《哈佛商业评论》中文版（2022年上半年合集）
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。套装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如协作》《让工作受欢迎》6册。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。
简介
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。套装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如协作》《让工作受欢迎》6册。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。
版权
出版社浙江出版集团数字传媒有限公司
出版时间2022年7月
字数820,927
分类期刊杂志-财经
热门划线
《哈佛商业评论》中文版（2022年上半年合集）
《哈佛商业评论》中文版
- 版权信息
- 哈佛商业评论 2022年1月刊
- 卷首语｜FROM THE EDITOR
- 致敬变革的世纪 CELEBRATING A CENTURY OF CHANGE
- 致读者｜TO THE READERS
- 大象是如何学会跳舞的？
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- “进步”开启新一年
- 博客｜@HBR
- 要避开的团队演示陷阱
- 博客｜@HBR
- 关于创造力的3个常见谬误
- 博客｜@HBR
- 战略敏捷性的6条构建原则
- 2021 新增长大会｜
- NEW GROWTH SUMMIT 2021
- 2021新增长大会 预见未来增长
- 抢鲜读｜ COMING SOON
- 2022年2月刊封面文章 重新定义领导力 领导效能最重要的特征
- 抢鲜读｜ COMING SOON
- 2021中国年度雇主30强：提升工作体验满足 Z世代期许
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 理论找到合适的CEO FINDING THE RIGHT CEO
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 理念回归实践 “对如此重要的决定，我们很容易选择防守”
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 营销 缩小代沟
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 应对不确定性 及早应对失望情绪
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 客户服务 用具体词汇提升服务体验
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 电动汽车 谁在弃用汽油？
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 沟通 谦虚的隐性伤害
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 薪酬 工作的使命
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 不当行为 “内幕捐赠”的潜在问题
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 移动技术 抛弃宽带上网
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 可持续性 企业社会责任面临双重压力
- 前沿｜ IDEA WATCH| 奇思辨
- 听开心的歌，赚更多的钱 WHEN PEOPLE LISTEN TO HAPPY SONGS, THE MARKET OUTPERFORMS
- 特别报道｜ SPECIAL REPORT
- 有家、有业、有GL8别克GL8累计销量突破150万辆
- 实战复盘｜ HOW I DID IT
- UBI集团创始人谈 引领非洲可再生能源转型 THE FOUNDER OF UBI GROUP ON LEADING A TRANSITION TO RENEWABLE ENERGY IN AFRICA
- 专栏｜
- 减少权力变化 的影响
- 专栏｜
- 非接触式 商业的未来
- 专栏｜
- 向供应链管理 学人才渠道管理
- 践行·战略｜ PRACTICE · STRATEGY
- 安踏成为卓越 企业的创新密码
- 践行｜ HBRC
- 美的刘前进： 抓住工程师红利，成就新一代中国科技品牌
- 战略：从产品领先到科技领先
- 组织：自驱型团队的养成
- 思维：以科学家文化为基底，培育长期增长思维
- 特别报道｜ SPECIAL REPORT
- 赢在佐餐，解码百事可乐的 三重“法宝”
- 强认知——找到强力沟通支点，美食当前先问“有百事吗？”
- 强关联——拓展本土美食场景，成为地道美食文化的推崇者
- 强体验——紧跟个性化佐餐需求，升级线上线下联动闭环
- 聚光灯｜ Spotlight
- 适应数字化颠覆 Adapting to Digital Disruption
- 聚光灯｜ Spotlight
- 在位企业 如何 生存和发展 How Incumbents Survive and Thrive
- 聚光灯｜ Spotlight
- 在位企业 的战略优势 The Strategic Advantage of Incumbency
- 聚光灯｜ Spotlight
- 说服 你的公司 及时改变 Persuade Your Company to Change Before It’s Too Late
- 聚光灯｜ Spotlight
- 大型科技 企业会被 颠覆吗？ Can Big Tech Be Disrupted?
