏人才从哪里来
- 2.以天下为笼，雀无所逃
- 3.相人口诀
- 4.独特的面试人才法
- 5.询事考言--识人口诀运用
- 用人的理念和标准
- 1.自立立人，自达达人
- 2.人才分三等、用人三步骤
- 3.一般标准有四
- 4.用人的最高原则
- 培养人才秘籍
- 1.曾氏花名册
- 2.练本事有四类，各人专精一门
- 3.培养人才三法
- 4.培养忠诚和献身精神
- 5.甘雨兴苗，正面教育为主
- 如何带好团队
- 1.团队目标：万人同心，生死不弃
- 2.“以利为义”，文人领山农
- 3.建立有效的激励机制
- 4.培养效忠精神，又要有过硬本领
- 5.高薪养将
- 6.扩张须独当一面之才
- 7.妥善处理转岗与在职者的关系
- 满足下属成长需要
- 1.中国管理的“八字法”
- 2.满足成长需要
- 3.让有才能的人各建功业
- 4.为下属承担责任
- 5.与下属保持适当距离
- 6.纳新不吐故，保持高管稳定
- 7.局面狭小，切忌自立门户
- 8.同享胜利成果
- 建设核心团队，盛时找好接班人
- 1.天朝十误的反证
- 2.“破格请将、放胆添兵”
- 3.破格提拔领军人物
- 4.盛时找好接班人
- 怎样处理同僚关系
- 1.合作的五个层次
- 2.英雄携手，气类孤则事不成
- 3.勉强合作，肝胆变楚越
- 4.君子能下人，待英雄要屈身
- 5.高管之间，明争不可暗斗
- 关系成败的用人五策
- 1.关键职位要试以艰危，责以实效
- 2.管家要用“内正外圆”之人
- 3.同涉风波之险，方足以任大事
- 4.理财要用精细之人
- 5.用其所长，长期观察
- 如何驾驭特殊人才
- 1.轻薄之人不可重用
- 2.强悍之人要控制使用，收鹰犬之效
- 3.有才干而缺点突出的人，要慎用
- 4.使“过”如同“用功”
- 5.切忌用刻薄之人
- 用人的禁忌
- 1.四种人不能重用
- 2.用人不率冗、不自是
- 3.不能有效忠分歧
- 4.尚德不尚庸
- 用人特点比较
- 1.胡林翼：责人以严，养人以宽
- 2.左宗棠用人：自负受夸，成才不及曾门之盛
- 3.李鸿章：好以利禄驱众
- 4.曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里之外
- 曾国藩用人总结
- 1.率先垂范，约束自身
- 2.取人于善，与人为善
- 3.终身不废学，堪为人师长
- 4.朝乾夕惕，反思用人
- 5.领导五忌
- 6.总结