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生活之余还可以创业(共九册)
赵思博 杨轩 梁海燕 科斗
所有想迈出创业第一步的人,脑海中的第一个想法就是:“创业有多难?”其实创业没有想象的那么难,通过对这九本书的阅读,我们就能发现,生活之余还可以创业。
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简介
所有想迈出创业第一步的人,脑海中的第一个想法就是:“创业有多难?”其实创业没有想象的那么难,通过对这九本书的阅读,我们就能发现,生活之余还可以创业。
版权
出版社
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司
出版时间
2019年11月
字数
1,256,795
分类
经济理财-管理
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生活之余还可以创业(共九册)
赵思博 杨轩 梁海燕 科斗
版权信息
创业的真相
推荐序 交给创业者思考的,只有问题,没有答案
第一章 创业之前必须想清楚的事儿
什么时候是创业的最佳时机?
如何看待所谓的风口?
你的初心是什么?
在理顺创业逻辑之前,你的愿景够清晰吗?
你有重塑自己的勇气吗?
拆毁重建:重塑自己的三个思考
创业的本质是赚到钱、活下去
创业意味着每天都要对抗死亡
创业的本质是什么?
创业前想清楚:你最擅长的是什么?
创业:你就是一切问题的根源
怎样才能具有学习能力?
怎样才算拥有健康的创业心态?
忽略常识的创业者,怎么可能走得远?
创业时,为什么必须要遵循逻辑思考?
创业这么苦,你能让创业变得有趣吗?
面对创业,应该有哪些正确的思维方式?
第二章 接受拷问:你的战略思维是什么?
如何正确运用逻辑的力量?
你能否做到以终为始?
当我们说专注的时候,我们在说什么?
你懂得如何借假修真吗?
你的动机和优先级能匹配吗?
为什么我们要创新?
为什么说创新只是产品创造的副产品?
你知道创新的正确姿势吗?
为什么红海更适合创业者?
如何发现市场机会?
问题错了,永远找不到正确的答案
为什么洞察用户需求的能力至关重要?
面对风险,你有正确的应对方式吗?
为什么说基于假设的假设一定是错的?
除非形势倒逼,不要轻易做出改变
第三章 管理入门:学着做出正确的决策
企业家精神:创业者该如何成就自己?
你和产品,谁是真正的老板?
都说要管理,你知道该管理什么吗?
管理的重点是理,而不是管
假定你是错的,然后向所有人证明你没错
怎样才能获取最有价值的信息?
如何确定你做的决策是对的?
做出决策后,接下来最关键的一步应该是什么
为什么决策对了,执行却常常出错?
创业者如何找到合作伙伴?
创业者应该怎样培养属于自己的人才?
如何激发每个团队成员的最大潜能?
团队管理之如何杜绝“大灰狼”的出现?
团队管理之为何“小白兔”也有害?
团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题
打磨核心团队,建立议事规则
管理的不同阶段:节奏、把握、复盘
第四章 打造产品,你必须想到的事
事前验尸:如果项目失败,你觉得会死在哪里?
怎么样才算好产品?
如何将模糊的痛点变成精准的解决方案?
怎么样验证一个产品是否可行?
产品的起点:正向设计
产品思考之模式:怎样的商业模式算好?
产品思考之品控:品质控制如何做好?
产品思考之校正:修正产品和战略存在的问题
没有创新工具,哪里来的创新产品?
产品持续创新的外部条件
精益创业
为什么产品臃肿会成为创业者的死敌?
为何你的产品没能解决最初的问题?
如何找准产品的破局点?
产品的路径和节奏把握,该如何是好?
以正确的方式推进产品开发工作
发布前要反复测试:必须搞定的那些细节
每天都要确保产品的最高优先级
赢得产品竞争的三大法则:决策、远见和执行
第五章 不懂市场与营销?那你就死定了
创业者,你想清楚该怎么赚钱了吗?
3V法则:搞定创业中不变的锚点
产品上市的第一步,如何让别人注意到你?
市场团队必须参与产品设计
增长!增长!增长!营销的使命
征服市场,创业者需要做的准备工作
相对于了解对手,了解自己才是关键
移动靶:创业者必须要过的一关
如何让产品不断产生多巴胺?