- 特别报道｜ SPECIAL REPORT
- 有赞新零售： 引领以“人”为主的零售新逻辑
- 顺势而变，从社交电商到新零售
- 新零售的新内涵：以私域运营为中心
- 新目标的新打法：四大能力实现三大增长
- “未来十年最重要的事，没有之一”
- 特写·企业社会责任｜FEATURE
- 企业如何 处理 历史过错 HOW COMPANIES CAN ADDRESS THEIR HISTORICAL TRANSGRESSIONS
- 法国铁路公司曲折的过去
- 承担责任
- 调查企业的过去
- 道歉并发表公开声明
- 有意义地回应
- 特写·销售｜FEATURE
- 意义解读型销售 SENSEMAKING FOR SALES
- 特写·职业发展指导｜FEATURE
- 高管办公室里的家庭幻影 FAMILY GHOST IN THE EXECUTIVE SUITE
- HBRC圆桌·ESG｜
- 从意愿到实践，ESG时代来临
- 洞见｜INSIGHT
- 以产业互联网打造 卓越企业的第二增长极
- 企业构建产业互联网业务的必要性
- 产业互联网6大生态模式
- 钻石模型——产业互联网第二增长极构建框架
- 经验｜EXPERIENCE
- 经验｜EXPERIENCE| 自管理
- 说服 老板 有妙招 HOW TO SELL YOUR IDEAS UP THE CHAIN OF COMMAND
- 了解管理者的不安全感
- 避免提供混合信息
- 考虑潜在的挑战并提供解决方法
- 寻找盟友
- 找到能解决问题的人
- 经验｜EXPERIENCE| 案例研究
- 企业创始使命是否 要让路高速发展？ SHOULD YOU COMPROMISE YOUR FOUNDING PRINCIPLES FOR FASTER GROWTH?
- 回到马尼拉
- “出现分歧。”
- 真正的收获
- 经验｜EXPERIENCE| 案例研究
- Zevoron是否应改变其销售团队的组成？ 专家意见
- Life s Work｜
- 导演罗宾·怀特： 让所有人参与到创作中
- 经验｜EXPERIENCE| 杂谈
- DEI的实践与反思 DEI GETS REAL
- 英文摘要｜Executive Summaries January 2022
- 哈佛商业评论 2022年2月刊
- 致读者| TO THE READERS
- 打造新优势
- hbrchina.org
- 如何从逆境中恢复元气
- 博客| @HBR
- 与“话痨”同事划定界限
- 博客| @HBR
- CFO助力企业重塑
- 博客| @HBR
- 做个更人性化的领导者
- 抢鲜读| COMING SOON
- 2022年3月刊聚光灯 你的目标的目标是什么？ 让目标成为现实
- 前沿| Idea Watch
- 员工发展 新“常态”下激发员工创造力 3 STRATEGIES TO HELP EMPLOYEES THRIVE IN THE NEW “NORMAL”
- 前沿| Idea Watch
- 数字化转型 推进数字化转型的3种策略3 TACTICS TO ACCELERATE A DIGITAL TRANSFORMATION
- 前沿| Idea Watch
- 员工技能 培养员工新技能 ORGANIZATIONS NEED A DYNAMIC APPROACH TO TEACHING PEOPLE NEW SKILLS
- 专栏
- 探索代币化产业
- 专栏
- 情感锚定式营销
- 专栏
- 攻克中型企业 增长难关
- 聚光灯｜Spotlight
- 管理利益相关者 Managing Your Stakeholders
- 聚光灯｜Spotlight
- 只有CEO能做的事 What Only the CEO Can Do
- 聚光灯｜Spotlight
- 客户驱动型资本主义 The Age of Customer Capitalism
- 聚光灯｜Spotlight
- 集体志向的力量 The Power of Collective Ambition
