富士康真相
这是一家神秘的企业，连续多起员工跳楼事件，使其争议重重，最终赶往公众的视野。富士康的真相到底是什么？它全球员工接近100万，位列世界500强，年出口额超过600亿美元！它来自台湾，深耕大陆20余年，是中国制造业的代表，全球“代工之王”！
简介
这是一家神秘的企业，连续多起员工跳楼事件，使其争议重重，最终赶往公众的视野。富士康的真相到底是什么？它全球员工接近100万，位列世界500强，年出口额超过600亿美元！它来自台湾，深耕大陆20余年，是中国制造业的代表，全球“代工之王”！
版权
出版社浙江大学出版社
出版时间2010年8月
字数165,710
分类经济理财-财经
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富士康真相
徐明天 徐小妹
- 版权信息
- 文前
- 引子 富士康“员工跳楼”风暴
- 一串令人扼腕的名单
- 到底发生了什么事情？
- “打工仔经济”的终结
- 我们对制造业还很无知？
- 第一章 富士康之城
- 龙在中华
- 郭台铭的“紫禁城”
- 万亿企业
- 日本人眼中的富士康
- 第二章 低价全靠廉价劳动力“血汗”支撑吗？
- 有人倒下了，留下的订单就归胜利者所有
- 恐惧最先来自台湾企业
- 抢订单有理
- 低价是最大的竞争力
- 大陆廉价劳动力降低成本
- “赤字接单，黑字出货”
- 成本是考核干部绩效的指标
- 免费洗衣也是节省成本
- 第三章 军事化纪律和执行力保证品质
- 品质改革战斗营
- “99.99”的品质境界
- 十年锻造品质之剑
- 质量出问题，给你送蓝旗
- 失败经验交流会
- 从“学习”上找根源
- 总裁亲自向客户道歉
- 质量就是生命线
- 质量管理四观念
- 第四章 如何突破增长的瓶颈？
- 保税工厂
- 郭台铭谢罪
- 快到库存为负数
- 边建厂边出货
- 速度决定客户
- 时间＝成本
- 把物流中心建到客户身边
- 48小时设计接力
- “982”速度
- 第五章 谁说代工没有科技？
- “大鲸鱼”发怒
- 小小连接器8000项专利
- 500人的法务部像个小联合国
- 独有的专利管理系统
- 富士康的核心技术
- 竭尽所能地做出产品
- 科技来自基本功和现场
- 科技投入一定要务实
- 技委会：科技参谋部
- 另一张特别通行证
- 从设计到配送一条龙
- 甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠”
- 第六章 别人为什么难撬苹果的订单？
- 苹果为什么力挺富士康？
- 客户抢到飞机上
- 古堡佳酿待友人
- 为见客户在雨里淋4个小时
- 选客户的独门绝技
- 竭尽所能地争取订单
- 与客户合作的境界
- 为顾客保密
- 比客户自己更关心客户
- 第七章 国际化公司是什么样子？
- 名副其实的大陆企业
- 善用大陆劳动力优势
- 向日本学技术，到美国拓市场
- 随IT大厂走遍世界
- 拷贝大陆成功模式
- 人才本地化
- 建成全球网络工厂
- 国际化四大课题
- 第八章 制造并不是组装那么简单
- 秘诀
- 解密
- 零组件是“根”
- 模块是“干”
- 转化
- 双翼
- 扩展
- 平台
- 效能
- 第九章 魔鬼工厂的细节管理
- 我们的管理缺了什么？
- 四大管理系统
- 魔鬼老板
- 魔鬼藏在细节里
- 拆解、简化、集成
- 望远镜、放大镜、显微镜
- 电脑管理
- 管理在现场
- 用IE来管理
- 没有管理，只有执行
- 实验室也要讲纪律
- “教不严，师之惰”
- 出入厂区窥管理
- 第十章 郭台铭为什么拒做房地产？
- 顽拒房地产的老顽固
- 20年专心做模具
- “螺丝钉”精神
- 做企业不能太聪明
- 回归基本面
- 第十一章 富士康是“血汗工厂”吗？
- 富士康员工有点牛
- 富士康是一所大学
- “新干班”：经理人的摇篮
- 打工仔培训方法别致
- 日常训练的日积月累
- 经理以下干部基本本土化
- 上万名大陆员工派往海外
- 工资收入并不低
- 吃住行医福利不错
- 第十二章 如何统帅百万大军？
- 赢在企业文化
- 海洋厂精神
- 台干榜样
- 学习是一种任务
- 责任与活力
- 军事化管理保证执行力
- 干部的13种“恶习”
- 去芜存精
- 成功是一件很可怕的事情
- 赏罚分明，懂得奖赏
- 富士康的各种象征
- 第十三章 员工是第一个产品
- 不做一捏就破外表光鲜的草莓人
- 心灵之约
- 理想、品德、自信
- 责任和历练
- 吃苦是财富之基 实践是成才之路
- 一手烂牌也要认真打
- 人要学会走逆境
- 天之骄子，慎莫失焦
- 必须懂得与别人合作与沟通
- 第十四章 “打不死的蟑螂”郭台铭
- 打工仔
- 当代成吉思汗
- 身先士卒
- 坦言三个缺点
- 不工作就生病
- 在5元理发店里理发
- 人生三阶段
- 好学总裁
- 铁汉柔情
- 看不见的力量
- 三道考题
- “打不死的蟑螂”
- 结语 加薪66%的冲击
- 后记
- 作者简介