如何搞定企业在市场中的“人设”?
品牌的价值
新形势下,塑造品牌的注意事项
初创企业
应该如何开好一个发布会
怎样搭建市场传播体系?
如何搭建可持续的公关体系?
赚钱:如何建立销售体系?
跨部门协同:围绕核心目标推进业务共识
第六章 融资:怎样才能找到钱,活下去?
风口对融资有帮助吗?
一股独大对融资有帮助吗?
融资只是锦上添花,先想办法自己活下去
对标最优秀的投资机构,打造自己的创业项目
创始团队的股权/期权应该如何分配?
融资前应该有的正确心态
财务顾问可以给创业者带来哪些帮助?
写一份优秀的商业计划书的基本原则
创业者如何做好一个演讲?
和投资人见面需要注意的几个重要事项
融资误区:用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰
融资误区:坚持错误的道路来证明道路的错误
融资误区:以为只要跑得快就一定会赢
融资误区:你不是在和投资人谈恋爱!
投资人的话,该如何去听?
为什么创业者要有自己的顾问团?
写在后面:决策革命的前夜,你准备好了吗?
创业脚本
克里斯·安德森(Chris Anderson)
克里斯·安德森简介
克里斯的故事
查尔斯·贝斯特(Charles Best)
查尔斯·贝斯特简介
查尔斯的故事
萨拉·布雷克里(Sara Blakely)
萨拉·布雷克里简介
萨拉的故事
史蒂夫·布兰克(Steve Blank)
史蒂夫·布兰克简介
史蒂夫的故事
麦特·布伦伯格(Matt Blumberg)
麦特·布伦伯格简介
麦特的故事
罗德尼·布鲁克斯(Rodney Brooks)
罗德尼·布鲁克斯简介
罗德尼的故事
杰夫·巴斯冈(Jeff Bussgang)
杰夫·巴斯冈简介
杰夫的故事
史蒂夫·凯斯(Steve Case)
史蒂夫·凯斯简介
史蒂夫的故事
马克·塞勒德拉(Marc Cenedella)
马克·塞勒德拉简介
马克的故事
罗宾·蔡斯(Robin Chase)
罗宾·蔡斯简介
罗宾的故事
奇普·康利(Chip Conley)
奇普·康利简介
奇普的故事
杰夫·达奇斯(Jeff Dachis)
杰夫·达奇斯简介
杰夫的故事
迈克尔·戴曼(Michael Diamant)&埃伦·戴曼(Ellen Diamant)
迈克尔·戴曼和埃伦·戴曼简介
迈克尔与埃伦的故事
克里斯·迪克森(Chris Dixon)
克里斯·迪克森简介
克里斯的故事
马克·艾克(Marc Eckō)
马克·艾克简介
马克的故事
凯文·埃法西(Kevin Efrusy)
凯文·埃法西简介
凯文的故事
卡特里娜·菲克(Caterina Fake)
卡特里娜·菲克简介
卡特里娜的故事
费莫奇(Mitch Free)
费莫奇简介
费莫奇的故事
丽莎·甘斯基(Lisa Gansky)
丽莎·甘斯基简介
丽莎的故事
汤姆·加德纳(Tom Gardner)
汤姆·加德纳简介
汤姆的故事
爱琳·吉廷斯(Eileen Gittins)
爱琳·吉廷斯简介
爱琳的故事
塞思·戈德曼(Seth Goldman)
塞思·戈德曼简介
塞思的故事
乔·格林(Joe Green)
乔·格林简介
乔的故事
斯科特·哈里森(Scott Harrison)
斯科特·哈里森简介
斯科特·哈里森的故事
斯科特·海费曼(Scott Heiferman)
斯科特·海费曼简介
斯科特·海费曼的故事
雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)
雷德·霍夫曼简介
雷德的故事
杰弗里·霍伦德(Jeffrey Hollender)
杰弗里·霍伦德简介
杰弗里的故事
本·霍洛维茨(Ben Horowitz)