- 聚光灯｜Spotlight
- 创造共享价值 Creating Shared Value
- 对话| HBR DIALOGUE
- 对话微软CEO萨提亚·纳德拉 弹性工作制、元宇宙和同理心的力量 Microsoft’s Satya Nadella on Flexible Work,the Metaverse, and the Power of Empathy
- 特写·领导力｜FEATURE
- 再造管理团队 REINVENTING YOUR LEADERSHIP TEAM
- 特写·竞争策略｜FEATURE
- “全新的你” 的经营之道 THE “NEW YOU” BUSINESS
- 特写·员工管理｜FEATURE
- 善用学习曲线，提升组织管理 MANAGE YOUR ORGANIZATION AS A PORTFOLIO OF LEARNING CURVES
- 人才培养
- 继任规划
- 组建甲级团队
- 特写·管理架构｜FEATURE
- 新管理架构： 顾客价值三维空间
- HBRC圆桌·ESG
- 减排刻不容缓，可持续如何持续
- 洞见| INSIGHT
- 组织韧性的打造：从“共识”到“共情”
- 经验｜EXPERIENCE| 自管理
- 以共情之心与人交往， 以怜恤之心领导员工 CONNECT WITH EMPATHY, BUT LEAD WITH COMPASSION
- 英文摘要｜Executive Summaries February 2022
- 哈佛商业周刊3月刊
- 卷首语| FROM THE EDITOR
- 企业宗旨究竟是什么 MAKING PURPOSE REAL
- 致读者| TO THE READERS
- 用好“顶流”
- hbrchina.org
- 5 周求职指南
- 博客| @HBR
- 低强度工作也能带来高业绩
- 博客| @HBR
- 让领导风格兼顾平衡与灵活
- 第1阶段：了解自己
- 第2阶段：了解环境
- 第3阶段：扩大范围
- 博客| @HBR
- 成为你自己的职业指导师
- 自我意识
- 自我指导的问题（Coach-Yourself Questions, CYQs）
- 倾听自己的声音
- 博客| @HBR
- 帮助领导者 在新常态中继续成长
- 从组织到生态系统
- 抢鲜读| COMING SOON
- 2022年4月刊封面文章 领导者的双重挑战 管理极化的团队
- 前沿·理论| Idea Watch
- 理论 员工体验新思考 RETHINKING YOUR APPROACH TO THE EMPLOYEE EXPERIENCE
- 理念回归实践 “向员工表明公司不只关心他们的工作”
- CEO 工作内外皆有风险
- 动力 “放弃计划”更有效
- 组织变革 公司转型成功的秘诀
- 跨国公司 企业形象不佳的代价
- DEI 有效促进种族平等
- 沟通 日常生活的深度交谈
- 领导力风格 创造自己的“最佳区间”
- 团队 主动分享负面反馈
- 前沿·奇思辩| Idea Watch
- 越有经验的创业者越可能拖延 MORE-EXPERIENCED ENTREPRENEURS HAVE BIGGER DEADLINE PROBLEMS
- 实战复盘| HOW I DID IT
- Chipotle CEO谈公司转型之路 THE CEO OF CHIPOTLE ON CHARTING A CULINARY AND DIGITAL TURNAROUND
- 计划成形
- 诚信食品
- 疫期应对之策
- 专栏
- 当地社区重振计划
- 专栏
- 可持续时装业的警示
- 环境影响
- 照我说的做，不要照我做的做
- 接下来会怎么样？
- 专栏
- 放弃“钟形曲线”
- 创新
- 风险管理
- 管理员工
- 聚光灯｜Spotlight
- 履行企业宗旨 Making Purpose Real
- 聚光灯｜Spotlight
- 企业宗旨的目标是什么？ What Is the Purpose of Your Purpose?
- 1 不要用社会事业当幌子
- 2 你往往只是需要强有力的文化
- 3 宗旨不要只委派给营销团队
- 企业关于宗旨的常见误区
- 如何寻找企业宗旨
- 聚光灯｜Spotlight
- 抛弃双赢理念 The Messy but Essential Pursuit of Purpose
- 追求深层次的宗旨
- 做出艰难的抉择
- 在不完美的世界里有意识地行动
- 聚光灯｜Spotlight
- 用企业宗旨转变职场 Use Purpose to Transform Your Workplace
- 对企业宗旨加倍下注
- 将宗旨与工作联系起来
- 聚光灯｜Spotlight
- 用敏捷法践行宗旨 Purposeful Business the Agile Way
- 1 建立一个理想世界的缩影
- 2 建立“如何验证？”的文化
- 3 为合适的利益相关者做正确的事
- 4 重视合作甚于竞争
- 特写·多元化与包容性｜FEATURE
- 数据驱动的多元化
- 选择正确的指标
- 确定可接受的风险
- 制定行动计划
- 特写·客户体验｜FEATURE
- 人工智能时代的客户体验 CUSTOMER EXPERIENCE IN THE AGE OF AI
- 个性化的阻碍
- 打造智能体验引擎
- 连接数据信号与洞见
- 将端对端体验重新想象为无缝的流程
- 激活跨渠道体验
- 根据客户具体情况满足其需求
- 不断测试
- 严格评估
- 特写·人才管理| FEATURE
- 留住顶尖人才的诀窍 THE REAL SECRET TO RETAINING TALENT
- 过去几十年，管理者必须接受一个不争的事实是：
- 贾尔斯的陪产假
- 亚伦·罗杰斯的伤感故事
- 管理层的挑战
- 特写·公司金融｜FEATURE
- 评估管理绩效COSR更胜一筹 A BETTER WAY TO ASSESS MANAGERIAL PERFORMANCE
- TSR的假设有缺陷
- TSR与COSR的区别
- 证据
- COSR也有问题吗？
- 特写·风险管理｜FEATURE
- 规则制定者与企业家：如何良性互动？
- 游戏规则变化的基本形式
- 游戏规则改变影响企业/产业的机制
- 面对游戏规则的改变：企业的战略
- 游戏规则制定者：目标、理念与决策过程管理
- 经典重读·领导力| HBR Cfassic
- 你是协作型领导者吗？ Are You a Collaborative Leader?
- 善用全球“连接者”
- 让外围人才充分参与
- 高层先要协作
- 及时、有力的干预
- 放松控制而不失去控制
- 洞见·组织管理| INSIGHT
- 塑造新主人翁精神
- 员工持股的事与愿违
- 底层逻辑：心理所有权
- 控制权：授权&领地定制
- 知情权：对企业的了解&对工作的了解
- 收益权：物质&精神&成长
- 经验·自管理| EXPERIENCE
- 同事之间， 合作是常态， 竞争亦难免 WHEN TO COOPERATE WITH COLLEAGUES AND WHEN TO COMPETE
- 冲突
- 竞争
- 独立性
- 合作
- 通力合作
- 经验·案例研究| EXPERIENCE
- 公司内的“自由职业”潮 ONE EMPLOYEE WENT FREELANCE. NOW EVERYONE WANTS THE SAME DEAL
- 后果
- 叛徒？
- 正确的奖励
- 经验·案例研究| EXPERIENCE
- 迪亚应该如何应对想要效仿伊山的员工？ 专家意见
- 经验·杂谈| EXPERIENCE
- 站在贫富之间 FINDING MIDDLE GROUND
- 经验·跨界人生| EXPERIENCE
- 短视频红人莎拉·库珀：勇敢面对自己的选择
- 英文摘要| Executive Summaries March 2022
- 哈佛商业评论 2022年4月刊
- 致读者| TO THE READERS
- 发挥 分歧的作用
- 主创者| CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- 受办公室流言困扰怎么办
- 博客| @HBR
- 成为数据驱动型组织难往何处
- 数据驱动道路上的障碍
- 企业可采用的措施
- 博客| @HBR
- 数据隐私新规则
- 汇聚力量
- 大公司面临的挑战
- 数据新规则
- 数据共享的未来
- 博客| @HBR
- 字节跳动何以成为全球最有价值初创公司
- 专业团队
- 共享服务平台战略
- 机构驱动因素
- 博客| @HBR
- 让利益相关者参与战略
- 从“开发”转向“发现”
- 是时候进行战略转变了？
- 抢鲜读| COMING SOON