本·霍洛维茨简介
本的故事
谢家华(Tony Hsieh)
谢家华简介
谢家华的故事
塞卢斯·玛索乌米(Cyrus Massoumi)
塞卢斯·玛索乌米简介
塞卢斯·玛索乌米的故事
吉姆·麦卡恩(Jim McCann)
吉姆·麦卡恩简介
吉姆的故事
斯蒂芬·梅塞尔(Stephen Messer)&海蒂·梅塞尔(Heidi Messer)
斯蒂芬·梅塞尔和海蒂·梅塞尔简介
斯蒂芬·梅塞尔和海蒂·梅塞尔的故事
埃隆·马斯克(Elon Musk)
埃隆·马斯克简介
埃隆的故事
杰奎琳·诺佛格拉兹(Jacqueline Novogratz)
杰奎琳·诺佛格拉兹简介
杰奎琳的故事
侯赛因·拉赫曼(Hosain Rahman)
侯赛因·拉赫曼简介
侯赛因的故事
阿德奥·雷西(Adeo Ressi)
阿德奥·雷西简介
阿德奥的故事
琳达·罗滕伯格(Linda Rottenberg)
琳达·罗滕伯格简介
琳达的故事
凯文·瑞恩(Kevin Ryan)
凯文·瑞恩简介
凯文的故事
基里尔·谢克曼(Kirill Sheynkman)
基里尔·谢克曼简介
基里尔的故事
杰夫·斯图尔特(Jeff Stewart)
杰夫·斯图尔特简介
杰夫的故事
杰伊·沃克(Jay Walker)
杰伊·沃克简介
杰伊的故事
致谢
创业时,他们在读什么
前言
序 创业并不是一场全新的游戏
第一章 创业总有迷茫时
《三双鞋》:我们为什么要创业
《信仰:孙正义传》:笃信自己的判断,忠于自己的事业
《当下的幸福》:在艰难的日子笑出声来
《遇见未知的自己》:让全世界都为你让路
第二章 怎样做好掌舵手
《创业维艰》:怎样才算一位好CEO
《联盟》:正在变化的雇佣关系
《乔纳森传》:给人才足够的权利和施展空间
《孵化Twitter》:创始人不一定要做CEO
《真正的权力》:领导他人的六个阶段
《反脆弱:从不确定性中获益》:培养应对风险的反脆弱力
《向前一步》:女性创业者面临的内外壁垒
第三章 把硅谷搬进你的办公室
《硅谷百年史》:移植硅谷的创新基因
《创新自信力》:如何激发团队创造力
《从0到1》:成为行业的革新者和垄断者
第四章 成为下一个“苹果”
《疯传》:让你的产品像病毒一样传播
《至爱品牌》:如何获得用户的非理性忠诚
《紫牛》:从产品开始就把对手甩在身后
第五章 预见未来10年的商业趋势
《即将到来的场景时代》:继大数据之后的下一个科技趋势
《蓝色经济》:未来10年的100个创新机会
《颠覆医疗》:大数据时代的个人健康革命
《失控》:预言未来的发展方向
谷歌创业帮:关于梦想、创新、勇气与坚持
推荐序1
推荐序2
引子 为什么是他们?谷歌创业帮崛起
第1章 颠覆性创新
人工智能狂想曲
打造中国的Google Now
附
第2章 看到未来五年
他把Google带到中国
预见未来
孵化梦工场
附
第3章 每个谷歌人都有成就伟大公司的梦想
谷歌中国的“三驾马车”
以安卓成就小米
让梦想照进现实
附
第4章 “Work hard,Play hard”
田行智的社交情结
天才女生的创业梦
用梦想酿造一杯鸡尾酒
附
第5章 正在崛起的创业帮
谷歌第103号员工
附
xGoogler的创业路
附
尾声 一群人的精神战场
创业时,不可不知的细节
自序
第一章 创业前,你该准备什么
创业前,请先熟悉你的行业
你的对手,你了解吗?
找准商业模式
盈利模式和商业模式的区别
如何注册一家公司
第二章 打造一个好的团队
创业公司如何寻找合伙人
如何找到你需要的创业员工
你知道你应该招多少人吗?
如果合伙人离开了,怎么办?
看了也学不会的硅谷公司文化
第三章 融资前,需要做哪些事
去哪儿找投资人?