- 2022年5月刊聚光灯 转型的商业价值 打造数字素养的组织
- 前沿| IdeaWatch
- 归属感 征求员工意见的意外后果 THE UNINTENDED CONSEQUENCES OF ASKING FOR EMPLOYEE INPUT
- 前沿| IdeaWatch
- 员工保留 在辞职潮中激励团队 HOW TO MOTIVATE YOUR TEAM WHEN PEOPLE KEEP QUITTING
- 打造确定性
- 征求反馈意见，评估个人和集体能力
- 提升自主选择权
- 允许团队说“不”
- 保护自己的团队
- 建立良好的人际关系
- 前沿| IdeaWatch
- 管理行为 职场厌倦了道德妥协 EMPLOYEES ARE SICK OF BEING ASKED TO MAKE MORAL COMPROMISES
- 1 勿做职场“伪君子”
- 2 了解他人的评价标准
- 3 确保优先事项得到足够支持
- 4 姑息纵容会适得其反
- 5 避免敷衍态度
- 6 造成创伤时及时改正
- 专栏
- 任命你的首席ESG官
- 变革型角色
- 专栏
- 提升营销价值的5项行动
- 你的公司现在认识到，营销会促进收入，抓住这个转变
- 将端到端的增长计划作为理应的营销领域
- 不再忽视实现数字化转型的基础性数据工作，即使它并不吸引人
- 尽快优先考虑人才问题，不要害怕尝试新事物或激进的东西
- 当你越发受数据驱动时，不要失去创造性的火花
- 专栏
- 品牌如何 涉足NFT领域
- 前期：从收藏品到数字产品系列的延伸品
- 真正的前景：NFT是数字消费者多方位联系的基础
- 各品牌通向NFT的未来之路
- 从智能数字收藏品着手
- 将你的NFT收藏系列与你的品牌和核心产品关联
- 进行实验，但要具有真实性并着眼于未来
- 专栏
- 经济衰退 与身体疼痛相关
- 聚光灯| Spotlight
- 危机管理 Crisis Management
- 聚光灯| Spotlight
- 危机新战术手册 A New Crisis Playbook for an Uncertain World
- 为危机做好准备
- 经营的社会许可
- 聚光灯| Spotlight
- 新冠疫情 教会我们的事 What Covid-19 Taught Us About Doing Business During a Crisis
- [1] 危机之中，企业可以解决问题、缔造和平，也可能被当作有害的因素。
- [2] 瘟疫加剧了针对企业的勒索和暴力威胁。
- [3] 世代交替似乎正往颠覆企业参与社区建设的常态。
- [4] 小企业往危机中获得的政府援助最少，但被视为社区成功的关键。
- 调查结果对管理者的启示
- 聚光灯| Spotlight
- 构建经得起危机的文化 Building a Culture That Can Withstand a Crisis
- 聚光灯| Spotlight
- 评估企业韧性 6 Types of Resilience Companies Need Today
- 构成韧性的要素
- 打造韧性的新战略
- 韧性战略如何获得回报
- 聚光灯| Spotlight
- 危机时期社区合作的力量 The Power of Community Partnerships in Times of Crisis
- 不一样的危机应对手册
- FNC的成功给我们的启迪
- 聚光灯| Spotlight
- 警惕现代企业危机 Spotting a Modern Business Crisis — Before It Strikes
- [1] 过去50年里，影响企业的危机 发生了怎样的变化？
- [2] 公司如何识别 将来可能面临的危机？
- [3] 出现危机时，企业要对谁负责？
- [4] 新冠疫情流行，对领导者应对 危机的方式造成了怎样的影响？
- 特别报道| SPECIAL REPORT
- 女性领导力的蝴蝶效应
- 重新审视女性领导力
- 女性领导力促进创新发展
- 女性领导力滋生“韧实力”
- 女性领导力提升社会影响力
- 特写| FEATURE · 人员管理
- 管好极化团队 MANAGING A POLARIZED WORKFORCE
- 关于冲突的误区
- 化解对异见的恐惧
- 指导人们接受不同意见
- 谨慎措辞
- 建立鼓励包容的文化
- 特写| FEATURE · AI与机器学习
- 机器人 需要我们 胜于我们 需要它们 ROBOTS NEED US MORE THAN WE NEED THEM
- 智能 让AI多一点人类特征，少一点人工造作
- 数据 管理信息，而不仅仅是积聚信息
- 专业知识 释放员工的才能
- 架构 构建适应性强、有生机的系统
- 战略 我们现在全都是科技企业
- 特写| FEATURE · 管理
- 你不必成为万能 经理人 MANAGERS CAN’T DO IT ALL
- 四波最典型的商业运动
- 新的管理模式
- 特写| FEATURE · 领导力
- 创建 高影响力 联盟 CREATING HIGH-IMPACT COALITIONS
- 一种新兴的组织形式
- 1 施行道德领导
- 2 行动与信任同步
- 3 找到付出的平衡点
- 4 驾驭存在竞争的联盟
- 5 专注于解决方案
- 特写| FEATURE · 战略
- “T型战略”： 聚焦细分与多元化融合
- “专精特新”与“单项冠军”的背景
- “精一赢家”的独特意义
- “专精特新”的动态布局
- “T型战略”的底层逻辑
- “T型战略”的挑战与应对
- 洞见| INSIGHT
- 悦己经济为何火热？
- 为什么“颜值即正义”
- “悦己经济”中隐含陷阱
- 企业应兼容并包，满足消费者的自我实现
- 真正的悦己是自由地成为真实的自我
- 洞见| INSIGHT
- 塑造卓越应变的活力型组织
- 具备短期应变与长期发展能力
- 六维度构建活力型组织
- 向活力型组织迈进的四个建议
- 经验| Experience · 自管理
- 如果老板 忽视 你的价值…… WHEN YOUR BOSS LABELS YOU A POOR PERFORMER — BUT YOU’RE NOT
- 了解自己的成就
- 借他人之口展示成就
- 及时更新你的工作职责
- 认清你的选择
- 未来商业| THE FUTURE OF BUSINESS
- 百思买前CEO休伯特·乔利： 赋权员工，创造“魔力” Former Best Buy CEO Hubert Joly: Empowering Workers to Create ‘Magic’
- 英文摘要| Executive Summaries April 2022
- 哈佛商业评论 2022年5月刊
- 致读者｜TO THE READERS
- 卖东西 得有新思维
- 主创者｜CONTRIBUTORS
- hbrchina.org
- 攻克执行力难关
- 博客｜@HBR
- 特殊人才项目 正确运行法则
- 博客｜@HBR
- 数据计划新现实
- 博客｜@HBR
- 危机应对型架构设计
- 博客｜@HBR
- 重思公司价值观正当时
- 抢鲜读｜ COMING SOON
- 2022年6月刊特写 设计出让员工喜爱的工作 应用“热爱”原则
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 理论 发掘 被算法错杀的人才 TAP THE TALENT YOUR HIRING ALGORITHMS ARE MISSING
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 理念回归实践 “雇主可能没找对地方”
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 远程工作 线上工作的最佳着装模式
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 多样性 在组织内实现性别平等
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 客户服务 聪明过头的智能客服
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 社交媒体 被高估的辨假能力
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 公共政策 带薪产假好处多
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 偏见 求助时亮明弱势身份
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 人工智能岗位 不只在硅谷
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 生产率 你真的了解团队工作吗
- 前沿｜ IDEA WATCH
- 参与度 同事“骚扰”也有好处
- 前沿｜ IDEA WATCH| 奇思辨
- 妄自菲薄也有好处 IMPOSTOR SYNDROME HAS ITS ADVANTAGES
- 实战复盘｜HOW I DID IT