首次融资要做哪些准备
股权分不好,老板关门早
初创公司如何发放期权
如何制作商业计划书
第一次融资,要不要找财务顾问
资本寒冬时投资人关心的新问题
第四章 融资时,一定要避开的那些坑
早期估值知多少
融资路上,有误解是难免的
早期创业,哪些钱不能拿
投资人不容易,你们不要忽悠他
投资的人很多,但不一定是投资人
如何回答投资人的几个标准问题
VC机构的组织结构和利益分配
尽职调查环节的一些基本知识
协议中回购、清算条款如何谈
拿到了投资协议后的工作
拿了投资如何规划资金用途
第五章 初创企业的运营
初创公司如何进行第一次PR
现在得把老传统“开源节流”捡起来了
找到公司发展的关键点
初创公司CEO不能做的五件事
创业路上,忽略哪些问题会让你追悔莫及
找到自己的发展节奏
后记 找到你身边优秀的朋友,投资他
苗小禾创业手记
第一章 野心
第二章 无知者无畏
第三章 挖墙脚
第四章 抢生意
第五章 招聘官的角色
第六章 决策
第七章 在前线
第八章 有知者有畏
第九章 三种公平
第十章 挣扎
第十一章 一次旅行
第十二章 向前一步
第十三章 联盟
第十四章 严冬酷夏
第十五章 战略,战略
第十六章 自救
第十七章 纵身一跃
第十八章 结束,亦开始
直面创业问题:创业者快速学习的行动指南
前言
PART 1 掌握基本原理
法则1 创业从未如此简单,成功从未如此艰难
法则2 尽量表现正常
法则3 谋求跨数量级的改进
法则4 从小做起,但要保持雄心
法则5 多数失败源于执行不力,而非创意糟糕
法则6 最好的想法来自作为用户的创始人
法则7 在技术起作用前,不要推广
法则8 以近乎疯狂的专注度来管理
法则9 瞄准快速增长、充满活力的市场
法则10 只雇用最优秀的员工
法则11 用系统方法进行招聘面试
法则12 宁要兼职好手,不用全职庸人
法则13 像指挥爵士乐队那样管理团队
法则14 提供有意义的工作,而不是免费午餐
法则15 具有共同使命的专业团队是最有吸引力的投资
法则16 用财务数据讲故事
法则17 创建两个商业计划:执行计划和期望计划
法则18 用心记住财务数据及彼此关系
法则19 净收入是一种观点,现金流才是事实
法则20 单位经济效益说明是否有利可图
法则21 把流动资金当作唯一资金来源
法则22 实行最严格的财务纪律
法则23 保持节俭
法则24 要实现目标就得知道方向
法则25 评估有陷阱
法则26 应对运营挫折需快速大幅削减业务
法则27 把惊喜留给生日,而不是留给股东
法则28 战略转型提供一线希望
PART 2 选择合适的投资者
法则29 不要接受陌生人的钱
法则30 创业孵化器有利于寻找投资者,而非发展企业
法则31 只在必需时寻求风投资金
法则32 选择风投时要选择类型合适的投资者
法则33 对投资者进行详细的尽职调查
法则34 个人财富≠良好投资
法则35 选择具备运营思维的投资者
法则36 直接与决策者打交道
法则37 寻找稳定的投资者
法则38 选择有助于未来融资的投资者
法则39 投资者集团需要进行管理
法则40 资本密集型企业需要雄厚财力
法则41 战略投资者构成独特挑战
PART 3 理想的融资
法则42 消除风险的同时分阶段融资
法则43 最小化股权摊薄并非融资目的
法则44 不要让暂时困境成为永久错误
法则45 根据实际情况寻求最低成本资金
法则46 摆脱企业债务陷阱
法则47 从以下四种方法中选择一种来决定融资金额
法则48 时刻准备好期望计划
法则49 更多企业死于消化不良,而非饥饿
法则50 永远不要停止融资
法则51 风险资本会循环流动
法则52 融资比想象中更费时间
法则53 投资推介必须回答基本问题
法则54 把重点放在人身上
法则55 投资推介时仔细观察整个会场
法则56 使用白皮书深入跟进
法则57 提前准备好融资文件
法则58 充满激情地迈向终点
法则59 一致沟通对于说服投资者非常重要
法则60 阶段条款能解决不可调和的估价差异
法则61 清算优先权可以改变结果
法则62 不要把拒绝看作私人恩怨
PART 4 建立和管理有效的董事会
法则63 董事会是集体审议机构,不是个人加总
法则64 公开讨论利益冲突和利益抵触
法则65 董事会应偏重运营而非管理
法则66 董事会还是小点儿好
法则67 审查主要投资者拥有董事会席位的资格
法则68 你需要一位首席董事
法则69 增加独立董事以获得专业知识和客观性
法则70 真正的董事会多样性是一种竞争优势