- NEW MOUNTAIN CAPITAL CEO 谈用私募股权管理点燃增长 THE CEO OF NEW MOUNTAIN CAPITAL ON USING PE MANAGEMENT TO IGNITE GROWTH
- 专栏
- 品牌竞争的温情牌
- 专栏
- 构建企业应变力
- 专栏
- 让最高管理层信任AI
- 专栏
- 大辞职来袭
- 聚光灯｜ Spotlight
- The Digitally Literate Organization 构建数字化素养型组织
- 聚光灯｜ Spotlight
- 全员转型 Democratizing Transformation
- 聚光灯｜ Spotlight
- 培养数字思维模式 Developing a Digital Mindset
- 聚光灯｜ Spotlight
- 下一个大数字化优势 The Next Great Digital Advantage
- 特写·医疗卫生｜FEATURE
- 远程医疗时代才刚开始 THE TELEHEALTHERAIS JUST BEGINNING
- 2021年《哈佛商业评论》麦肯锡奖
- 特写·多元化｜FEATURE
- 打造多元包容企业 HOW TO BUILD AN ANTIRACIST COMPANY
- 特写·销售｜FEATURE
- 与其销售不如协作 STOP SELLING. START COLLABORATING.
- 特写·领导力培养｜FEATURE
- 同行群，才是最值得加的群 HOW TO GET THE MOST OUT OF PEER SUPPORT GROUPS
- 今天的同行论坛
- 最佳实践
- 共同的挑战
- 特写·IT管理｜FEATURE
- 迎接量子计算，你准备好了吗？ QUANTUM COMPUTING FOR BUSINESS LEADERS
- 洞见｜INSIGHT
- 创业者如何应对创业成瘾
- 经验｜EXPERIENCE
- 经验｜EXPERIENCE| 自管理
- 科学方法， 告别拖延 HOW TO STOP PROCRASTINATING SEVEN STRATEGIES BACKED BY SCIENCE
- 经验｜EXPERIENCE| 案例研究
- 案例研究 CASE STUDY 跨国公司多元化意味着什么？ WHAT DOES DIVERSITY MEAN IN A GLOBAL ORGANIZATION?
- 凯瑟琳·吴
- 诺兰·贝内特
- 背景很重要
- 做出正确选择
- 经验｜EXPERIENCE| 案例研究
- 亚历克斯应该推荐哪位人选？专家意见
- 经验｜EXPERIENCE| 杂谈
- 向移民敞开怀抱 THE CASE FOR WELCOMING IMMIGRANTS
- Life s Work｜
- 作家裘帕·拉希莉：用旁观者的角度探索生活
- 英文摘要｜Executive Summaries May 2022
- 哈佛商业评论 2022年6月刊
- 卷首语｜FROM THE EDITOR
- 大辞职的解药 AN ANTIDOTE TO THE GREAT RESIGNATION
- 致读者｜TO THE READERS
- 领导 跨年龄团队
- hbrchina.org
- 意义解读型销售
- 博客 @HBR
- 枯燥任务应对指南
- 博客 @HBR
- 留住最佳销售人才
- 博客 @HBR
- 别再纵容那些 “毒瘤式明星员工”
- 抢鲜读| COMING SOON
- 2022年7月刊聚光灯 选择下任CEO C级高管最重要的技能
- IdeaWatch 前沿
- 组织学习 高效重塑员工技能 6 STRATEGIES TO UPSKILL YOUR WORKFORCE
- IdeaWatch 前沿
- 员工激励 权力越大，越忽略感谢 MORE POWERFUL PEOPLE EXPRESS LESS GRATITUDE
- IdeaWatch 前沿
- 心理 灵活办公打击工作积极性 FLEXIBLE WORK CAN DAMPEN MOTIVATION
- 专栏
- 当家族企业负责人 拒绝卸任时
- 专栏
- 共同创始人谬论
- 专栏
- 用对 营销推广策略
- 聚光灯| SPOTLIGHT
- 年龄与代际 Age and Generational Issues
- 聚光灯| SPOTLIGHT
- 驾驭年龄多样性 Harnessing the Power of Age Diversity
- 如今的世代
- 识别自己的预设
- 调整自己的视角
- 利用差异
- 互相学习
- 聚光灯| SPOTLIGHT
- 学会应对代际冲突 Is That Conflict with Your Colleague Really About Age Difference?
- 聚光灯| SPOTLIGHT
- 成立影子委员会 How Shadow Boards Bridge Generational Divides
- 聚光灯| SPOTLIGHT
- 世代标签没有你想的那么重要 Is Generational Prejudice Seeping into Your Workplace?
- 聚光灯 SPOTLIGHT
- 无退休时代到来 Work in the Era of No Retirement
- 聚光灯| SPOTLIGHT
- 我在年龄主义企业担任管理者 I Was a Manager in an Ageist Workplace
- 对话| HBR DIALOGUE
- 金蝶徐少春： 有质量的增长靠心力资源
- 特写| FEATURE
- 人才 设计出员工 热爱的 工作 DESIGNING WORK THAT PEOPLE LOVE
- 热爱有什么用？
- 员工才是关键
- 因人而异
- 用信任为成长奠基
- 特别报道| SPECIAL REPORT
- 凯迪拉克LYRIQ锐歌： 启之豪华，共赴未来
- 特写| FEATURE
- 战略 打造第二增长引擎指南 WHEN YOUR BUSINESS NEEDS A SECOND GROWTH ENGINE
- 1 具有巨大利润潜力的目标市场
- 2 竞争优势的专有来源
- 3 创业心态
- 4 利用第一引擎的规模与资产的能力
- 全部四个要素的综合力量
- 特写| FEATURE
- 风险管理 风险管理，可更理性 A BETTER APPROACH TO AVOIDING MISCONDUCT
- 行为风险管理的新意何在？
- 确定并了解热点
- 找到解决方案
- 特写| FEATURE
- 实验 像科学家一样行事 ACT LIKE A SCIENTIST
- 1 做一名有学识的怀疑论者
- 2 调查反常现象
- 3 明确可检验的假设
- 4 拿出真凭实据
- 5 探究因果关系
- 特写 FEATURE
- 领导力 用敏锐与正直穿越VUCA迷雾
- 特写 FEATURE
- 人力资源 人力资源场景化三支柱
- 洞见 INSIGHT
- 成熟品牌如何 借力DTC开启新增长
- 洞见| INSIGHT
- 掘金单身经济
- 经验| Experience
- 自管理| MANAGING YOURSELF
- 重拾 你的价值观 WHAT TO DO IF YOUR JOB COMPROMISES YOUR MORALS
- 直面问题，倾听自己内心的痛苦
- 将“心灵关怀”融入自我关怀之中
- 克服报复心理
- 看清原谅的作用
- 摆脱羞耻感，重建内心的道德支柱
- 改变自己的处境
- 未来商业| THE FUTURE OF BUSINESS
- 百事公司前CEO卢英德 谈动荡时期的人才培养 Indra Nooyi, Former CEO of PepsiCo, on Nurturing Talent in Turbulent Times
- 英文摘要| Executive Summaries June 2022