法则71 每位董事需承诺投入宝贵时间
法则72 定期审查董事表现
法则73 找位和董事会关系密切的首席财务官
法则74 创始人应选择最好的首席执行官
法则75 找位教练
法则76 确保会议高效是首席执行官的职责
法则77 不要对董事会“过度营销”
法则78 这样安排董事会议程
法则79 为董事会会议做好充分准备
法则80 在董事会会议上使用日常管理材料
法则81 董事会共识太多是问题的先兆
法则82 利用工作会议和委员会强化优先事项
法则83 董事会应花时间和团队待在一起
PART 5 变现
法则84 建立持久的公司,一路变现
法则85 变现不仅限于首次公开募股和收购
法则86 想上市,就要小心滑倒
法则87 投资者和管理层在变现问题上经常发生利益冲突
法则88 个人也要资产变现
法则89 估值会有局部上限
法则90 企业不但可以被收购,还可以出售
法则91 与其消极等待,不如主动出击
法则92 卖掉企业前先了解收购方决策者
法则93 确定合适后再联系收购方
法则94 详细了解收购方的历史收购
法则95 提高知名度
法则96 对潜在收购方保持热情,多打电话
法则97 随时做好准备
法则98 成功不会一帆风顺
法则99 为幸运期做好准备
法则100 牢记规则以适时打破规则
基本法则
致谢
如何成为超级创业英雄:硅谷神话推手写给创业者的教科书
推荐序
序章
献辞
家族起源
简介
千万别创业!
卷一 创业英雄誓言
我将不遗余力推动自由的进程
我要竭尽所能追求进步,发起和推动变革
我的品牌、人脉和声誉至高无上
我要成为别人的榜样
我要养成良好的习惯,并爱惜我自己
我要百折不挠追求成功
我要以满腔热情探索世界
我要与人为善
我要高瞻远瞩,不为眼前的利益所动
我要以公平、健康、乐观、开放的胸襟尽情享受生活所赐予的一切
我要信守承诺
我要知错必改,敢于担当
超级英雄条款
福音条款
黑天鹅条款
卷二 创业英雄操作手册
写商业计划之前的注意事项
创业英雄的商业计划
培育你的初创公司
为初创公司融资
推广初创公司
初创公司融资路演
上市
结语
最后提示:冒险王
祝福
创业英雄评估
鸣谢
如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南
序言
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理”
学过的管理知识都用不上?
团队管理画布(TMC)
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧
合伙人组建的基础原则——“415原则”
军队型团队还是球队型团队
如何吸引人才——“3S原则”
招人的时机很重要
合适的招募渠道有哪些
为什么内部推荐最有效
5个数字决定招聘过程的成败
03 引入人才的关键——面试
招聘流程决定面试效果
因岗设人还是因人设岗
检测应聘者真实水平的小技巧
牢牢把握住应聘者的心
如何谈薪酬才是真省钱
04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义
长期激励的各种方式
期权激励的那些事
创业公司控制权该怎么掌握
05 短期激励法——利用工具,实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理
战略执行工具OKR使用的最佳原则
OKR执行过程中的注意事项
目标绩效管理的注意事项
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA
创业公司文化形成的3个阶段
团队文化塑造“5步法”
文化落地的7个招式
07 创业者的领导力提升
创业者的6种领导风格
创始人需要具备的12个品质
一张清单解析管理者
这些优秀管理者的特征,你有吗
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊,缺乏协作——T-Map
团队出现问题,如何找到问题的根源——MECE原则
提升团队的效率和责任感——RACI
战略决策模型框架和执行模型——SPADE
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批?——能力杆原则
老员工动力不足了,怎么办——潮汐法则
是否关闭自动购买?
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